한국 지사 설립부터 운영까지 End-to End 서비스

by 티에스피 tsp


한국에 지사 설립을 계획하는 글로벌 기업이라면, 설립 단계부터 운영 지원, 그리고 로컬 기준을 반영한 재무·세무 관리와 리스크 관리까지 한 번에 해결할 수 있는 방법이 있다는 점에 주목할 필요가 있다. 물론 지사 설립 과정에서 자문을 제공하는 컨설팅 회사는 많다.


*The English version of the article is provided at the end of the Korean article.


하지만 실제 운영에 참여하며 지속적으로 백오피스를 지원하는 서비스는 생각보다 많지 않다.


사실 지사 설립 자체는 그리 어려운 과정은 아니다. 일정한 절차를 이해하고 준비하면 비교적 짧은 기간 내에 법인을 설립할 수 있다. 그러나 그 이후, 즉 운영 단계에서 백오피스 조직 없이 회사를 운영할 경우 어떤 리스크가 발생할 수 있는지에 대해서는 보다 현실적인 고민이 필요하다.


L1000757_RE.jpg 한국시장 진입부터 운영 지원까지


다음은 실제 사례를 바탕으로 각색한 이야기다.



해외 스타트업의 한국 진출을 지원하는 한 프로그램이 있었다. 이 프로그램은 한국에서 창업을 진행하는 기업을 대상으로 제품 개발 비용, 사무 공간, 특허 자문, 그리고 회계·법률을 포함한 백오피스 지원을 제공하는 구조였다. 또한 일정 기간 이후에는 국내 VC를 대상으로 한 Demo Day와 후속 투자 기회까지 연결되는 프로그램이었다.


이 프로그램에 참여한 한 글로벌 스타트업은 비교적 빠르게 한국 시장에 안착했다. 초기에는 모든 것이 안정적으로 운영되었다. 공유된 인프라를 기반으로 제품 개발과 시장 검증에 집중할 수 있었고, 한국의 규제나 제도에 대한 이해가 부족하더라도 전문가의 지원을 통해 큰 문제 없이 사업을 이어갈 수 있었다.


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그 결과, 일부 기업들은 기술 개발과 사업화에 의미 있는 성과를 만들어냈고, Demo Day를 통해 실제 투자 유치까지 이어지기도 했다.

1년 후, 후속 투자를 유치한 한 기업은 프로그램을 졸업하고 독립적인 운영 단계로 전환했다. 별도의 사무실을 확보하고 조직을 확장하며 본격적인 사업 운영에 들어갔다. 겉으로 보기에는 매우 성공적인 사례였다.

하지만 독립 이후, 운영 과정에서 예상하지 못했던 문제들이 점차 드러나기 시작했다.

초기에는 단순한 운영 이슈처럼 보였다. 세무 신고 과정에서 일부 항목이 누락되었고, 이에 따른 수정 신고가 필요했다. 부가세 신고 일정이 지연되면서 가산세가 발생하기도 했다. 이러한 문제는 개별적으로 보면 흔히 발생할 수 있는 수준의 실수였다.

L1050609.jpg 지원 조직이 있을때는 몰랐던 이슈들이 발생하기 시작했다.



그러나 시간이 지날수록 문제는 누적되기 시작했다. 급여 및 4대 보험 처리 과정에서 오류가 발생했고, 해외 본사와의 자금 거래 과정에서는 외환 및 세무 관련 이슈가 발생했다. 일부 계약서는 한국 법 기준과 맞지 않는 부분이 확인되면서 법적 리스크에 대한 우려도 커졌다.


사업 자체에는 문제가 없었다. 매출은 증가하고 있었고, 고객도 꾸준히 늘고 있었다. 조직 역시 성장하고 있었다. 그럼에도 불구하고, 회사의 운영 안정성은 점점 흔들리기 시작했다.


결국 일부 기업들은 운영 부담과 리스크 관리의 어려움으로 인해 한국 시장에서의 사업을 축소하거나 철수를 검토하게 되었다.





글로벌 기업이 한국 시장에 진출할 때 가장 큰 리스크는 설립 과정이 아니라, 그 이후 실제 운영 단계에서 발생한다는 점이다. 따라서 단순히 지사를 설립하는 것을 넘어, 실제 운영을 함께 수행하며 한국의 회계, 세무, 법률, 노무 기준을 실무적으로 대응할 수 있는 체계를 갖추는 것이 중요하다.


특히 설립 단계부터 운영, 그리고 필요 시 철수까지 전 과정을 지원할 수 있는 파트너와 함께할 경우, 글로벌 기업은 한국 시장에서 발생할 수 있는 다양한 리스크를 보다 안정적으로 관리할 수 있다.


결국 중요한 것은 얼마나 빠르게 진출하느냐가 아니라, 얼마나 안정적으로 운영할 수 있느냐다.


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