지속가능성을 위한 비전
ESG
2025년 지속 가능성을 위한 비전 있는 CEO의 가이드
Bain & Company
패러다임이 바뀌었습니다. 지속 가능성은 비용이 아니라 기업의 경쟁 우위입니다.
다른 사람들이 논쟁하는 동안, 미래 지향적인 리더들은 이미 눈에 잘 띄지 않는 곳에 숨어 있는 1조 달러의 기회를 활용하고 있습니다. 단순히 비용을 절감하는 것이 아닙니다. 그들은 새로운 수익원을 창출하고, 최고의 인재를 유치하며, 중요한 모든 지표에서 뛰어난 성과를 내는 기업을 구축하고 있습니다.
문제는 지속 가능성이 가치를 창출하는지 여부가 아닙니다. 문제는 당신이 이 변화를 주도할 것인가, 아니면 당신이따라잡는 동안 경쟁자들이 우위를 점하는 것을 지켜볼 것인가입니다.
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지속 가능한 성장을 위한 CEO의 가이드: 전략적 필요성
글로벌 비즈니스 환경은 변화를 겪고 있으며, 이제 지속 가능성은 경쟁 우위의 중요한 동인으로 부상하고 있습니다. 다양한 부문의 리더들이 취하는 행동이 증가하는 것은 말과 행동 사이의 격차가 확대되고 있다는 사실을 알리는 본질적인 진실을 강조합니다.
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고위 리더를 위한 새로운 임무:
1- 이익을 위한 탈탄소화 시작: 오늘날 전 세계 산업 배출량의 4분의 1은 긍정적인 투자 수익을 제공하는 기존 솔루션을 사용하여 줄일 수 있습니다. 문제는 더 이상 기술에 관한 것이 아닙니다. 이러한 솔루션을 핵심 비즈니스 운영에 통합하여 즉각적인 재무 및 운영 이점을 활용하는 것입니다.
2- 주요 변곡점에 대한 조치: 배터리, 탄소 포집, 녹색 수소와 관련된 지속 가능한 기술은 시장 전환점을 앞두고 있습니다. 이러한 변화를 예측하지 못하는 리더는 시장 점유율과 전략적 관련성을 잃을 위험이 있습니다.
3- 소비자 기회 포착: 대중적인 믿음과는 달리 소비자는 지속 가능한 성장의 장애물이 아닙니다. 데이터에 따르면 그들은 더 나은 옵션을 위해 기꺼이 비용을 지불할 의향이 있습니다. 혁신하고 가격과 성능 간의 균형을 제거하여 지속 가능성을 주요 차별화 요소로 전환해야 할 책임은 기업에게 있습니다.
4- 강력하고 적응력이 뛰어난 기업 구축: 기후 불확실성과 지정학적 변동성의 시대에 취약한 공급망은 위험을 초래합니다. 진정한 탄력성은 중복성, 다양성 및 적응성에서 비롯되며, 이를 통해 기업은 중단을 극복하고 이를 활용할 수 있습니다.
5- AI를 촉매제로 활용: AI는 물류 최적화부터 장기적인 기후 위험 예측에 이르기까지 탈탄소화를 위한 강력한 기회를 제공합니다. 성공은 신뢰를 조성하고 보다 현명한 전략적 선택을 알리는 투명하고 접근 가능한 데이터의 기반을 갖추는 데 달려 있습니다.
6- 순환성을 통한 새로운 성장 추진: 선형적인 "수취-제조-폐기" 모델에서 순환형 모델로의 전환은 비용이 아니라 성장을 위한 새로운 엔진으로 간주되어야 합니다. 순환 비즈니스 모델은 새로운 수익원을 창출하고 자원 효율성을 높이며 상당한 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다.
미래는 오늘 행동하는 리더의 것입니다.
Source : Bain & Company
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