확보 11. 선발 타당도

Ⅰ. Intro: 선발의 개념 및 중요성

선발이란 모집 결과 모인 인재를 기업에서 일정 기준에 맞게 필요한 인재를 골라 채용하는 활동을 가리킨다. 이때 선발 활동의 핵심은 사람과 직무의 적합성(Person-Job Fit)과 사람과 조직의 적합성(Person-Organization Fit)이다. 미국 경영자들은 'Hire easy, Manage hard'보다 'Hire hard, Manage easy'가 낮다는 이야기가 있는데, 이는 선발을 혹독하게 관리하는 것이 나중에 관리가 쉬워진다는 것이다.     

Ⅱ. 선발 도구의 타당도의 개념 및 분석 방법

1. 개념

여기서의 타당도란 특정 선발 도구가 얼마나 평가 목적을 충족시키는가에 대한 내용을 의미한다.

      

2. 분석 방법

타당도는 측정을 위해서 평가도구 성적과 직무성과 간의 <상관관계>나 <요인분석>을 통해 주로 파악한다.     

Ⅲ. 기술적 타당성의 개념 및 유형

1. 개념

기술적 타당성이란 선발도구가 측정하는 항목과 내용 자체를 검증하는 것을 말한다.

    

2. 유형

(1) 내용 타당성

내용 타당성이란 선발 도구가 측정하는 내용이 실제로 근무하는데 있어서 직무 성과와 얼마나 유사한지에 대한 것이다. 이는 성과치를 통계적으로 확인하기 어려울 때 주로 사용되나 심리적 현상을 측정하는 것에는 적합하지 않다.     

(2) 구성 타당성

다음으로 구성 타당성이란 선발 도구의 측정치가 이론적인 구성의 특질을 어느 정도나 가지고 있는지에 대한 내용이다. 이는 측정값들의 상관관계인 <수렴타당성>과 측정값들 간의 차별성을 의미하는 <판별타당성>으로 구성된다. 이는 이론적 틀 안에서 이루어지기에 검증이 가능하고 체계적이나, 학자들의 주관적인 판단에 의존한다는 한계가 있다.     

Ⅳ. 준거 관련 타당성의 개념 및 유형

1. 개념

준거 관련 타당성이란 선발 도구의 측정치가 선발 인원의 근무 성적과 얼마나 관계가 있는지에 대한 부분이다.     

2. 유형

(1) 동시 타당성

동시 타당성이란 적용하려는 선발 도구를 현직 종업원에게 실시하여 현직 종업원들이 획득한 점수와 그들의 성과 간 상관관계를 나타낸 것이다. 이것은 조사 결과를 빠르게 얻을 수 있다는 장점이 있으나, 현직 종업원이 시험에 최선을 다하지 않을 확률이 높아 신뢰도에 문제가 있다.     

(2) 예측 타당성

이어 예측 타당성이란 선발 시험 후 합격자의 시험 성적과 입사 후 어느 기간이 지난 후 그들이 달성한 직무 성과를 비교하여 상관관계를 조사한 것이다. 동시 타당성이 가진 현직 종업원 대표성 문제를 해결할 수 있다는 장점이 있으나, 시간이 오래 걸린다는 단점이 있다.