CFO 서비스 vs CFO 고용 후 재무팀 구성

Oct 23. 2023

티에스피

서울 송파구 송파대로 167

수 년전 창업 후 지원한 액셀러레이팅 프로그램에 1등을 하며 받은 자금으로 비교적 어렵지 않게 안정적인 단계까지 성장하게 되었다. 3명으로 창업해서 20인 사이즈의 회사가 되니 많은 것이 변했다. 과거에는 서로 눈빛만 교환해도 어떤 의도인지 알았지만, 지금은 팀원들을 설득하고 같은 방향으로 나가기 위해 노력해야 한다.

*포스팅은 실제 사례를 각색한 것입니다.

무엇보다 자금 관리가 복잡해졌다. 불필요한 변동비가 나가는 것 같은데, 심증은 있지만 정확히 집계가 되지 않으니 물증(?)이 없다.

액셀러레이팅 프로그램에 1등으로 당선되며 비교적 편하게 창업에 성공했지만, 요즘 새로운 고민이 생겼다.

요즘 나가는 스타트업 대표 모임에서 이런 고민을 이야기했더니 옆자리의 10년차 대표가 CFO 서비스를 받아 보는 것이 어떻겠냐는 조언을 건넸다. CFO 서비스라니? 무척 생소한 표현이었다. 또 다른 대표가 말했다. CFO 한사람 보다, 두명 이상으로 구성된 재무팀을 구성해서 서로 크로스 체크하면 도움이 될거라는 것이다. 내부의 재무팀? 어떤 사람을 채용해야 할지 감이 오지 않는다.

TSP의 CFO 서비스

TSP의 CFO 서비스는 ‘재무적인 전문성이 필요한 회계, 자금, 원가, 세무, 감사 분야 등의 업무서비스를 제공하며, 구체적으로는 아래와 같다.

- 중∙장기 사업계획 수립

- 연간 사업계획 수립

- 재무실적 분석 및 보고(매월)

- 사업부문별 목표관리(매월)

- Budget 관리 (매월)

- 제조원가 설계 및 운영프로세스 개선

- 자금계획수립, 조달, 운영 및 실적보고(일일, 주간 월간, 연간)

- 자본조달 및 주주관리

- 신규사업 타당성검토 보고

- 임직원 성과보상정책 설계

- M&A 컨설팅

- IPO 준비컨설팅

- 재무위험관리 및 준법감시

TSP에 CFO 서비스를 문의하는 고객사는 사업 초기를 벗어나 본격적으로 사업확장의 초기 단계에 진입한 기업들이다. 지금까지 CEO가 1인으로 사업운영을 잘해왔다고 생각했으나, 사업규모와 조직이 커지면서 재무, 자금, 인사, 마케팅 등의 다양한 업무를 감당하는 것이 시간과 능력에 한계에 부딪히게 된다. 시간투자 대비 업무의 효율성이 떨어지고, 문제가 해결되지도 않는다. 결국 CEO는 점점 더 피로감만 쌓여가면서 성장통을 느낀다.

TSP에 접수된 CFO 서비스 업무문의는 다양합니다.

- 연간사업계획, 사업부문별목표관리, 예산관리, 제조원가 설계 프로세스 개선

- 임직원성과 보상정책설계, 인사규정 및 각종제도설계

- IPO 준비

- 기업 인수 및 매각

- 현재 회계프로세스 및 시스템의 문제 진단

- 투자유치 문의

내부에 재무팀이 이미 있더라도 전문성과 경험이 부족하다면 외부 CFO 서비스가 큰 도움이 된다.

내부의 재무팀을 이끌어줄 전문성과 풍부한 경험

CFO서비스 업무문의를 하는 대부분의 고객사는 극히 일부분을 제외하고 내부조직이 있다. 내부인력의 전문성 부족과 경험부족으로 CFO 영역의 업무수행에 미흡한 점이 있어 CEO의 needs를 충족하지 못하거나, 아예 역할을 수행할 조직이 없어 답답함을 경험하고 TSP에 문의한다.

제일 먼저, 상담을 요청한 대표들은 그들의 needs에 대하여 어떻게 도움을 제공하는 지를 문의한다. Needs 해결을 위한 서비스 설명을 들은 후 대표들이 꼭 확인하는 질문이 있다.

내부 조직도 아닌데 어떻게 다양하고 전문적인 업무를 처리할 수 있나요?

TSP의 CFO 서비스는 기본적으로 재무관리 BPS서비스의 Operation Service를 기반으로 하기 때문에 내부 조직의 수준을 뛰어넘는 전문적이고 CEO 눈높이에 맞는 서비스를 제공할 수 있다.

TSP는 23년간 중소벤처기업과 스타트업에 제공한 풍부한 서비스 경험으로 축적된 Know-How를 바탕으로 고도화된 CFO 서비스가 제공된다.

CFO를 고용하여 역량을 제대로 발휘하려면, 내부 재무팀에 전문인력이 확보되어 정확한 데이터가 제공되고 CFO는 이러한 경영정보를 활용하여 경영의사결정을 할 수 있는 정보를 경영진에게 제공하여, CEO의 의사결정에 따라 실행에 옮길 수 있는 능력을 갖춘 재무팀의 전문인력이 있어야 한다. 결국은 아무리 뛰어난 CFO를 고용하여도 하부조직의 능력이 부족하면 사상누각이 될 수 있다. 요즘처럼 인재영입이 어렵고 잦은 이직과 노무이슈로 어려움을 겪을 때는 외부의 CFO 서비스도 현명한 대안이다.