PM의 종류별 역할
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✔ 이 글은 총 5가지의 직무를 살펴봅니다. 근데 PM이 너무 많잖아. 다르게 사용할 수 있는 방법은 풀네임을 적는 방법 밖에 없는 것인가?
1. 프로덕트 매니저 (PM)
2. 프로덕트 오너 (PO)
3. 프로젝트 매니저 (PM)
4. 프로덕트 마케팅 매니저 (PMM)
5. 프로그램 매니저 (PM)
1. 프로덕트 매니저 (Product Manager)
축구팀 감독 포지션 직무 → 회사의 비전과 전략에 기여하기 위해 '어떤 제품'을 '왜 개발해야 하는지'에 대해 고민하는 역할
2. 프로덕트 오너 (Product Owner)
축구팀 코치 포지션 직무 → 제품의 비전을 실현하기 위해 무엇을 어떤 순서로 개발해야 하는지 구체화시키는 역할
3. 프로젝트 매니저 (Project Manager)
축구팀 팀 매니저 포지션 직무 → 프로젝트의 일정, 예산 관리, 행정, 외부 커뮤니케이션 등을 책임하는 역할
4. 프로덕트 마케팅 매니저 (Product Marketin Manager)
축구팀 홍보 포지션 직무 → 새로운 제품이 나오거나 업데이트가 있을 때마다, '뭐가 좋은지', '그게 고객들과 무슨 상관인지'를 알기 쉽게 포장하는 역할
5. 프로그램 매니저 (Program Manager)
전체를 조율하는 표지션 직무 → 제품 출시와 연결되어 있는 다른 프로젝트들, 성과 측정, 직원 트레이닝, 마케팅 등이 전체적으로 잘 조율되어 있는지 체크하는 역할
✔ 작은 스타트업은 위의 일을 한 두 명이 담당하는 경우가 많다. 어쩔 수 없는 일이다. 사람이 부족하기 때문이며 추가로 사람을 뽑을 수 없는 상황이기 때문. 조직이 작을 때는 그렇게 하는 것이 많다. 그들 자체가 회사 전체를 대변하고 있어서다. 하지만 조직이 커지고 프로덕트 종류가 많아지면 세분화가 필수다. 분업을 해야 '업무가 효율적으로 돌아'가기 때문.
