brunch

라이킷 14 댓글

You can make anything
by writing

C.S.Lewis

계정을 잊어버리셨나요?

by Benny Jung Nov 27. 2021

블록체인 생태계

2020년 4월 발간한 세계경제포럼에서 발간한 ‘신뢰의 재구성: 블록체인 전개 툴킷’ 중 생태계 부문

1 개요

블록체인은 기업 간 워크플로를 자동화하는 데 가장 효과적이므로 비즈니스 프로세스와 전사적 경계를 넘어 데이터를 공유할 수 있습니다. 그러나 그렇게하려면 참가자의 역할과 행동, 참가자 간 정보 공유 방법, 데이터 소유권, 출입국 기준 및 자금을 정의하는 합의된 거버넌스 구조의 생태계가 효과적으로 필요합니다.

분산 원장은 분산, 유연성, 투명성, 감사 추적, 독립성 등 몇 가지 중요한 이점을 제공합니다. 그러나 조직의 일상적인 운영에 배포 된 새로운 기술과 마찬가지로 블록 체인은 네트워크에 적합한 정보와 공유 체인에 해당 정보를 쓰는 사람을 관리하는 등의 추가 고려 사항을 수행합니다. 프로젝트의 성공을 위해서는 그러한 문제를 미리 생각하고 이에 따라 계획을 세우는 것이 중요합니다.

2 중점 분야

1. 생태계 가치 증명

조직은 이 새로운 기술의 고유한 특성에 맞게 계획 및 개발 방식을 어떻게 조정합니까?

분산 원장 기술은 기업 간 협업을 가능하게하며 처음부터 탈중앙화되도록 설계된 최고의 네트워크 기술입니다. 이는 고객과 직원에게 기능을 제공한다는 측면에서 흥미 진진한 새로운 가능성을 열어 주지만 대부분의 조직에서는 초기 계획 단계의 개발 프로젝트를 통해 새로운 워크 플로와 사고 방식을 채택하는 것을 의미합니다.

첫 번째 중요한 단계는 조직의 운영을 개선하기 위해 기존 솔루션보다 더 나은 블록체인의 적절한 사용 사례를 파악하는 것입니다. 예를 들어, 자주 업데이트되지 않고 한 두 명의 직원만 업무에 사용하는 데이터베이스와 같은 일부 사용 사례의 경우 전통적인 솔루션을 사용하는 것이 좋습니다. 그러나 실시간 정보 공유의 혜택을 누릴 수있는 수십 명의 이해 관계자가 공유하는 데이터와 같은 다른 경우에는 블록체인이 더 효과적일 수 있습니다.

실행 가능한 유스 케이스를 식별한 후에는 사내 직원과 외부 파트너를 포함한 모든 이해 관계자를위한 새 프로젝트에서 실현될 비즈니스 가치를 입증하는 것이 중요합니다.

◎ 툴킷을 시작하기 전에 세계 경제 포럼에서 권장하는 참고 자료 :
과대 광고를 넘어서는 블록체인 ²⁸
블록체인 기술로 가치 창출 : 블록체인의 이점을 평가하는 방법 ²
11 가지 질문은 귀하의 비즈니스에 블록체인이 적합한 지 결정하는 데 도움이됩니다 ³

블록체인 애플리케이션은 생태계 전체에서 비즈니스 프로세스의 정보 교환 및 관리를 가능하게하는 공유 원장을 사용하여 피어 투 피어 참여를 전제로합니다. 블록체인 기술은 독립성을 유지하면서 협업을 지원합니다. 블록 체인을 사용하여 비즈니스 프로세스를 자동화하고 생태계의 특정 참가자가 사용할 수 있는 정보를 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 조직은 고객이 안전 재고 수준 또는 주기의 개선을 통해 레버리지 협상을 수행하고 수요에 따라 작업의 우선 순위를 정하는 기능을 감소시키기를 원하지 않을 수 있습니다. 블록체인은 그러한 가시성을 제공할 수 있지만 조직은 어떤 정보를 누구와 공유 할 것인지 결정합니다.

이러한 특성으로 인해 블록체인 솔루션을 배포하려면 블록체인의 신뢰와 투명성 기능을 활용하기 위해 조직 내에서 또는 조직 내에서 이해 관계자의 생태계 측면에서 사고로 전환해야합니다.

책임감있게 배치하려면 생태계를 분석하고 인센티브와 역학을 명확하게 이해해야합니다.

사례 : Finboot³¹ 기술은 공항 물류 그룹과 관련된 솔루션을 제공하여 항공사, 연료 공급 업체 및 항공기 내 생태계 (물류 운영자)가 참여했습니다. 이 구현은 급유 서비스의 조정을 최적화했습니다. 그러나이 솔루션은 블록 체인에 등록 된 데이터를 선택적으로 공개하여 얻은 효율성이 경쟁 이익을 타협하지 않도록하는 데 중점을 두었습니다.

2. 블록체인과 생태계 협력의 필요성

생태계가 왜 블록체인 솔루션의 필수 구성 요소이며 대부분의 솔루션이 확장에 실패하는 이유는 무엇입니까?

조직은 올바른 사용 사례를 선택했으며 엄격한 비즈니스 가치 평가를 통해 블록체인 솔루션이 독특하고 지속 가능한 비즈니스 가치를 제공 할 것임을 입증했습니다. 이제 여러 공급망 파트너에 걸쳐 솔루션을 확장해야합니다.

블록체인 프로젝트는 거의 항상 기업 간 워크 플로와 관련되므로 협업은 PoV (Value-of-Value) 시간에 고려해야하는 중요한 성공 요소입니다. 블록체인 프로젝트의 정보는 일반적으로 여러 공급망 참여자간에 공유되므로 생태계가 어떻게 운영되고 관리되는지를 고려해야합니다.

반대로, 생태계 사고 부족과 사전 계획은 이미 공급망 공간에서 여러 블록체인 프로젝트를 방해했습니다. 이것이 바로 공간에 블록체인 솔루션을 위한 많은 PoV가 있었지만 프로덕션 환경에 거의 배치되지 않은 이유입니다.

생태계에서는 관리자가 비즈니스 과제에 대해 새로운 방식으로 생각해야 합니다. 이익을 극대화는 회사는 생태계에 참여하는 데 방해가 될 수 있습니다. — Jesper Mathias Nielsen, Deloitte 관리자

생태계는 전사적 경계를 넘어 통합을 가능하게 하여 조직이 자체적으로 제공 할 기술적 능력이 없거나 상상할 수 있는 최종 고객의 이해가 없는 제품이나 서비스를 제공 할 수 있도록합니다. 생태계 사고 방식을 통해 조직은 수직적으로 통합 된 운영 범위 내에서 특정 공급망 네트워크의 역동적인 한계 내에서 전통적으로 가능한 것 이상으로 이동할 수 있습니다.

생태계는 여러 가지 이유로 존재한다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 일반적으로 몇 가지 주요 요인이 있습니다. 첫 번째는 모든 참가자가 상품 또는 서비스 생산에 참여하는 폐쇄 된 생태계입니다. 예를 들어, 유명한 의류 제조 회사는 모든 공급 업체 (1 단계에서 3 단계까지)를 원사에서 소비자까지 티셔츠의 수명주기를 추적하기 위해 블록체인 시스템에 참여시켰습니다. 스펙트럼의 다른 쪽 끝에는 예를 들어 커피나 팜유와 같은 공정 무역 품목의 출처에 대한 가시성을 높이기위한 업계 전반의 컨소시엄이 있습니다. 이러한 생태계는 요구 사항과 거버넌스가 매우 다릅니다. 추가 구매자와 판매자가 생태계에 참여함에 따라 서비스는 더욱 가치가 있습니다.

사례: SAP의 블록체인 기반 산업 연합인 SUSTAIN, ³²는 야자 재배자, 팜유 가공 업체, 소비재 제조업체, 비영리 단체 및 기타 관련 이해 관계자를 한자리에 모 았습니다.

대부분의 성공적인 생태계는 소규모로 시작하여 확장됩니다. 큰 시작은 어려운 것으로 판명되었고 거의 성공을 거두지 못했습니다. 가장 효과적인 모델은 리더가 워크 플로우와 거버넌스를 설정하여 미래의 생태계 구축을 가능하게하는 동시에 빠른 혜택을 제공하는 것으로 보입니다. 네트워크가 성숙함에 따라 네트워크 거버넌스 및 운영은 종종 새로운 참가자를 포함하여 진화하는 참가자의 요구에 적응합니다.

사례 : 할랄 제품을위한 싱가포르 기반 온라인 마켓 플레이스인 OneAgrix는 Origin 트레일로 구동되는 블록체인 시스템을 구현하여 소비자는 할랄 인증을 포함한 모든 제품의 출처를 확인할 수 있습니다.

특히 기술 제공 업체는 최소 실행 가능한 생태계 (MVE) 개념과 주요 테넌트 모델을 포함하여 생태계 관리를위한 다양한 일반화 된 모델을 문서화하기 시작했습니다. 향후 몇 년 동안 이러한 모델의 개발을 주시하는 것이 흥미로울 것이지만, 현재 중요한 것은 이러한 모델이 모두 조직이 제어 할 수 있는 생태계와 소규모로 시작하는 전제를 공유하고 구축한다는 전제를 공유하는 것 같습니다.

사례: 스페인의 석유 및 에너지 기업 Repsol은 하나의 사업부에서 PoV로 시작하여 산업 파일럿으로 전환 한 후 2019년 7월 현재 4 개의 산업 단지와 2개의 사업부에서 사용되는 디지털 솔루션으로 확장되었습니다.

초기 단계에서는 조직이 경험을 쌓으면서 확장하고 블록체인 사용의 이점을 명확하게 계량화 할 수 있는 하나의 제품 라인에 대한 공급망으로 시작해야 합니다. 그런 다음 솔루션은 여러 제품 라인을 포괄하고 잠재적으로 산업 표준을 확립하도록 성장할 수 있습니다.

그림 2.2는 식품 추적 사례에 대한 블록체인 네트워크를 보여줍니다. 기존의 소규모 생태계를 중심으로 블록체인 솔루션이 구성되었습니다. 기업이 수직 통합 조직의 역량 한계과 공급 네트워크의 역동적 한계 내에서 전통적으로 가능했던 것 이상으로 이동할 수 있게되면서 생태계 참여에 대한 관심이 점점 높아지고 있습니다. 생태계는 조직이 기술력이 없거나 상상할 수 없는 최종 고객의 이해가 없는 제품이나 서비스를 제공 할 수 있도록 합니다. 그림 2.3은 글로벌 공급망이 어떻게 여러 생태계를 교차시키는 지 보여줍니다.

3. 잠재적 인 블록체인 협업 모델

오늘날 블록체인 생태계가 구성하는 다양한 파트너십 모델은 무엇입니까?

그림 2.2에서 볼 수 있듯이 블록체인 생태계는 비즈니스 가치를 창출하고 할당하는 공유 비즈니스 프로세스 및 관계를 가진 참가자 네트워크로 생각할 수 있습니다. 블록체인은 일반적으로 목표를 공유하는 여러 참여자들이 다양한목표를 가지지만 그러한 목표를 달성하는 방법에 대한 독특한 관점을 갖는 복잡한 동맹입니다 .³⁷

개별 참여자는 다른 비즈니스 모델, 생태계에서의 다른 역할 또는 경쟁자일 수 있습니다. 이들을 하나로 묶고 생태계를 가능하게하는 것은 각 참여자에게 제공하는 비즈니스 가치입니다.

이러한 맥락에서, 블록체인 프로젝트의 모델을 선택하는 것은 네트워크를 가장 효과적으로 사용하기 위해 참여해야 하는 사람에 달려 있습니다. 초기 모델은 또한 앞서 논의한 것처럼 더 많은 참여자가 네트워크에 참여함에 따라 다른 모델로 발전 할 수 있습니다.

지금까지 공급망 영역에서 사용 된 일부 협업 모델에 대한 간략한 개요 :

• 단일 당사자 주도 : 단일 블록체인 프로젝트는 상호 이익을 위해 기업 간 워크 플로우를 가능하게합니다. 예를 들어, Bumble Bee Foods³⁸는 낚시 산업의 여러 이해 관계자를 통합하여 인도네시아 바다에서 저녁 식사 테이블까지 황 다랑어를 추적하고 추적하기위한 노력을 이끌었습니다.

Bumble Bee Foods 솔루션에 대한 추가 정보 : ³⁹ 바다에서 포장업자, 운송업자, 유통 업체 및 소매 업체로 생선을 가져가는 낚시 생태계의 모든 다양한 이해 관계자는 블록 체인 기술에 황 다랑어의 세부 사항을 기록 할 수 있습니다. 이 정보는 고객이 먹는 음식에 대한 고객의 신뢰를 높이는 고객 QR 코드로 제공됩니다.

Bumble Bee는 고도로 집중된 비즈니스를 가진 여러 이해 관계자가있는 복잡한 생태계에서 운영됩니다. 조

감도를 갖춘 외부 대기업으로서 Bumble Bee는이를 일방적 주도로 이끌고 식품 공급망을 혁신시키는 전략적 의미가 있습니다.

• 합작 투자 (JV) 또는 컨소시엄과 같은 전략적 비즈니스 협회 : 공통 활동에 참여하거나 공통 목표를 달성하기 위해 자원을 모으려는 목적을 가진 둘 이상의 조직 또는 정부와의 연합사례입니다 .⁴⁰ 많은 경우 후자가 너무 복잡하기 때문에, 공식적인 JV 대신 보다 느슨한 컨소시엄 모델이 블록체인에 점점 더 널리 퍼지고 있다.

사례 : BunkerTrace⁴¹는 예측 기술 유한 회사와 해양 연료 추적에 사용되는 솔루션 인 BLOC (Blockchain Labs for Open Collaboration) 간의 JV입니다.

전략적 비즈니스 협회를 구성할 때 중요한 질문은 그룹이 새로운 법인을 구성해야하는지 아니면 컨소시엄 구성원간에 공식 계약을 체결해야 하는지 입니다. 이 결정은 세금, 금융 및 규제 요건을 포함한 많은 고려 사항에 의해 결정됩니다.

사례: 소비자가 식품 품목의 출처 및 할랄 인증을 확인할 수있는 B2B 마켓 플레이스인 OneAgrix.

Institutes RiskBlock Alliance는 위험 관리 전문가, 보험사 및 블록 체인 개발자를 한 곳에 모아 산업별 활용 사례에 대해 작업할 수 있도록 도와줍니다.

컨소시엄 개발에 대한 자세한 내용은 컨소시엄 구성 모듈을 참조하십시오.

• 규제: 이 범주에는 규정 준수 확인을 위해 정부 기관 또는 당사자간에 보고해야하는 공유 프로젝트가 포함됩니다. 여기서 좋은 예는 Marine Transport International과 재활용 협회가 공유한 프로젝트로, 블록체인 기반 도구를 사용하여 데이터를 캡처하고 영국에서 재활용 가능한 폐기물의 선적과 관련된 규정 준수 요구 사항을 충족시킵니다.

위에서 언급한 세 가지 비즈니스 모델 모두에서 가장 중요한 고려 사항 중 하나는 생태계에 대한 자금 지원 방법입니다. 비즈니스 모델 자금은 생태계 모델과 다소 독립적이며 영리 대 비영리, 연간 기부금, 서비스 요금, 거래 수수료 또는 일부 항복의 결합을 포함할 수 있습니다. 생태계에 연결하고 회원으로서 조직의 개별 책임을 이행하는 데는 분명한 비용이 필요하지만, 필요한 거버넌스 및 운영을 위한 자원 고려 사항 및 자금도 있습니다. 생태계가 구축됨에 따라 모두를 식별하고 고려해야합니다.

블록체인 솔루션의 이점은 가치 사슬 전체에서 동질적이지 않습니다. 구현의 성공은 네트워크 전체에서 다양한 이점을 포착하여 전략적 이점으로 전환하는 데 있습니다. -George Bailey, Digital Supply Chain Institute 전무 이사

이 문제는 다음 모듈 Consortium Formation 및 Consortium Governance에서 자세히 설명합니다.

4. 블록체인 생태계에서의 전형적인 역할

생태계에서 각 참여자의 역할과 책임은 무엇입니까?

누가 생태계에 참여하는 가?

생태계에서 참여자는 자동화중인 워크 플로에 참여하는 사람들입니다. 일반적으로 이러한 기업은 공급망을 구성하고 상품 또는 서비스 생산에 총괄적으로 참여합니다. 블록체인 프로젝트가 성공하기 위해서는 생태계의 각 참여자가 다른 사람들에게 유리한 데이터와 리소스를 제공해야 합니다.

또한 현재 재화나 서비스의 생산에 적극적으로 기여하지 않는 정보의 사용자가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 사용자는 자신이 구매하는 제품이 지속가능하게 생산되었는지 확인하고자 하는 소비자일 수 있으며, 생태계의 다른 참여자들은 제품의 생산 또는 취급에 관여하는 당사자가 될 수 있으며, 제품의 선적, 관련 지불 및 규정 준수에 대한 데이터를 업데이트해야 할 수 있다.

생태계를 구축할 때는 포함시킬 참여자자를 식별하고 이들이 비즈니스 관점에서 상호 작용하는 방식을 파악하는 것이 중요하다. 아래에서는 주요 참가자 관계를 식별한다.:

참여자들은 적어도 위의 역할들 중 하나를 맡을 필요가 있을 것이다. 그러나 대부분의 경우 그들은 여러 역할을 맡거나 참여하게 된다.

각 참여자의 성공은 그룹의 성공에 기초하기 때문에, 모든 참여자는 다른참여자에게 이익을 제공하는 네트워크에 기여해야 한다.

참여자들의 매핑과 다른 상호 작용을 지원하는 도구는 디지털 아이덴티티 모듈 및 보다 구체적으로 도구 표: 참여자 및 상호 작용 매핑을 참조하십시오.

블록체인 네트워크 — 역할과 책임

Hyperledger는 다음과 같이 블록체인 네트워크를 설명합니다. 블록체인 네트워크는 응용 프로그램에 원장 및 스마트 계약 서비스를 제공하는 기술 인프라입니다. 기본적으로 스마트 계약은 트랜잭션을 생성하는 데 사용되며 트랜잭션은 원장 사본에 불변으로 기록되는 네트워크의 모든 피어 노드에 배포됩니다. 응용 프로그램 사용자는 클라이언트 응용 프로그램 또는 블록체인 네트워크 관리자를 사용하는 최종 사용자일 수 있습니다. 대부분의 경우 여러 조직이 네트워크를 구성하기위한 컨소시엄으로 구성되며 네트워크가 처음 구성 될 때 컨소시엄에서 동의 한 일련의 정책에 따라 권한이 결정됩니다 (컨소시엄 형성 모듈의 컨소시엄 구성에 대한 자세한 내용).

상황 인식

이 툴킷의 사용자의 관점은 조직내에서 사용자의 역할에 따라 다를 수 있다. 공급망 리더 등 사업자는 관련 업무 프로세스의 자동화와 함께 구매 주문서, 송장 등 네트워크를 통해 이동하는 재화와 서비스의 관점에서 생태계를 바라본다. 시스템 담당자는 네트워크의 기술 아키텍처, 노드 연결, 그리고 네트워크를 통해 데이터가 이동하는 방식, 프로세스 또는 스마트 계약이 어떻게 촉발되는지에 더 많은 관심을 가질 것이다. 비즈니스 및 시스템 수준에서 서로 다른 역할을 이해하려면 변형에 대한 이해와 상황에 대한 인식이 필요하다. 따라서 주제에 대한 모든 논의에서 사용된 용어 및 용어를 일치시키는 것이 중요하다. 예를 들어 ‘네트워크 참여자’라는 용어를 예로 들어보자. 사업자는 컨소시엄, JV 또는 다른 협업 모델을 통해서든 ‘네트워크 참여자’를 사용하여 블록체인의 기술(‘생태계’와 같은 여러 가지 의미)과 공동의 목표를 가지고 협력하는 사람/조직 그룹을 지칭할 수 있다. 보다 기술적인 관점에서는 기술 스택에서 하나의 계층으로 ‘네트워크’를 언급할 수 있으며 기본적으로 ‘네트워크 노드’( 프로토콜 유형, 합의 메커니즘 등이 관련된 노드 운영자)로 구성된다. 이러한 맥락에서 널리 사용되는 네트워크 참여자는 운영 거버넌스에 관여하는 블록체인의 사용자들이다.

다음은 조직이 직면할 가능성이 높은 블록체인과 관련된 역할들이다.
다양한 유형의 권한이 블록체인의 네트워크 참여자에게 부여된다.⁴³

• 읽기: 누가 원장에 접속하여 거래를 볼 수 있는가?
• 쓰기: 트랜잭션을 생성하여 네트워크로 보낼 수 있는 사용자
• 커밋: 원장 상태를 업데이트할 수 있는 사람

네트워크 수준에서 역할을 확인하는 또 다른 방법:
• 데이터 공급자: 네트워크에 데이터를 쓰고 커밋하는 네트워크 구성원
• 데이터 사용자: 일반적으로 네트워크의 독서자
• 일부 사용자는 위의 두 가지 역할을 모두 수행할 수 있음
• 검증자: 블록체인의 검증자는 블록체인의 거래를 검증할 책임이 있음

이러한 역할의 명칭과 구체적인 내용은 프로토콜과 해당 기타 변수에 따라 달라질 수 있다. 예를 들어 Hyperledger Fabric에서 역할은 다음과 같이 분류된다.⁴⁴ ⁴⁵
• 피어 노드: 블록체인의 네트워크는 주로 피어 노드(또는 간단히 말하면 피어)의 집합으로 구성되어 있다. 피어는 네트워크의 기본 요소로서, 블록체인의 네트워크와 호스트 대장 및 스마트 계약의 기초를 형성한다. 피어는 네트워크의 상태와 원장의 사본을 유지한다.
• 고객: 클라이언트는 네트워크에서 거래를 제안하기 위해 사람을 대신하여 행동하는 응용 프로그램이다.

• 주문자: 애플리케이션과 피어가 상호 작용하여 모든 피어의 대장이 서로 일관되게 유지되도록 하는 메커니즘은 Order라고 불리는 특별한 노드에 의해 매개된다. 주문 서비스는 승인된 트랜잭션을 수락하고 블록으로 주문하며 블록을 커밋하는 동료에게 전달한다.

합의된 역할과 책임이 필요합니다
아래 표는 위에서 설명한 역할을 사용하여 비즈니스 관계와 시스템 수준 관계가 어떻게 혼합 될 수 있는지 보여줍니다. 생태계를 설계할 때 비즈니스 레벨 및 시스템 레벨에서 각 참가자의 역할을 식별하는 것이 도움이됩니다 (표 2.1은이 작업에 유용 할 수있는 단순화된 매트릭스를 제공합니다).

5. 생태계 거버넌스

블록체인 생태계를 구성 할 때 주요 거버넌스 고려 사항은 무엇입니까?

거버넌스로 생태계를 구축하는 것은 비즈니스 주체가 주도해야 하는 복잡한 작업입니다. 하나의 거버넌스 구조는 네트워크의 시작을 가능하게 하고 다른 구조는 추가 경쟁자가 참여하기 시작할 때와 같이 확장을 가능하게 할 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 따라서 생태계가 성장하고 발전함에 따라 민첩성이 필요합니다. 이것은 스케일링의 복잡성으로 들어갑니다.

협업의 보상은 높을 수 있지만, 퍼블릭 블록체인 플랫폼은 물론 공정하고 잘 설계된 컨소시엄 거버넌스 시스템을 구성하는 것에 동의하는 것이 어려울 수 있습니다. 많은 산업 협력 노력이 분리된 곳입니다. 궁극적으로 모든 당사자는 네트워크 참여를 통해 혜택을 받아야합니다. 그러한 참여가 분명한 혜택없이 추가 작업을 창출할 경우 누구도 참여하지 않을 것입니다.

네트워크를 구축하고 비즈니스 및 기술 거버넌스를 정의하는 것 외에도 새 프로젝트를 성공적으로 시작하기 위한 많은 법적 고려 사항이 있습니다. 이후의 모듈에서 더 자세한 논의가 이루어집니다 — 컨소시엄 형성, 컨소시엄 거버넌스 및 법률 및 규정 준수를 참조하십시오.

6. 단기 가치 동인과 장기 가치 동인

생태계에 대한 단기 및 장기 가치 제안을 모두 고려 했습니까?

비즈니스 중심 생태계(또는 공식적인 컨소시엄)을 형성하는 동안 생태계가 추구하는 초기 가치 레버리지뿐만 아니라 추구해야 할 장기적인 비전에 대한 합의에 도달하는 것이 중요합니다. 컨소시엄 비전 개발에 대한 자세한 내용은 컨소시엄 형성 모듈을 참조하십시오. 참여자들이 공급망을 디지털화하는 가치를 더 잘 이해함에 따라 가치 동인은 시간이 지남에 따라 발전할 것입니다.

단기 대 장기 딜레마를 보여주는 예 : 생태계는 초기 가치 레버리지를 추구하는 과정에서 특정 블록체인 기술 스택을 선택해야 할 것입니다. 일반적으로 블록체인 기술은 전체 솔루션의 일부일 뿐이며 Enterprise Resource Planning 시스템 및 참가자에 따라 다를 수있는 다른 블록체인 아키텍처를 포함한 기타 IT 시스템과 인터페이스를 가져야 합니다.

적절한 거버넌스 및 관리 관행을 확립하는 것은 생태계가 참가자의 역동적인 요구로 진화할 수 있도록하는 데 필수적입니다.

3 도구 및 자원

1. 생태계 형성시 필수 단계 및 질문

다음은 생태계를 형성 할 때 필요한 5 가지 주요 단계와 질문입니다. 블록체인 생태계를 설계할 때 조직과 다른 생태계 참여자에게 예상되는 비즈니스 이점을 제공 할 수있는 모델이 조직에 있는지 확인하려면 이러한 주요 단계와 질문을 해결하는 것이 중요합니다.

이러한 고려 사항을 탐색하려면 프로젝트 관리자가 대상 생태계와 C-레벨 임원진의 완전한 지원에 대해 깊이 이해해야 합니다.

생태계 설계와 역학에 대한 적절한 고려가 프로젝트의 성공을 보장하지는 않습니다. 그러나 잘못 생각한 생태계는 거의 확실하게 실패를 초래할 것입니다. 사실, 이것이 원하는 결과를 얻지 못하는 가장 일반적인 이유입니다.

1 단계 : 생태계 가치 제안

항상 그렇듯이 여정이 참여한 조직이 퍼블릭 블록체인 솔루션을 추구하는 이유를 정의하는 것으로 여정이 시작됩니다. 이 단계에는 생태계 문제의 해결과 근본적인 목적을 정의하는 것이 포함됩니다.

다음은 몇 가지 질문입니다.

□ 제안된 솔루션이 생태계 전체에 대해 어떤 비즈니스 문제를 해결합니까?

□ 블록체인 지원 솔루션은 현재 참여하는 각 참여자에게 어떤 영향을 미치며 생태계 참여자는 합의에 도달 할 수있는 가치 제안은 무엇입니까?

2 단계 : 예상 참여자

이제 생태계에 필수 참여자인 사람들의 관점에서 큰 질문에 대답하는 것이 중요합니다. 그들은 블록체인에 투자하고 그것을 필수 기술로 보길 원하십니까?

이것은 대부분의 조직이 쓰러지는 곳입니다. 그들은 가서 “블록체인을 시험해 보자”고 말합니다. 그러나 그들은 성공 목표가 없으며 다른 사람들과 관련된 것을 간과하지 않습니다. PoV 동안 잠재적인 생태계 구성원을 참여시키는 것이 중요합니다. 그렇지 않다면, 조직은 미래에 참여하도록 장려할 핵심 디자인 포인트를 놓칠 것입니다.

다음은 몇 가지 질문입니다.

□ 대상 참여자는 누구이며 왜 생태계에 참여하고 싶습니까?
□ 왜 타겟 참여자들이 새로운 가치 제안과 해결책을 찾는가?
□ 각 필수 참가자가 생태계에 참여하도록 하는 인센티브는 무엇이며, 블록체인 솔루션은 어떻게 그들에게 가능한 비즈니스 미래를 형성합니까?
□ 생태계가 개방되거나 폐쇄될 것인가?
□ 현재 이용 가능한 블록체인 기술은 어떻게 예상 가치 제안을 가능하게 합니까?
성공하기 위해 필요한 참가자는 누구입니까? MVE 란 무엇입니까?

3단계 : 생태계 모델

조직은 자신의 목적에 가장 적합한 협업 모델에 대한 아이디어를 갖기 시작할 것입니다.

다음은 몇 가지 질문입니다.

□ (a) 일당 주도, (b) 전략사업조합, (c )규제 중 어느 것이 최선의 모델인가? 다른 협정이 가장 이치에 맞는 것은?

□ 시간이 지남에 따라 모델을 어떻게 변경해야합니까?

4단계: 생태계 거버넌스

누가 네트워크를 운영할 것인지, 어떻게 관리할 것인지에 대해 조기에 고려해야 합니다. 네트워크의 특성은 원하는 구조를 결정하는 데 도움이됩니다. 컨소시엄 모델에 대한 거버넌스에 대해서는 거버넌스 컨소시엄 모듈에서 자세히 살펴보고 컨소시엄 형성 모듈에서 초기 고려 사항을 살펴보십시오.

더 자세한 질문 :

□ 1 단계에서 합의된 가치 제안의 경우,이를 실현하기 위해 어떤 컨소시엄 거버넌스가 필요합니까?

□ 어떤 거버넌스 모델이 모든 사람을위한 공정하고 확장 가능하며 강력한 배치를 구성합니까?

□ 블록체인 솔루션의 가치와 비용은 어떻게 공평하게 분배됩니까?

5단계: 조직의 준비

프로세스 중 이 단계에서 각 조직은 제안된 생태계에 참여함으로써 얻을 수 있는 이득에 대한 아이디어를 가져야 한다. 그러나 더 진행하기 전에 현 시점에서 좀 더 상세한 실사를 실시해야 한다.

몇 가지 중요한 질문:

□ 생태계의 초기 개발에 필요한 자원과 역량은 무엇인가?

□ 제안된 해결책은 합법적인가?

□ 주요 위험 요소와 실수는 무엇인가?