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by 루피 Apr 10. 2023

프러덕트 매니저가 되기 위한 단계별 가이드

The Product Manager Learning Path

프러덕트 매니저가 되는 방법

"프로덕트 매니저가 되는 방법"이라는 질문은 다음 두 가지 관점에서 다룰 수 있습니다.

진로의 관점 : 프러덕트 매니저 역할을 얻으려면 어떤 경력을 쌓아야 합니까?

지식/스킬 관점 : 프러덕트 매니저로서 어떤 지식과 기술을 습득해야 합니까?

이 두 가지가 관련되어 있지만, 여기서는 두 번째 관점에 초점을 맞추어 이야기하겠습니다.

프로덕트 매니저는 개념과 스킬을 숙지하고 습득해야 합니다. 이 학습 경로의 목적은 자신의 포지셔닝과 성장의 영역을 특정하는 데 도움이 되는 것입니다.

기초

테크놀로지, 비즈니스, 고객/사용자 경험의 교차점에 배치되어 있는 이 '프러덕트관리의 장점'에 익숙할 것입니다.

이에 대해 자세히 설명하자면, 프러덕트 매니저가 숙지해야 할 5가지 영역이 있습니다.

(Web) 테크놀로지: 인터넷 구조/HTTP, 애플리케이션 아키텍처, 프런트 엔드/백엔드 스택, 개발 프로세스.이를 VR, ML, 네이티브 애플리케이션 등 제품과 관련된 각 테크놀로지로 대체하십시오.

디자인: 디자인 생각, UX, UI, 프로토타이핑, 문제/솔루션 공간

비즈니스: 비즈니스 모델, 수익/비용 구조, 재무 KPI, 가격

엔지니어링/배송관리: 스크럼, Kanban, 백로그, 견적

데이터 분석: 데이터 쿼리, SQL, 샘플 크기, 통계적 유의성, 데이터 시각화

이러한 기초에 대한 자세한 내용은 아래의 시각적 학습 경로를 참조하십시오. 이러한 각 영역은 그 자체로 커리어 패스를 제공하고 있습니다. 이들 중 몇 가지에 대해 전문가가 되는 것은 불가능합니다. 프로덕트 매니저는 이러한 개념의 대부분을 숙지하고 있어야 합니다.

많은 프로덕트 매니저가 설계, 엔지니어링, 데이터 과학 등 관련 분야에서 역할을 맡고 있습니다. 전문 지식과 경험을 통해 제품 관리 책임의 일부를 직접 처리할 수 있으며, 필요에 따라 인접 책임도 맡을 수 있습니다. 또한 제품 팀과 함께 또는 제품 팀의 일원으로 일해 왔기 때문에 역할에 필요한 사항과 다른 기능과의 협업 방법을 이해하고 있습니다.

일반적으로 조직이 성숙할수록 이러한 책임에 대해 전담 담당자가 있을 가능성이 높아집니다. 초기 단계의 기업에서는 일반적으로 제품 매니저가 광범위한 기능을 담당합니다. 예를 들어 다음과 같습니다.Engineering Manager가 없는 경우 Product Manager가 딜리버리 관리에 보다 적극적인 역할을 수행할 수 있습니다. 프러덕트 디자이너가 없는 경우 프러덕트 관리자가 제품을 설계할 수 있습니다. 프러덕트 매니저는 프러덕트의 가격과 P&L을 소유할 수 있습니다.

Fundamentals(기본사항)는 조직 내에서 프러덕트 관리가 어디에 위치하는지 설명하고 관련 기능을 설명합니다. 그러나 프러덕트 매니저가 실제로 하는 일에 대해서는 별로 알 수 없기 때문에 다음과 같은 이점이 있습니다.

프러덕트 관리 스킬

Product Manager의 핵심 책임과 활동에 대해 살펴보겠습니다.

프러덕트 전략 : 프러덕트 비전 정의, 대상 고객 또는 사용자 세그먼트 특정, 부족한 고객 요구 발견, 업계 동향 추적, 전략적 기회의 우선순위 부여

프러덕트 발견: 정성적 및 정량적 조사, 아이디어화, 시제품 제작, 사용자 테스트

프러덕트 제공: 로드맵 작성, 우선순위 결정, 제품 사양/요건 작성

프러덕트 마케팅: 문서 작성, 판매/마케팅 자료 지원, 제품 마케팅 캠페인

프러덕트 분석: 추적 요건 지정, 사용/입양 데이터 감시 및 분석

Product Manager가 가지고 있는 가장 큰 이점은 제품의 올바른 방향을 설정하는 것입니다. 올바른 전략 설정, 프러덕트 검출을 통한 프러덕트방향 방향 및 특정 기능 검증, 적절한 기능 제공 우선 순위 지정또, 프러덕트 매니저는 프러덕트의 출시가 성공하고 있는 것을 확인하고, 그 성공을 감시할 필요가 있습니다.

프러덕트의 발견과 Fundamentals의 설계 사이에는 매우 중복되는 부분이 있습니다. 프러덕트를 발견하는 동안 귀사는 긴밀히 협업하고 설계 팀과 프러덕트의 발견 및 검증에 대한 책임을 공유합니다. 조직에 UX/UI 팀이 없는 경우, 고객 조사를 실시해, 솔루션 어프로치를 검증한 후, 고객이 직접 구축할 수 있습니다. 팀에 설계자가 있는 경우, 프로덕트 매니저는 제품의 전체적인 방향성을 검증하고 부족한 시장/사용자 요구를 특정하는 데 더 집중할 수 있습니다.또한 설계자는 프러덕트의 사용자 경험과 인터페이스에 더 집중할 수 있습니다.

프러덕트 제공은 엔지니어링, 설계 및 제품 관리 간의 공동 작업입니다. 이 학습 경로의 범위에서는 프러덕트 매니저의 책임에 초점을 맞추고 있습니다. 각 사이클의 최고 가치 토픽의 우선순위 부여, 사용자 요구, 제품 사양 및 허용 기준의 전달, QA 지원, 제품 제공 중에 발생하는 프러덕트 관련 토픽의 차단 해제 등입니다.

다시 말씀드리지만, 각각의 기능을 다루는 정도는 조직의 문화, 크기, 구조, 제품의 종류에 따라 다를 수 있습니다. 예를 들어, 전담 프러덕트 분석가와 프러덕트 마케팅 담당자가 팀에 있을 수 있습니다.

학습 경로 탐색

Product Management를 처음 접하는 경우, 몇 개월 동안 기본에 대해 학습하여 역할에 대한 자격을 향상시킬 수 있습니다. 그런 다음 프러덕트 관리 기술을 연습할 수 있는 엔트리 레벨의 역할을 찾습니다.

이미 제품 관리 또는 관련 역할을 맡고 있는 경우 학습 경로를 사용하여 연습하고자 하는 주제를 식별할 수 있습니다. 예를 들어, 납품 중심의 제품 소유자 역할을 하는 경우, 팀 내에서 제품 전략에 기여할 기회를 찾거나 팀과 함께 프러덕트 검색 이니셔티브를 시작할 수 있습니다.

범위를 넓고, 깊게

책임과 스킬의 폭은 압도적일 수 있습니다.전문가 수준의 이러한 토픽을 습득하는 것은 비현실적입니다. 시작할 때는 다양한 토픽을 자유롭게 탐색할 수 있습니다. 그런 다음 몇 가지 주제를 선택하여 더 자세히 살펴볼 수 있습니다. 제가 아는 대부분의 프러덕트 매니저는 제너럴리스트나 T자형 프로파일을 가지고 있습니다. 가장 중요한 것은, 겁먹지 말고 차근차근 새로운 책임을 지는 것입니다.