“행동하지 않는 자는 기회를 잃는다.”
니콜로 마키아벨리, 『군주론』
결정은 불확실한 정보를 다루는 기술이다.
모든 데이터를 확보한 뒤 결단하는 리더는
현실에 존재하지 않는다.
경험, 감각, 신뢰할 만한 정보망을 종합해
불완전한 상황에서도 실행 가능한 판단을 내리는 것이
진정한 리더의 역할이다.
결정은 속도가 늦을수록 가치가 떨어진다.
따라서 리더는 ‘100% 확신’을 기다리기보다
70%의 확신으로 결단하고,
이후 보완하는 유연성을 갖춰야 한다.