사회복지와 ESG 6
사회복지기관의 ESG 경영?
ESG 경영 방식은 다양하다. 기존의 경영 방침에 크게 벗어날 필요가 없다.
단, 사회복지기관의 특성에 적합한 기관 고유의 성향과 상황을 고려하여
적용해야 한다.
1) 성과보다는 가치를
사회복지기관의 ESG 경영은 지역과 기관의 특성에 맞는 ESG적 가치를 개발 및 적용하여 적극적이며 유연한 실천을 해야 한다.
ESG 관련한 연구에서 가장 많이 다루어온 주제 중의 하나는 ESG 평과 지표이다. 특정 기관에서 ESG 경영 수준을 파악하기 위해서는 평가 지표가 필수다. 그런데 사회복지 영역에서 ESG 평가 지표가 필요할까?
사회복지기관은 과거부터 ESG를 실천해 오는 대표적 단체다. ESG라는 용어가 특정되기 전에 사회복지기관은 사회적 가치를 실천하기 위해 법적으로 이러한 실천 지침이 명문화되어 있고, 윤리경영을 비롯한 기관의 거버넌스 구조에도 관심을 가지고 왔다. 그리고 환경복지 등 마을과 지역의 환경문제를 고려한 다양한 사회복지적 실천을 수행하였다.
민간기업은 이익을 추구하는 대표적 기관이기 때문에 ESG 경영 수준을 확인하기 위한 다양한 평가 지표가 필요하다. ESG 경영의 도입은 기업의 이익에 부정적인 영향을 줄 수 있기에 이를 변화시키기 위한 평가가 필요하다. 그러나 사회복지기관은 이미 ESG 경영을 실천하고 있어서 평가보다는 좀 더 적극적이고 세련된 방안을 마련하는 지원 방안이 필요하다.
2) 무분별 도입이 아닌, 선별 적용
사회복지기관에서 ESG 경영을 도입하는 방식은 여럿이다. 그중에서 기관 내외부의 이해관계자와 논의하여 일부만 도입할 필요가 있다.
ESG 경영의 핵심은 환경(E), 사회적 가치(S), 거버넌스(G) 등에서 지향하는 가치를 기관에 적용하는 것이다. 주지하듯, ESG 경영은 민간기업이 비재무적 가치를 지향하도록 추동하기 위해 나온 개념인데, 현재까지 논의되어 온 ESG 가치를 사회복지기관에 무분별로 도입하면 부작용만 발생한다. 사회복지 영역에 맞는 ESG 가치를 개발하고, 이를 사회복지기관이 참고하여 선별 도입이 필요하다.
3) 다양한 ESG 경영 방식
1. ESG 경영 선포식
2. ESG 추진위원회 구성
3. ESG 실천을 위한 중장기 발전계획 마련
4. 미션 비전의 재수립
5. 미션 비전과 연계한 발전목표 수립(기관 차원의 ESG 개념화)
6. ESG 자체 성과관리 지표 마련
7. 기관의 사업과 ESG 가치를 연계
8. 기관의 ESG 성과보고서 작성
여기서 몇 가지만 선택하여 적용하여도 사회복지기관은 ESG를 적용한다고 볼 수 있다.
이 글은 '인천시사회복지관 ESG 경영 적용방안 연구'의 일부를 간추려서 편집한 것입니다.
