반도체
[한국 반도체의 미래 3년]을 출간했습니다.
부제는 2027년 반도체 골든타임, 무엇을 준비할 것인가입니다.
저는 AI 산업이 Agent에서 Device로 넘어가는, 중국과 현재 3년정도의 격차를 확대하는, 그리고 삼성의 파운드리 산업이 확실한 업계 2등이 되는 2027년을 골든타임으로 보고 있습니다. AI 시대에 천천히 죽어가는 한국 반도체, 그리고 삼성과 하이닉스, 소부장이 될 것인가에 대한 절체절명의 위기를 담았습니다.
저는 해법을 리더십, 기술, 생태계 차원의 격변이 필요함을 주장했습니다. 년도별로 어떻게 추진할 것인가의 계획도 수립했습니다.
삼성 반도체의 위기는 결국 경영과 리더십의 위기입니다. 전자산업의 변화를 제대로 인식하지 못했고, 기술을 모르는 이들이 책임도 없이 권한만 구가하면서 기술 개발을 등한시 하며, 엔지니어를 존중하지 않았습니다. 변화가 필요합니다.
실제 반도체 현장에서 그간 전자 제품이라는 형태로 'IT, 전자' 기술만 강조되었지만, 반도체는 물질이기 때문에 정밀 기계, 정밀 화학 등의 물질을 다루는 기술이 다시금 강조되어야 함을 주장합니다. 그리고 설계기술만 강조하는 학계의 의견과 달리, 현재 반도체의 문제는 수율과 같은 생산 문제입니다. 생산 문제를 해결할 수 있는 현장 노하우의 발굴만이 지금의 문제를 해결할 수 있습니다.
그리고 생태계입니다. 그간 국내 1등을 하려했던 삼성과 같은 대기업은 생태계를 대기업 위주로 엮어갔습니다. 이는 글로벌 협력에는 적절하지 않습니다. 장악에서 협력으로, 대기업 중심에서 생태계 중심으로, 소부장 기업과 업계내 불평등을 보완할 수 있도록 해야 현재와 같은 정치 경제적 불확실성에 대비할 수 있습니다.
20년간의 업계에서 기술자로써, 인사담당자로써, 산업인류학자로써 바라봤던 시선을 담았습니다.
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