스타트업, 무리한 일정 어떻게 해야?

우연히 성공할 수 있지만, 그것은 그냥 우연일뿐...

결론부터 이야기하면

계산하고 정리된 위험이거나 제품이나 서비스에 대한 구체적인 지표나 기능리스트등이 정리되었다면,

도전해도 됩니다.

일 진행에 필요한 것들이 준비되었는지 확인되어야 하고,

일 진행에 문제가 발생할 것들에 대한 위험이 충분하게 도출되었다는 것을 

나열하고 관리하고 있는 것만으로도 

일정 자체가 무리하다라는 기본적인 결론이라도 도달해야 합니다.

실패의 요소를 찾아내고,

실패가 가지고 올 문제상황에 대한 상황을 예측할 수 없다면

그 일정은 시작하면 안됩니다.

어떤 상황에서든

위험에 노출되었을때에 해소가 안된다면...

감당할 여력이 없다면...

피해야 합니다.

무리한 일정이지만

기회가 왔다고 생각하는 감으로

오판한 상태로 

달려들다가 실패나 파멸을 만날 수 있습니다.

계산하고 정리하고,

할 수 있는 부분을 관리해야합니다.

무모하게 달려드는 것이 용감한 것이 아닙니다.

두렵지만, 할 수 있다고 충분하게 

판단한 다음에 도전하는 것이...

올바른 판단입니다.

정리하시고,

고민하시고,

구체적인 상황에 대한 모델이 정리되었다면...

그때 용기있게.

무리한 일정이라도 도전하는 것이 맞습니다.