CEO가 리더(그룹장)에게 책임과 권한을 맡기는 미팅
연말이면 다가올 한해를 앞두고 대표님께서 리더(그룹장)에게 책임과 권한 위임하며 원온원 미팅을 할 때가 있습니다.
만약 우리 회사에서 원온원을 진행할때 어떻게 해야할까?
만약 제가 대표라면?
리더에게 어떤 말을 전달해줄까? 상상하며 시나리오를 적어보았습니다.
0️⃣ 아이스브래이킹
"ㅇㅇ리더님 열심히 달려온 한해도 고생 많으셨습니다.
덕분에 회사가 ㅇㅇㅇ한 도움이 되었고, 자주 표현은 못했지만 평소에 늘 감사하게 생각하고 있습니다.
1️⃣ 한해의 경험을 되새기며 의미 찾기
올해의 성공했던, 의미있었던 경험을 돌아보고, 그안에서 새롭게 배웠던 점을 되새겨 봅니다.
(힘들었던 점은 이야기 하지 않습니다. 필요하다면 별도 시간을 마련.)
"ㅇㅇ리더님은 올 한해 회사에서 어떤 의미있는 경험을 하셨는지요?
그 프로젝트에서 새롭게 배운점은 어떤 것인가요?"
2️⃣ 리더의 내년 성장니즈 파악
회사의 방향과 리더의 방향을 맞출 필요가 있기에
상호 방향을 맞추기 위한 빌드업을 위한 질문이며,
이때 리더의 니즈를 메모하면 좋습니다.
"ㅇㅇ 리더님은 내년에 어떤 계획을 갖고 계신가요?
어떤 부분에서 성장하길 희망하시나요?"
3️⃣ 회사의 목표 소개
리더가 알아야 할 내년의 목표를 공유합니다.
"내년에는 우리 회사는 이런 목표를 갖고 있고,
그것을 위해 이런 이런 일을 하고자 합니다.
이 목표를 달성하면 우리 회사는 이런 모습이 될 것입니다."
4️⃣ 책임과 권한 소개
목표를 달성하기 위해 CEO가 생각하고 있는 리더의 구체적인 책임과 권한을 전달합니다.
"그 목표와 과정을 위하여 리더님의 역할이 너무 중요합니다.
...(책임과 권한을 소개)... "
5️⃣ 성장 니즈와 연결
앞에서 메모해두었던 리더 본인이 소개했던 성장니즈와 연결점을 찾습니다.
그리고 내년에 회사의 성장이 리더 본인의 성장과 동반 될 것이라는 믿음을 주어야 합니다.
"리더님 함께 이 목표를 이루어 낸다면
이러이러한 성장이 있을 것이라고 생각합니다."
6️⃣ 동행 / 협업
책임과 권한을 맡기되 회사가 함께 동행할 것이라는 의지를 전달합니다.
"회사나 대표자가 도울 점은 무엇이 있나요?"
"고민이나 함께 나누고 싶은 내용이 있으면 언제든 찾아오십시오"
