외주프로젝트 비용, 실제 개발사는 이렇게 산정합니다
실제 개발사의 개발 비용 산정법
외주 개발 프로젝트에서
가장 중요한 요소 중 하나는
정확한 비용 산정입니다.
클라이언트와의 신뢰를 구축하고
프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해서는
명확한 기준과 체계적인 접근이 필요합니다.
이번 글에서는 M/M(Man-Month)
개념을 포함한 외주 프로젝트 비용 산정
방법을 현실적으로 설명하겠습니다.
1. 명확한 요구사항 정의
비용 산정의 첫 번째 단계는
명확한 요구사항 정의입니다.
요구사항이 모호하면
개발 범위가 불분명해지고,
이는 비용 추정에 큰 혼란을 초래할 수 있습니다.
프로젝트 초기에 클라이언트와
함께 기능 명세서를 작성하고,
필요한 기능을 세부적으로 나열해야 합니다.
예를 들어, "회원 가입 기능"이라고 하더라도
소셜 로그인, 이메일 인증, 비밀번호 찾기 등의
세부 항목까지 명확히 정의해야 합니다.
이렇게 명확한 요구사항이 있어야
프로젝트 중간에 추가적인 기능 변경이나
범위 확장이 발생하지 않으며,
예상 비용을 정확하게 산정할 수 있습니다.
2. M/M(Man-Month) 개념 활용
M/M(Man-Month)는 외주 프로젝트 비용
산정에서 매우 중요한 역할을 합니다.
M/M은 한 명의 개발자가
한 달 동안 풀타임으로
일하는 시간을 기준으로 계산되며,
일반적으로 160시간(하루 8시간, 월 20일 근무)이
한 M/M의 기준이 됩니다.
이 개념을 활용하면 프로젝트의
각 기능에 소요될 시간을
체계적으로 예측할 수 있습니다.
예를 들어,
로그인 시스템 개발에 1 M/M이 소요되고,
결제 연동에 2 M/M이 필요하다고 한다면
이를 기반으로 인력 배치와
개발 일정을 조정할 수 있습니다.
M/M을 통해 정확한 작업 시간을 산정하면,
프로젝트 진행 상황을 관리하는 데도
큰 도움이 됩니다.
3. 개발 시간 추정 및 작업 분할
프로젝트 비용을 정확하게 산정하려면,
각 작업에 필요한 시간을 추정하는 것이 중요합니다.
WBS(Work Breakdown Structure)를 사용하여
프로젝트를 세분화하고,
각 작업별로 필요한 개발 시간을 산출합니다.
이렇게 세부적인 작업 분할을 통해
예상 시간을 산출하면, 개발 비용을 보다
정확하게 예측할 수 있습니다.
1. 로그인 및 인증 기능: 40시간
2. 결제 연동: 80시간
3. 관리자 대시보드: 100시간
각 작업에 필요한 시간을 추정한 후,
이를 M/M 단위로 변환하여 프로젝트의
전체 개발 시간을 계산할 수 있습니다.
이 과정을 통해 프로젝트 범위와 개발 시간을
보다 체계적으로 관리할 수 있습니다.
4. 리스크 관리 및 예비비 설정
외주 프로젝트에서는
리스크 관리가 필수적입니다.
프로젝트가 진행되는 동안 요구사항 변경,
예기치 못한 기술적 문제,
일정 지연 등의 리스크가 발생할 수 있기 때문에
이를 대비한 예비비를 설정하는 것이 중요합니다.
리스크 관리를 위한 예비비는
예상 작업 시간의
일정비율(보통 10%~20%)로 설정됩니다.
이렇게 하면 프로젝트 중간에
발생할 수 있는 문제들에
유연하게 대처할 수 있으며,
클라이언트와의 협의 과정에서도
리스크를 미리 설명함으로써
투명한 프로젝트 진행이 가능합니다.
5. 고정형 vs 시간당 과금 방식
프로젝트 비용 산정 방식은
고정형(Fixed Price)과
시간당 과금(Hourly Rate)
방식으로 나눌 수 있습니다.
고정형 계약
요구사항이 명확하고 프로젝트 범위가
확실한 경우에는 고정형 계약이 적합합니다.
프로젝트 시작 전에 전체 비용을 확정하고,
그 범위 내에서 작업이 완료됩니다.
하지만 프로젝트 중간에 요구사항
변경이 생기면 추가 비용을
협의해야 하기 때문에,
사전에 클라이언트와 요구사항을
철저히 검토해야 합니다.
시간당 과금
프로젝트 범위나 요구사항이 유동적일 때는
시간당 과금 방식이 유리합니다.
개발에 실제로 소요된 시간만큼
비용을 청구하며,
변경 사항에 유연하게 대응할 수 있습니다.
하지만 이 경우, 작업 시간과 비용을
명확히 클라이언트와
소통하는 것이 중요합니다.
결론적으로
외주 프로젝트에서 정확한 비용 산정은
프로젝트의 성공 여부를
결정짓는 중요한 요소입니다.
명확한 요구사항 정의와 M/M을 기반으로
한 개발 시간 추정, 리스크 관리 등이
모두 적절히 이루어져야만
클라이언트와의 신뢰 관계를 유지하며
프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있습니다.
똑똑한개발자는 이러한 과정을
체계적으로 관리하며,
외주 프로젝트에서 발생할 수 있는
다양한 문제에 대한 경험과
노하우를 바탕으로 최적의 솔루션을 제공합니다.
우리는 클라이언트와의 원활한 소통을 통해
명확한 요구사항을 정의하고,
효율적인 M/M 산정을 통해
개발 시간을 정확하게 추정합니다.
또한, 프로젝트 중간에 발생할 수 있는
리스크를 미리 관리하여 일정과 품질을
모두 충족시키는 개발을 목표로 합니다.
똑똑한개발자와 함께라면
외주 개발 프로젝트를 더욱 효율적이고
성공적으로 이끌어갈 수 있습니다.
똑똑한개발자 링크
https://www.toktokhan.dev/?utm_source=brunch&utm_medium=outsourcing_cost&utm_campaign=brunch241018
