횡령신고, 업무상횡령 형량·공소시효까지 짚어야 합니다
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▲ 재산범죄 전담 변호사와 1:1 전화 상담
안녕하세요. 김수금 변호사입니다.
‘횡령신고’를 검색한 배경은 서로 다릅니다.
회사 자금을 둘러싼 문제로 연락을 받았거나, 내부 갈등이 고소로 번질 조짐을 느꼈을 수도 있습니다.
직원 입장에서는 억울함이 먼저 떠오르고요.
대표나 관리자라면 어디까지가 허용 범위였는지 혼란이 생깁니다.
형사 절차가 시작되는지, 대응 시점을 놓친 건 아닌지 고민이 이어집니다.
그래서 이 단어에 닿습니다.
지금 상황이 처벌로 이어지는지, 정리할 방법이 남아 있는지 확인하려는 겁니다.
이 글은 그 질문에 답하는 구조로 이어집니다.
Q. 횡령신고, 대표나 임원도 대상이 될 수 있나요?
횡령은 타인의 재산을 관리하는 지위에서 개인 용도로 사용하는 행위를 말합니다.
회사 자금 역시 회사의 재산으로 구분됩니다.
대표가 사용했다고 해서 개인 자금으로 바뀌지 않습니다.
업무상 지위에서 관리하던 자금을 사적 용도로 전환했다면 업무상횡령이 검토됩니다.
관행이라는 이유로 문제가 되지 않을까요?
관행 주장은 사정 설명에 도움이 될 수 있으나, 판단의 기준은 자금의 성격과 사용 목적입니다.
업무 필요성이 자료로 연결되지 않으면 책임에서 벗어나기 어렵습니다.
그래서 직책과 무관하게 사용 경위가 핵심이 됩니다.
Q. 업무상횡령이라면 형량과 공소시효는 어떻게 보나요?
단순 횡령과 업무상횡령은 처벌 범위가 다릅니다.
업무상 횡령은 관리 책임이 전제되기 때문에 형이 무겁게 논의됩니다.
금액이 커질수록 적용 법령이 달라질 수 있습니다.
여기서 공소시효를 기다리면 해결될까요?
실무에서는 반복 사용이 이어지는 경우가 잦습니다.
이때 시효는 마지막 행위를 기준으로 계산됩니다.
기록이 남아 있는 자금 흐름은 추적이 이어집니다.
회피를 선택하면 판단 환경이 나아지기 어렵습니다.
그래서 시점 계산보다 사실 정리가 앞섭니다.
횡령신고는 단순한 분쟁을 넘어
형사 판단으로 이어질 수 있습니다.
업무상 사용과 사적 사용의 경계는 자료로 설명돼야 합니다.
형량과 공소시효는 결과를 좌우하는 요소이지만 출발점은 아닙니다.
지금 단계에서 사건 구조를 정리하는 선택이 필요합니다.
상황을 점검하고 대응 방향을 정해야 할 시점입니다.
더 늦기 전에 대응을 시작하는 편이 좋습니다.
신속히 도움 요청해 주세요.
제 업무폰 직통 번호입니다.▲ 재산범죄 전담 변호사와 1:1 전화 상담
