직장내성추행, 어떻게 대응해야 할지 모르겠다면 보세요

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안녕하세요. 법무법인 테헤란 이동간 변호사입니다.

“직장내성추행으로 번질까 봐 겁이 납니다.”

“회식 자리에서 있었던 일인데 사과부터 하라는 말을 들었어요.”

직장내성추행을 검색하는 분들의 질문은 대체로 이 지점에서 시작됩니다.

기억이 또렷하지 않은 상태에서 사과 요구를 받았다는 점입니다.

당장은 상황을 넘기고 싶은 마음이 앞섭니다.

하지만 이런 경우 사과가 문제를 키우는 계기가 되기도 합니다.

사실관계가 정리되지 않은 상태에서의 말 한마디가 이후 수사와 징계에 영향을 주기 때문이죠.

그래서 이 사안은 초기부터 올바른 대응을 준비해야 합니다.

1. 직장내성추행 성립 구조와 처벌 기준

직장내성추행은 형사 영역에서 두 갈래로 검토됩니다.

강제추행과 업무상 위력에 의한 추행입니다.

강제추행은 상대방 의사에 반한 신체 접촉이 있을 때 성립합니다.

법정형은 10년 이하 징역 또는 1,500만 원 이하 벌금입니다.

업무상 위력에 의한 추행은 직위나 권한을 이용한 경우를 전제로 합니다.

이 경우 3년 이하 징역 또는 1,500만 원 이하 벌금이 적용됩니다.

회식 자리라도 상하 관계가 작용했다면 위력 여부가 문제 될 수 있습니다.

반대로 직위와 무관한 상황이라면 강제추행으로 판단됩니다.

그래서 사건의 성격을 정확히 구분하는 작업이 필요합니다.

2. 형사처벌과 징계 대응을 함께 고려해야 하는 이유

직장내성추행은 형사 문제로 끝나지 않습니다.

사내 징계 절차가 병행되는 경우가 많습니다.

직위 해제, 업무 배제, 피해자와의 분리 조치가 동시에 이뤄지기도 합니다.

징계 이력이 남으면 이후 경력에도 영향을 줍니다.

그래서 대응 목표를 분명히 해야 합니다.

무혐의 가능성이 있는 사안인지, 선처를 준비해야 하는 상황인지부터 판단해야 합니다.

무혐의를 주장하려면 동의가 있었던 정황이나 접촉 범위를 입증할 자료가 필요합니다.

대화 내역, 당시 상황을 보여주는 자료가 여기에 포함됩니다.

혐의를 인정하는 방향이라면 빠른 합의와 반성 자료 준비가 이어져야 합니다.

이 판단이 흔들리면 형사와 징계 모두 불리해질 수 있습니다.

3. 회식 후 신체 접촉 사건에서 기소유예로 정리된 사례

실제 사건을 통해 대응 과정을 살펴보겠습니다.

의뢰인은 회식 후 새벽까지 술자리에 남아 있었습니다.

귀가 과정에서 같은 방향이던 동료와 함께 택시를 기다렸습니다.

술에 취한 상태에서 몸을 제대로 가누지 못했고, 상대방에게 기대거나 손을 잡는 일이 있었습니다.

다음 날 사내 신고가 접수됐고 형사 대응과 징계가 동시에 진행됐습니다.

사건을 검토한 결과 일부 신체 접촉은 확인됐습니다.

다만 기억이 불완전한 상태였고 성적 의도를 단정하기 어려운 상황이었습니다.

고소 내용을 확인하기 위해 정보공개 절차를 진행했습니다.

당시 장소 인근 CCTV도 확보해 접촉 범위를 확인했습니다.

이 자료를 토대로 술에 취한 상태였다는 점과 재범 가능성이 없다는 점을 소명했습니다.

피해자와의 합의도 조심스럽게 진행했습니다.

반성 의사와 재발 방지 계획을 전달했고 처벌불원서를 제출했습니다.

결국, 검찰은 교육 이수 조건부 기소유예 처분을 내렸습니다.

직장내성추행은

사과 한마디가 수사에서 어떤 의미로 해석될지 먼저 따져봐야 합니다.

형사처벌과 징계는 서로 영향을 주고받습니다.

초기 대응이 정리되면 이후 절차도 안정됩니다.

상황이 어렵게 느껴질수록 대응 방향을 철저히 점검하는 시간이 필요합니다.

경찰조사 전 단계에서 저 이동간의 도움을 받아보시길 바랍니다.

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