멀게만 느껴지는 중소기업의 ESG 준비
esg 실질 준비 절차
기업을 운영하는 사람들은 이제 esg에 대해서 많은 이야기를 들었을 것입니다. 하지만, 대기업들 말고 중견기업이나 중소기업은 너무 먼 이야기라고 생각하는 경우가 많습니다. 왜 중요하고 어떻게 준비해야할지 알아보고자 합니다.
ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 각 영역에서 실제 기업이 체질을 바꾸고 그에 맞게 사업을 추진해야 하는 것입니다. 단순히 외부에 보이기 위한 것이 아니라, 이제는 기업 경쟁력의 근간이 되어 가고 있습니다
ESG는 기업만 잘 먹고 잘 살자는 것이 아리나, 기업을 둘러싼 외부와 내부를 모두 신경쓰면서 건전한 성장을 하자는 것입니다. 건전한 성장을 해야 사실 더 멀리 깊게 갈수 있습니다.
ESG 도입 당위성
1. 경쟁력 강화
ESG를 항목별로 체크하고 관리하다보면 에너지 절감을 하게 되고, 각 항목별 효율성을 검토하게 됩니다. 그렇게 하다보면 종국에 제품 품질 향상까지 이어지게 됩니다.
2. 리스크 관리
지배구조의 개선을 이루어낸다면, 미래에 생길수 있는 여러 리스크를 미연에 방지할수 있습니다. 특히 한국 기업들은 법인 기업을 개인 소유처럼 생각하면서 여러 사고가 발생하기도 합니다. 이번 ESG 도입을 통해서, 이런 불합리한 지배구조를 개선할수 있습니다.
3. 새로운 사업 기회
ESG를 도입하다보면 친환경 제품, 소비자 친화적인 제품을 검토하게 되기도 합니다. 이것은 새로운 사업 영역을 개척하는 결과를 낳기도 합니다.
4. 거래 조건 개선
이제 대기업은 ESG 준비가 되어 있는 기업과 거래하기를 원합니다. 어느날 갑자기 준비하려면 되지 않습니다. 미리 준비해 놓는다면, 대기업과의 거래 기회가 생길때 바로 잡을수 있습니다.
5. 금융 기회 창출
ESG가 되어 있는 기업에 투자와 융자가 들어오는 그런 세상이 되었습니다. 기업 성장을 위해서도 ESG 준비가 필요합니다.
ESG 준비 도입 절차
1. 인력 배치
먼저 ESG 준비를 위해서 사람을 배치해야 합니다. 인력이 부족하다면 ESG 컨설팅 업체들의 도움을 받아서 준비를 시작할수도 있습니다.
2. 현황 진단
ESG 각 항목별로 우리 회사의 현재 상태를 진단하고 파악하는 것이 우선입니다. 자가진단을 할수도 있고, 전문가들의 도움을 받아서 할수도 있습니다.
3. 관리 항목 설정
진단후에 ESG 항목주에서 실질적으로 관리할 항목을 선정합니다.
4. 우선 순위 설정
선정한 항목중에서 시급하게 먼저 해야할 항목의 우선순위를 정합니다. 중소기업과 중견기업을 이를 시행할 인적자원이 부족하기 때문입니다.
5. 계획 수립
우선순위에 따른 실행 계획을 수립합니다.
6. 데이터 수집
ESG 관련 데이터를 회사 내부와 외부에서 수집해서 정리합니다.
7. 항목별 개선
계획데로 항목별로 실제 개선을 해 나갑니다
8. 인증 시행
개선하면서 필요하다면 ESG 관련 인증을 받아 놓습니다. 에코바디스 인증이 대표적 사례입니다.
