<레버리지>를 읽고
이 책은 회사의 공동창업자로서 최근 나의 업무 태도와 회사 생활을 되돌아보게 만든 장본인이다.
1. 중요도를 무시하며 불필요한 업무를 시작하기 쉽다는 이유로 우선시하기,
2. 하루가 끝나고 퇴근할 때 '그래서 오늘 나는 무엇을 했는가'에 대한 명확한 답을 내리지 못하기,
3. 내 귀중한 시간을 굳이 써가며 좋은 AI 도구에 레버리지 할 기회가 있음에도 전혀 시도하지 않기.
결국 책을 다 읽은 후 나의 태도를 반성하며 책 마지막 페이지에 <내가 지금 당장 실행할 것>을 적어내려갔다.
1. 업무 트래킹 -> 비생산적인 원인 찾기 -> 피드백
책을 읽은 후 바로 업무 사후 기록을 시작했다. 책에서 제안한대로 2주 동안 내가 업무 시간을 어떻게 사용하고 있는지 적나라하게 살펴보고자 한다.
2. 나만의 KRA, IGT를 찾고 구분하고 실행하는 능력 기르기
나와 회사의 KRA, IGT를 다시 한 번 파악해보는 시간을 가져야겠다. 무엇을 선택하고, 무엇을 버릴지에 대한 기준을 더 굳건하게 만들어서 흔들리지 않아야지.
3. 레버리지할 AI 툴 사용법을 익히고 활용하기
특히 컨텐츠 마케팅 업무를 할 때면 요즘 정말 좋은 도구들이 많다는 것을 체감한다. 숏폼을 한 번 만들 때마다 두 세시간이 훌쩍 지나가는 것을 느끼니 이런 도구들을 공부해가며 적절하게 활용하는 것에 대한 중요성을 절실히 느낀다.
또한 책을 읽으며 나의 효율성을 방해하는 특정 업무를 타인에게 양도하는 것이 과연 모든 상황에서 정답일까에 대한 의문이 들었다. 나처럼 처음 이 업무를 시작하는 사람에게는 비록 효율이 낮더라도 시도하고 경험해보는 것이 중요하기 때문이다. 그래야 타인에게 레버리지할 때에도 무엇을 어떻게 레버리지할 지를 결정할 수 있으니 말이다. 더 중요한 것은 그런 비효율적인 업무를 궁극적으로 내가 언제까지 얼마만큼 경험하는 것이 효율적일지를 판단하고 결정하는 능력이지 않을까싶다.
아래는 책을 읽으며 인상 깊었던 문구들을 정리한 내용이다.
많은 사람들이 삶을 통제하지 못하는 이유는 할 수 없어서가 아니라 '자기 방식의 삶'이 어떤 것인지 모르기 때문이다.
pg. 51
VVKIK를 기반으로 일할수록 그 아래에 있는 일을 최소의 노력으로 수행할 수 있고, 매 순간 다음 행동을 직관적으로 리스크를 줄이면서 결정할 수 있게 된다.
1. Value
자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다.
pg. 59
2. Vision
당신은 원하는 목표에 대한 명확한 그림을 그리고 있는가?
pg. 60
비전은 당신에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고, 부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어준다.
pg. 63
3. KRA(Key Result Area)
비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역
기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지
4. IGT(Income Generating Task)
최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무
가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야만 한다.
pg. 68
5. KPI(Key Performance Indicator)
비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표
KPI가 없으면 자신이 무엇을 모르는지 모르기 때문에 부적절한 일을 하거나, 잘못된 방향으로 가거나, 열심히 일하고도 아무런 성과를 내지 못하는 경우가 발생한다.
pg. 69
레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할 수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다.
pg. 75
당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다.
pg. 84
한 번도 그곳에 가본 적이 없는 당신은, 앞에 무엇이 놓여 있는지 모르기 때문에 실수를 통해 배우면서 힘든 길을 가야 한다. 고객이 다른 사람에게 당신을 소개하기 전까지 그 길을 혼자 빠져나와야 한다.
pg. 87
어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.
pg. 95
끊임없이 자신에게 '이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?'라고 물어봐라.
pg. 110
IGV보다 더 많은 돈을 벌 수 있는 일이 있으면 그 일을 직접 하라. 그보다 훨씬 더 중요한 것은 IGV보다 낮은 수익을 가져오는, 또는 그럴 가능성이 있는 일을 모두 레버리지 하는 것이다.
pg. 112
1. 개인적인 책임을 완전히 받아들여라
2. 비전과 가치에 일치하는 일을 하라
3. 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무가 아닌 것은 거부하라
4. 가치에 우선순위를 매겨라: 가능한 한 가장 우선순위가 높은 핵심 결과 영역부터 시작하고, 명확하지 않을 때는 가장 높은 소득 창출 업무에 따라서 순서를 정해도 된다.
5. 가장 중요한 작업에만 집중하라: 당신이 가장 중요하다고 생각하는 일은 무슨 일이 있어도 완수해야 한다.
선택의 기준은 언제나 당신의 비전과 가치여야 한다. 해당 업무가 가치 목록의 상위권에 있고, 비전에 다가가게 하고, 목표를 실현하게 하는 일이라면 그 일을 하라.
pg. 145
업무 진행 상황을 당신의 비전에 비추어 점검하라. 더불어 하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라.
pg.145
훌륭한 사람들을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을 핵심 결과 영역 중 하나로 추가하라.
pg. 152
물론 뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있는 것이 불편할 수도 있다. 하지만 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다.
pg. 157
진정한 자유를 얻으려면 스스로 생각과 감정을 통제할 수 있어야 한다.
pg. 165
자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다.
pg. 165
당신은 그 어떤 것으로부터도 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다.
pg. 166
혼자만의 힘으로 성공을 거두거나, 사회에 공헌하거나, 큰 변화를 일으킬 수 있는 사람은 없다.
pg. 193
이제 당신만의 리더십 스킬을 계발해야 한다. 장점은 극대화하고 단점은 보완하고, 나머지는 아웃소싱하여 그 일을 수행할 사람을 고용하라. 당신만의 비전을 창조하고, 판매하고, 공유하라.
pg. 198
절대로 당신의 자아가 조직의 걸림돌이 되는 일은 없도록 해야 한다.
pg. 199
돈의 흐름을 이용하여 부를 쌓던지, 돈에 대항하여 싸우다가 결국 부를 쌓은 사람에게 고용되는 것이다.
pg. 239
1. 가치
가치를 창출하는 일은 다른 사람보다 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다.
pg. 240
2. 교환
교환이 이루어지려면 기꺼이 돈을 지불할 정도의 가치가 있는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다. 또한, 교환이 성립하기 위해서는 서로 공정한 거래라고 납득해야 한다.
pg. 241
3. 레버리지
레버리지를 풀어 말하면 '가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙'이다.
pg. 241
반대로 가치를 창출하지 못하고 문제를 해결하지 못하면 레버리지를 확장할 수 없다.
pg. 242
통화란 실제로 어떤 '흐름'과 같으며 시간 투자의 유동적인 가치 교환이다. 통화는 사람들 사이의 지속적인 시간의 흐름이다. 세상 모든 것이 화폐 형태의 시간의 흐르이다.
pg. 246
당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. 가장 높은 목표와 비전에 따라 돈을 벌고, 지속적인 차이를 만들어내고, 당신의 가치에 기여하고, 우선순위가 아닌 모든 일은 줄이거나 제거해야 한다. pg. 253
낮은 가치의 업무에 집중하지 마라. 그런 일은 기회비용이 매우 높다.
pg. 254
현재 하고 있는 업무 중에서 일부 또는 대부분을 놓지 않으면 당신은 성장할 수 없다. 당신은 당신만큼 그 일을 잘 할 수 있는 사람이 없다고 생각할지 모르지만 그것은 착각이다.
pg. 254