목표가 생기면 부스터가 된다

재밌겠는걸? 이라는 생각이 들었다.

by 셩PM

도전적인 목표가 생기면 이게 될까? 라는 생각보다 달성한 후의 모습을 먼저 상상한다. 사고가 자연스럽게 어떻게 돌아가게 할까?로 간다. 오늘의. 실행 경로에 먼저 집중하게 되는 타입이다.

성숙한 서비스에서 1%를 올리는 건 엄청 어렵고 정교한 싸움이다. 이미 해볼 거 다 해본 상태에서 치열하게 싸워야 한다. 흰 도화지에 그림을 그리는 것. 지표가 200% 500% 뛰는 걸 직접 보는 쾌감. 초기 서비스에만 있는 재미이다.


이번 제로투원이 달랐던 것

예전엔 내 파트를 깊이 파고 파생되는 것들을 커버하는 느낌이었다면, 이번엔 모든 범위가 온전히 내 영역이었다. 과정에서 실수도 자괴감도 심했다


이때 가장 큰 힘이 된 건 유저를 직접 만난 것이다. 텍스트가 아니라 목소리로, 눈을 맞추며 듣는 실제 경험. 도메인도 처음이고 소개팅 서비스를 써본 적도 없는 PM이라 유저의 말을 믿고 가야 했다. 불안할땐 유저를 만났다. 새 피처가 나갔을 때 지표뿐 아니라 실제 유저 경험을 직접 들은 게 방향을 잡는 힘이 됐다.


숫자가 주는 감각

서비스가 PMF를 찾았다는 확신이 있다. 최근 스케일업 과정에서 유의미한 목표가 숫자로 설정됐다. 나는 숫자라는 목표에 진짜 감각을 느끼는 사람이다. 숫자가 딱 주어지니까 너무 재밌는 거다. 이거 달성하면. 이 목표가 오히려 눈치 보지 않을 수 있는 명분이 된다. 함께 일하는 사람들의 에너지를 올리는 것도, 속도와 방향을 맞추는 것도 이 목표가 있기에 가능하다.


시장에서 중요하게 봐야 할 레버를 정확하게 적중하고 있다는 확신이 들기 시작했고 다른 레퍼런스들이나 시장이 움직이는 동향을 봤을 때 좋은 방향 설정이었다고 본다. 그러니까 더 욕심이 난다. 여기서 조금만 더 잘하면 판도를 바꿀 수 있지 않을까. 더 빨리 움직이고, 더 많이 해보고 싶다.


내가 일하는 진짜 이유

면접에서 많이 물어본다. 왜 일하냐고. 자기효능감, 받은 것에 대해 책임을 다하는 것, 성과로 나오고 팀워크로 연결되고, 오늘 하루 잘 살았다는 만족감. 그런 것들이 전부였다.


오늘 깨달은 건 다르다. 정확한 목표가 설정되고, 그걸 달성했을 때의 짜릿함. 막막하고 무섭다 이런 게 아니라 재밌겠다. 파도에 올라타서 큰 성장의 물살을 헤치고 가서, 그걸 해냈을 때의 경험. 감사하게도 이전 회사와 서비스에서 여러 번 함께 해낸 경험이 설렘이라는 감정을 증폭시키는 것 같다.


나를 가장 끌어올리는 건 목표다. 그 목표는 숫자에 가까울수록 더 강하게 작동한다. 그 과정을 즐길 수 있는 이유는 달성할 수 있다는 확신에서 나온다. 근본 없는 확신. 하지만 이전 성공 경험에서 오는 그 감각. 뭔가 느껴진다.


미스에 꺾이지 않기

모든 업무와 커뮤니케이션에서 부족한 부분이 많고 실수도 난다. 정교하게 움직이고 하나라도 실수하지 않으려는 마음으로 가면 느려질 수밖에 없다. 그러면 목표를 달성할 시간이 없어진다. 실패는 안 되고, 사고는 안 된다. 그걸 감지하는 건 중요하다. 하지만 사소한 미스 때문에 오늘의 시간과 오늘의 동력을 꺾어서는 안 된다. 그게 제로투원의 마음이다.


할 수 있는 모든 걸 다 해보려고 한다. 유저의 경험이 매 순간 디벨롭되는 걸 만들어내고 싶다. 그게 쌓여서 이 레드오션에서 견고하게 살아남는 서비스가 되길 바란다. 한국뿐 아니라 넓은 세상으로 나갈 수 있는 발판이 되면 내 커리어도 서비스도 기대가 되는 것이다.


한 달 후의 나에게

오늘 참 바빴다. 많은 커뮤니케이션이 있었고, 소모되는 것들도 있었고, 일정대로 되진 않았다. 그런데 한달 뒤가 기다려졌다.


한 달 후에 글을 쓸 때는 목표를 달성했다는 글로 찾아오기릉를 기대하게 되었다. 그렇게 되게 만들어내는 사람이 될 거다. 성공의 이유는 모를 수 있다. 뭉툭할 수 있다. 하지만 그게 온몸에 체득된 사람으로 다음 달에 돌아오기를 기대하고 있다.

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