워케이션, 복지가 아닌 이유

기업들이 워케이션을 앞다투어 적용하는 이유

서울에서 지내며 샌프란시스코
스타트업에서 일하고 있어요.

부산 워케이션 프로그램에서 만난 마틴은 샌프란시스코 소재의 스타트업에서 일하지만 현재 서울에서 지내고 있어요. 회사와 원격근무를 협의해 한국-미국 시간대를 절반씩 활용해 업무를 보고 있죠. 이러한 사례는 더 이상 책 속의 이야기가 아닌 현실이 되어가고 있습니다.

유능한 인재 확보를 위한 전략, 워케이션

글로벌 기업들의 인재 확보 전략도 변화하고 있어요. 일례로 일본의 대기업은 우수 인재 채용 시 원격근무 옵션을 기본적으로 근로계약서에 포함시키고 있는데요, 단순한 복지 차원을 넘어 글로벌 인재 확보를 위한 전략입니다.

[워케이션 도입 사례]

세일즈포스 재팬은 와카야마현 시라하마 지역에 위성 오피스를 개설하고 워케이션 프로그램을 적극적으로 추진했습니다.

사무직과 영업직 직원들이 3개월씩 교대로 시라하마 오피스에서 근무합니다. 

직원들은 근무 외 시간, 주말에 서핑, 온천, 골프 등 다양한 레저 활동을 즐길 수 있습니다. 

가족 동반도 가능하여, 일과 삶의 균형을 추구할 수 있습니다.

워케이션 프로그램 도입 후 직원 이직률이 크게 감소했는데요, 유연 근무 정책 도입 후 첫 해에 직원 이직률이 27% 감소했다고 합니다. 직원 만족도가 크게 향상되었는데요, 설문 조사 결과 90% 이상의 높은 직원 만족도를 기록했습니다.

워케이션의 필수 조건

원격근무 체제 도입을 고려하는 기업들은 다음 세 가지를 고려해야 합니다. 

첫째, 명확한 업무 프로세스와 평가 기준을 수립해야 합니다. 일에 대한 기준없다면 결국 불신만 커질 수 있습니다. 가서 노는거 아니냐는 생각이 들 수 밖에 없으니가요. 둘째, 시차를 고려한 효율적인 커뮤니케이션 체계를 구축해야 합니다. 또한 조직 성격에 맞는 커뮤니케이션 툴을 도입해야 하고요. 셋째, 법적/제도적 검토를 통해 리스크를 사전에 파악해야 합니다. 업무 태만에 대한 기준, 워케이션 도입후 발생할 수 있는 불안 요소등은 미리 검토하고 대비해야 합니다. 

코로나 19로 프리랜서의 전유물로 여겨졌던 워케이션과 디지털 노마드 문화는 이제 정규직 근로자의 새로운 근무 형태로 자리잡아가고 있습니다. 향후 5년간 이러한 변화는 더욱 가속화될 전망이 많고요. 대기업 뿐만 아니라 작은 조직도 이러한 변화에 선제적으로 도입해 노하우를 쌓아간다면, 우수 인재 확보와 비용 절감이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 기회가 될 수 있습니다.

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