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Oct 10. 2023
대한민국 100대 기업 ESG 리포트 분석 보고서 신청
퇴직전략 in ESG
[화담,하다 Biz] #139 대한민국 100대 기업 ESG 리포트 분석 보고서 신청 안내 (퇴직전략 in ESG)
퇴직을 앞둔 구성원들에게 회사가 왜 퇴직금 외에 돈을 써야 합니까?”
“희망 퇴직자들을 모두 내보낼 방법은 정말 없습니까?”
연봉 많이 받고 혜택도 누린 임원들을 왜 퇴직 이후까지 지원해야 합니까?”
주요 기업 CHRO급 리더들이나 최고 경영진들이 가장 많이 하는 질문들입니다.
"조직구성원들을 비용으로 여기는 회사와 투자로 여기는 회사의 성장 가능성과 경쟁력 차이는 설명하기 어려울 정도로 큽니다."
저희는 이렇게 대답을 시작하지만, 처음부터 충분히 공감하는 리더들은 10% 미만입니다. 다시 말해, 여전히 대부분의 리더들이 구성원들을 비용 관점에서 바라본다는 의미입니다. 이를 '회사의 퇴직 의사결정'에 적용하더라도 리더들의 인식은 크게 다르지 않습니다. 많은 기업들이 단기 수익성 향상을 기대하며 인력감축을 추진하지만, 조직 전반에 걸친 영향력과 경쟁력 차원에서 검토하는 기업들은 손에 꼽을 정도입니다.
이러한 현상은 화담,하다 CRC 퇴직문화 수준 진단 결과와도 일관성을 보입니다. 데이터에 따르면, 우리나라 기업들의 퇴직문화 수준은 약 80%가 인식단계 초반에 있고, 10% 정도 만이 이해단계에 진입한 것으로 분석됩니다. (인식 - 이해 - 활성화 - 정착)
CRC 진단하기:
https://tools.whadam.co/crc/standard
**표준형은 링크에서 무료 진단 가능하며, 확장형은 별도 문의해 주시기 바랍니다.
화담,하다는 대한민국 기업들의 퇴직문화를 심층분석하고 발전 방향을 함께 모색하기 위해, 100대 기업 ESG 리포트를 전수조사했습니다. 그 분석 결과와 인사이트는 화담,하다 전략 기획 칼럼 <대한민국 100대 기업 ESG 리포트 분석 보고서 - 퇴직전략 in ESG>로 연내 공유할 예정입니다.
본 리포트는 주요 기업들의 ESG 활동 중 사회적 차원(Social Factor)를 중심으로 실사 분석을 진행했고, 그중 (1) 퇴직전략 방향성 포함 여부, (2) 주요 관련 활동, (3) 벤치마킹 시사점 및 KPI 구체성 등을 집중적으로 다루었습니다. 이 중 리딩기업의 약 5%만이 벤치마킹 가능한 활동을 보이고 있었는데요, 저희는 이 단계를 '활성화' 초기 단계로 진단했습니다.
대한민국 기업들의 ESG 방향성이 E와 G를 중심으로 구체화되고 있다는 것은 놀랄 일이 아닙니다. 하지만 ESG의 완성은 결국 세 축의 밸런스에서 이루어질 것이기에, 조직 구성원의 역량과 조직문화 측면이 강조된 사회적 차원을 더 이상 등한시해서는 안됩니다.
2020년 전후 코로나 팬데믹 광풍이 몰아칠 시기, 글로벌 트렌드 분석 기관들이 ESG 중 사회적 차원의 중요성을 강조하기 시작했습니다. 그동안 글로벌 기업들조차 상대적으로 관심을 적게 보였던 것을 인정하면서, 팬데믹 이후 글로벌 고용 구조의 급격한 변화와 맞물려 그 중요성이 더욱 부각될 것이란 전망도 내 놓은 바 있습니다. 이러한 글로벌 방향성이 국내 기업들에게 미칠 영향성이 자명한 만큼, ESG의 거대한 흐름 속에서 사회적 차원과 더 나아가 긍정적인 퇴직문화가 기업의 성과와 전략 실행력에 미치는 영향에 대한 논의를 함께 시작하고자 합니다.
누구나 퇴직하고, 언제든 퇴직당할 수 있는 시대
기업이 구성원들의 퇴직을 지금과는 다른 시선으로 바라봐야 합니다.
<대한민국 100대 기업 ESG 리포트 분석 보고서 - 퇴직전략 in ESG>
1회차 – 배경 및 현황: 글로벌 현황 및 퇴직전략의 포함 당위성 (10월 4주 발행 예정)
2회차 – 분석 결과: 100대 기업의 퇴직문화 수준 상세 분석 (11월 2주 발행 예정)
3회차 – 벤치마킹: 선도기업 추진 현황 및 KPI 적용 사례 (11월 4주 발행 예정)
