강제추행경찰조사, 대응 방향이 결과를 바꿉니다
익명으로 직접 상담받으러 가기
처벌 수위 직접 확인하러 가기
경찰서에서 전화 한 통이 왔을 때, 머릿속이 하얘졌다고 말씀하시는 분들이 많습니다.
“강제추행 관련해서 조사받으러 오셔야 합니다.”
그 짧은 한 문장이 던지는 무게가 얼마나 큰지, 겪어보지 않으면 모릅니다.
이 글을 보고 계신다는 건 아마도, 지금 상황이 낯설고 불안하며, 어디서부터 손대야 할지 막막하다는 의미일
겁니다.
억울하다는 마음이 가장 크겠지만, 지금 필요한 건 감정이 아니라 전략입니다.
왜 이런 일이 발생한 건지, 내가 처벌받을 수 있는 건지, 기소유예는 가능한 건지, 그 실마리를 지금부터 짚어
보겠습니다.
강제추행경찰조사 성립 여부 판단부터 법리적으로 시작돼야 합니다
“그냥 가볍게 어깨에 손을 얹었을 뿐인데요.”
“술에 취한 상태였고 서로 웃으면서 대화도 했는데요.”
상담을 하다 보면 자주 듣게 되는 말입니다.
하지만 여기서 묻고 싶습니다. 그 순간, 상대방이 어떤 반응을 보였는지 기억나시나요?
잠깐이라도 불쾌한 기색이 있었다면, 또는 손을 치우는 동작이라도 보였다면, 수사기관의 시각은 달라집니다.
강제추행은 단순한 ‘폭력’의 문제로 보지 않습니다.
‘상대방의 의사에 반하여 신체 접촉이 있었는가’가 핵심입니다.
물리적으로 강제로 눌렀다거나 위협을 가한 정황이 없어도, 심리적 강압이 작용한 상황이라면 충분히 성립할
수 있습니다.
여기서 오해가 생기죠.
“저는 폭행도 협박도 없었는데요.”
이 말만으로 무혐의를 주장하려 들면, 실형으로 이어질 가능성이 높아집니다.
수사기관은 '현장에서 거절 의사 없이 이어진 접촉'이었는지를 살핍니다.
그리고 그 판단은 피해자의 진술과 전체 맥락을 통해 이뤄진다는 점, 기억하셔야 합니다.
그렇다면 이 시점에서 가장 먼저 해야 할 일은 뭘까요?
바로, 내 사건이 실제로 강제추행 요건을 충족하는지 법리적으로 검토받는 일입니다.
억울하다는 감정만 앞세워 말하는 건 방어가 아닙니다.
사실과 해석, 둘 다를 정리할 수 있어야 비로소 대응이 시작되는 겁니다.
강제추행경찰조사 기소유예를 목표로 했다면 선제적 조치가 우선입니다
강제추행 혐의로 수사를 받게 되면 대부분 이런 고민에 빠지게 됩니다.
“이거 실형까지 가는 거 아닌가요?”
“벌금으로 끝나지 않을까요?”
그러면 제가 묻습니다.
목표가 뭔가요? 무혐의인가요, 아니면 선처인가요?
이 질문에 답을 정해야 방향이 보입니다.
만약 스킨십이 있었고, 피해자가 그에 대해 불쾌감을 표현했다면 무혐의는 현실적으로 어려울 수 있습니다.
이때는 기소유예가 사실상 유일한 출구입니다.
하지만 기소유예가 ‘운 좋게 한 번 봐주는 제도’는 아닙니다.
이건 ‘죄는 인정되지만 다시는 반복하지 않겠다는 태도와 상황이 입증된 경우’에만 가능하죠.
그렇다면 어떤 게 필요한가요?
막연히 “죄송합니다”라고 말하는 걸로는 부족합니다.
선제적인 대응이 필요합니다.
예를 들어, 피해자와 원만한 합의를 이루는 것.
그런데, 여기에도 함정이 있습니다.
무턱대고 사과문을 보내거나 직접 연락하면 오히려 2차 가해로 보일 수 있죠.
그래서 변호인의 중재 아래 절차에 맞는 방식으로 접근해야 합니다.
또한 반성문, 교육 이수 계획, 재범 방지 프로그램 참여 의사 등 구체적인 행동이 뒤따라야 합니다.
여기에 평소의 성실한 삶, 직장 내 평가, 주변 탄원서 등 신뢰할 만한 외부 자료까지 함께 제출해야 합니다.
기소유예는 단순히 죄를 덮어주는 절차가 아닙니다.
사회적으로 ‘이 사람은 다시는 같은 잘못을 반복하지 않을 사람이다’라는 신호를 줄 수 있어야 하는 제도입니
다.
그 신호를 준비하는 게, 바로 지금입니다.
막연한 불안함, 확실한 해결책을 전해드리겠습니다
강제추행이라는 단어를 처음 듣는 순간, 내 인생에 있을 리 없다고 생각하셨겠죠.
하지만 누군가가 신고하고, 경찰이 조사하겠다고 연락을 해온 그 순간부터는 현실이 됩니다.
억울한 마음, 변명하고 싶은 말, 순간의 당황스러움.
모두 이해합니다. 하지만 감정은 증거가 될 수 없습니다.
이제 필요한 건 사실의 구조화, 그리고 그 구조에 맞는 전략적 대응입니다.
무혐의라면 그걸 증명할 정황과 진술이 필요하고,
기소유예라면 반성과 태도, 상황 관리가 수반되어야 합니다.
지금이 그 분기점입니다.
대응을 놓치면, 결과는 돌이킬 수 없습니다.
선생님의 상황에 맞는 길, 함께 설계하겠습니다.
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