보상 12. 연봉제

Ⅰ. 연봉제의 개념 및 배경

1. 개념

연봉제는 개별 종업원의 임금을 직무수행능력이나 업적, 공헌도 등을 평가한 결과에 따라 1년 단위로 결정하여 차등 지급하는 제도이다. 이는 메리트제도의 변형된 한 형태라고 볼 수 있다.

2. 배경

최근 연봉제가 기업에서 확산되는 이유는 ➀ 조직의 생산성 향상과 경쟁력 강화를 도모하기 위함이며, 업무와 인력의 다양화로 인해 구성원들이 ➁ 개인의 능력이나 업적에 상응하는 보상을 더욱 선호하여 도입의 필요성이 높아졌다. 또한 복잡한 임금구성항목을 단순화시켜 ➂ 임금관리의 간소화를 도모하기 위한 이유도 있다.

Ⅱ. 연봉제의 유형

1. 총액연봉제

총액연봉제는 임금 항목을 모두 하나로 통합해 연봉 하나로만 구성되는 형태이다. 이는 단일연봉제라고 불리기도 한다.

2. 부분연봉제

다음으로 부분연봉제는 임금구성이 종래의 월 급여에 해당하는 기본 연봉과 업적에 대한 상여금에 해다오디는 업적 연봉의 형태로 구성되는 연봉제이다.

3. 누적연봉제

이어 누적연봉제는 Plus-sum 방식으로 실적이 좋은 사람의 임금은 높아지나, 실적이 낮은 자도 연봉을 삭감하지 않고 전년도 임금수준을 보장하는 것이다. 이는 개별 종업원의 동기부여는 높지만, 장기적인 관점에서 임금관리의 유연성은 낮다.

4. 비누적연봉제

마지막으로 비누적연봉제는 Zero-sum 방식으로 실적이 낮은 사람의 임금을 줄여서 실적이 좋은 사람에게 주는 것이다. 이는 개별 종업원의 동기부여는 중간정도이나 임금관리의 유연성은 높아지는 장점이 있다.

Ⅲ. 연봉제의 효과적 실시방안

연봉제가 효과적으로 실시되기 위해서는 ➀ 평가시스템의 개선이 필요하다. 즉 공정한 평가기준에 따라 연봉이 산출되어야 구성원들의 동기부여가 높아지고 연봉에 대한 수용성이 높아지기 때문이다. 다음으로 ➁ 업무 성격에 따른 차등적 도입이 필요하다. 성과 산정이 어려운 일반사무직보다는 전문직, 영업직에 대해 적용함이 타당하다. 마지막으로 ➂ 전문성을 중시하고 상호경쟁을 긍정적으로 받아들이는 조직문화 개선이 필요하다.