<사장학 개론> 경계해야 할 직원 4가지 유형

경계해야 할 직원 <사장학 개론>에서 김승호 회장이 강조한 <경계해야 할 직원 4가지 유형>에 대한 분석을 요약했으니 참고하세요. 

1. 사건 확대/해결 자처형:

- 회사 문제를 과장하고 확대하는 경향

- 승진욕이 강하고 리더십을 과시

- 사장에겐 정중하지만, 궁극적으로는 최고 자리를 노림

- 자신을 제갈공명형 참모라 자처

- 초기에 이런 성향이 보이면 승진과 대우 속도 조절 필요

2. 개인플레이형:

- 초기 성실함으로 승진했으나 시스템적 일처리 불가

- 모든 일을 직접 처리하려는 성향

- 부하 직원 성장을 방해

- 조직 전체의 효율성 저하 초래

- 극단적으로는 위아래 직급 조정 필요할 수 있음

3. 과도하게 친절한 유형:

- 고객에게 지나친 친절로 업무 효율성 저하

- 다른 직원들의 업무 방해

- 전체 시스템 붕괴 위험 초래

- 추가 인건비 발생 가능

- 다른 성실한 직원들의 이탈 위험

4. 사장 대체형:

- "사장님이 나서지 않으셔도 됩니다"라는 말로 시작

- 점진적으로 사장의 업무 장악

- 겉으로는 충성스럽지만 실제로는 회사를 자신의 것처럼 여김

- 가장 위험한 유형으로 회사 붕괴 초래 가능

- 특히 사장이 경영에서 멀어질 때 치명적

이러한 직원들은 겉으로는 능력 있고 충성스러워 보이지만, 실제로는 조직의 건강한 발전을 저해할 수 있어 주의가 필요함.

-출처: 좋은 직원 같지만 경계할 직원 (4가지)