기후 위험
ESG
「The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk」
보고서의 서두(Foreword) 전체 내용
세계경제포럼(World Economic Forum)과 BCG의 보고서 "무대응의 비용: 기후 위험 탐색을 위한 CEO 가이드(The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk)"는 기업이 기후 변화에 대처해야 할 시급한 필요성을 강조합니다. 무대응은 세계 경제에 심각한 영향을 미칠 것이며, 2100년까지 GDP가 최대 22% 감소할 것으로 예상됩니다. 이 보고서는 기업이 직면한 물리적 위험(극한 기상 현상)과 전환 위험(정책 변경, 탄소 가격 책정)에 대해 자세히 설명합니다.
핵심 내용:
1.기후변화로 인한 피해액은 이미 2000년 이후 3조6000억 달러를 넘어섰으며, 앞으로 더욱 악화될 것으로 전망된다. 완화는 무대응의 결과를 처리하는 것보다 경제적으로 더 건전합니다.
2.기업은 극한 날씨로 인한 물리적 위험이 증가함에 따라 향후 20년 동안 EBITDA에 최대 25%의 영향을 미칠 수 있습니다. 탄소 가격 책정과 같은 규제로 인한 전환 위험은 2030년까지 에너지 집약적 부문에서 EBITDA에 최대 50%까지 영향을 미칠 수 있습니다.
3.많은 사람들이 기후 위험을 인식하고 있지만 재정적 영향을 과소평가하고 완화 비용을 과대평가하는 경우가 많습니다.
4.기후 행동에 앞장서가는 사람들은 더 높은 수익, 더 쉬운 고용, 규제 위험 감소를 포함한 "녹색 이점"을 얻을 수 있습니다. 2030년까지 14조 달러 규모의 친환경 기술 시장이 형성될 것으로 예상됩니다.
5.기업은 물리적 위험을 완화하기 위해 적응 및 회복력 조치에 투자해야 합니다. 많은 사람들이 이러한 투자가 긍정적인 비즈니스 사례를 낳는다는 것을 알게 됩니다.
6.기업은 전환 위험을 완화하고 녹색 경제에서 기회를 포착하기 위해 운영 및 공급망을 탈탄소화해야 합니다.
이 보고서는 CEO를 위한 4단계 가이드를 제공합니다:
1) 포괄적인 기후 위험 평가를 수행합니다.
2) 현재 비즈니스 포트폴리오의 위험을 관리합니다.
3) 새로운 기회를 창출하기 위해 비즈니스를 전환하십시오.
4) 위험을 모니터링하고 진행 상황을 보고합니다. 여기에는 기후 리스크 거버넌스 업그레이드, 기후 리스크를 일상적인 비즈니스에 통합, 효과적인 기후 리스크 시스템 개발과 같은 활성화 요소도 포함됩니다.
또한 정부는 탄소 가격 책정을 확대하고, 인센티브를 두 배로 늘리고, 화석 연료에 대한 보조금을 폐지하고, 보다 과감한 전환 조치를 준비하고, 국가 적응 계획을 수립하는 등 중요한 역할을 해야 합니다.
이 보고서는 기후 위험과 비즈니스 전략의 상호 연결성을 강조하며, 기업과 정부가 위험을 완화하고, 성장 기회를 창출하고, 장기적인 지속 가능성과 회복력을 보장하기 위해 단호하게 행동할 것을 촉구합니다.
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오늘날 기후위험은 더 이상 가설적인 미래의 문제가 아니다. 이미 전 세계 산업과 지역 전반에 걸쳐 실질적이고 가시적인 영향이 나타나고 있다. 기업과 사회는 지금 이 순간에도 변화하는 현실 속에서 운영되고 있으며, 오늘의 세계는 앞으로 훨씬 더 달라질 것이다.
작년 보고서에서는 기후위기에 대응하기 위한 전 지구적 시스템 변화를 촉구했다면, 2024년 보고서에서는 기후 리스크에 대응하고, 그 속의 기회를 포착하려는 기업 리더의 역할에 초점을 맞추고 있다.
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기후 무대응의 비용 (Cost of Inaction)
기후위기에 아무런 대응을 하지 않는 것은 기업에도 큰 비용으로 돌아온다.
기후위기에 대응하지 않는 기업은 다음과 같은 위험에 직면하게 된다:
• 운영 리스크: 기후 재해로 인한 생산 중단, 공급망 차질 등
• 재무 리스크: 시설 피해, 보험료 증가, 자산 가치 하락
• 평판 리스크: 지속가능성에 대한 사회적 기대에 부응하지 못할 경우 신뢰 하락
반면, 선제적으로 대응하는 기업은 다음과 같은 실질적 혜택을 얻고 있다:
• 적응(adaptation): 극단적 기후현상에 대비한 시스템 구축
• 탈탄소화(decarbonization): 온실가스 감축을 통한 비용 효율성 및 규제 대응
• 시장 선점 기회: 기후 솔루션 시장에서의 리더십 확보
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기후 리더십의 정의
기후 리더십이란 단순히 리스크를 피하는 것이 아니다.
이는 기업과 사회의 **복원력(resilience)**을 강화하고,
새로운 가치를 창출하는 전략을 수립하며,
**기후 적응 시장(climate adaptation market)**에서
혁신과 경쟁력을 확보하는 것을 뜻한다.
기후위기는 기업의 기존 비즈니스 모델, 공급망, 제품/서비스 시장을 빠르게 재편하고 있다. 하지만 이 속에는 성장과 기회의 새로운 시장이 열리고 있다.
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CEO를 위한 행동 촉구 메시지
이 보고서는 CEO들에게 다음과 같은 행동을 요구한다:
1. 기후 리스크를 기업 전략의 중심에 두라.
2. 리스크에 대비하는 것에서 나아가, 기회를 식별하라.
3. 비즈니스 회복력과 장기적 성공을 위한 전환 전략을 수립하라.
4. 조직 내 모든 C-suite 리더들이 기후 위험 회복탄력성을 기반으로 운영하도록 하라.
기업의 오늘의 선택은,
• 미래 생존 가능성에 영향을 미칠 뿐 아니라,
• 세계 경제 전체의 경로와
• 지구의 지속가능성에도 결정적인 영향을 미친다.
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서두를 작성한 이들
• Patrick Herhold
Boston Consulting Group 매니징 디렉터 & 수석 파트너
• Pim Valdre
세계경제포럼(WEF) 기후행동 부문장
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출처
World Economic Forum & Boston Consulting Group (2024).
『The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk』.
Executive Summary
기후위기는 이미 전 세계 경제에 실질적인 영향을 미치고 있으며,
공동 대응의 필요성은 더 이상 논의의 대상이 아닌 경제적 필연이다.
기후변화에 따른 극단적 기후 사건이 앞으로 20년 이내에
막대한 경제적 비용을 유발할 것으로 예상된다.
하지만 중요한 사실은 다음과 같다:
기후에 대한 무대응이 초래할 총비용은,
전 지구적 대응 비용보다 훨씬 더 클 것이다.
1. 기후 리스크는 기업의 실질적 재무 손실로 이어진다
• 물리적 리스크(Physical Risks)
기후 변화로 인한 자연재해(폭염, 홍수, 가뭄 등)가
기업 자산·공급망·운영을 위협하면서
향후 EBITDA(영업이익)의 5~25% 손실 위험에 노출될 수 있음
(산업 및 지역에 따라 다름)
• 전이 리스크(Transition Risks)
탈탄소 정책 강화, 탄소세 인상, 기술 전환 지연 등으로 인해
기업은 탄소 배출 비용 증가, 자산 가치 하락, 수요 감소 등에 직면
특히 탄소집약 산업은 EBITDA의 최대 50% 손실 위험 존재
2. 기업은 이 리스크들을 과소평가하고 있다
• 기업들은 기후 리스크를 인지하고는 있으나,
실제 재무적 영향 규모를 낮게 보고 있으며
적절한 대응 전략 수립이 부족함
이는 대응 시기를 놓치고 장기적 타격을 키우는 결과 초래
3. 그러나, 기후 대응은 경제적으로도 “이익”이 된다
• **적응(Adaptation)**과 **저감(Mitigation)**을 위한 투자 수익률
기업들은 보고서를 통해 다음과 같이 보고함:
• 적응 투자 수익: 1달러당 2~19달러 이익 기대
• 예: 수자원 절약, 시설 내 탄력성 강화, 공급망 다변화 등
• 전환 리더십을 실현한 기업은 이미 비용 절감, 시장 선점,
자산 가치 보호 등에서 실질적인 경쟁우위를 확보 중
4. 미래 시나리오별 준비 필요
• 기업은 다음 두 가지 시나리오를 동시에 대비해야 함:
1. 3°C 이상 고온화 세계: 재난 증가, GDP 감소, 사회 불안
2. 2°C 이하 전환 가속 세계: 규제 강화, 시장 재편, 투자 전환
두 방향 모두 **높은 불확실성과 불연속성(discontinuity)**을 갖고 있어
지금 시점에서 시나리오 기반 전략 수립이 필수적임
5. CEO를 위한 실질적 대응 가이드 제시
보고서의 마지막 장에는 CEO들이 기후 리스크에 대응하고
기회를 포착하기 위한 **4단계 전략과 3가지 실행 기반(Enabler)**이 담겨 있다:
[4단계 전략]
1. 기후 리스크 평가 수행
2. 현재 포트폴리오 리스크 관리
3. 기후기회를 위한 비즈니스 전환
4. 성과 측정 및 보고 체계 구축
[3가지 실행 기반]
• 기후 거버넌스 개선
• 기후 리스크를 일상 경영에 통합
• 효과적인 기후 시스템
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