글 쓰자! 챗GPT와 창업(직) 아이디어 발견하기(2)
keep going
글을 쓴다는 것은 참 지루한 과정입니다.
그럼에도 계속해서 쓰는 이유는 무엇일까요?
아직까지 명확한 답을 찾지 못했습니다.
그래도, "주제"를 정해서 내 생각을 정리하는 글을 쓴다는 것은 무척 매력적인 일 같습니다.
생각이 활자화 되고, 글을 읽고 공감해주는 사람이 많으면 많을수록 뿌듯함이 온몸으로 옵니다.
지난번 주제를 이어받아서 작성해보겠습니다.
"두 번째, 창업에 대한 아이디어는 있는데 이를 어떻게 접근해서 실행하면 좋을지 모르는 상황" 이런 분들도 많이 계실것이라 생각됩니다. 이때 어떻게 챗GPT의 도움을 받을 수 있을지 예시를 들어 작성해 보겠습니다.
나의 첫 번째 질문[챗 GPT3.5]
[경영서적 책 읽기를 좋아하는 사람들을 모아서 독서모임을 주최]하는 아이템으로 창업을 하고 싶은데, 방법을 잘 모르겠어, 어떻게 시작하면 되는지 개괄적인 차원에서 이야기를 해줘
챗GPT의 답변, 단계별 실행계획을 이야기해 주네요.
1. 아이디어 개발 2. 시장조사 3. 비즈니스모델 개발 4. 법적 및 운영적 고려사항 5. 마케팅 및 홍보 6. 참여자관리 7. 모임 운영 8. 성장과 확장
두 번째 질문
창업 아이템 진행순서가 아닌 내가 하고자 하는 아이템 '경영서적 책 읽기 모임' 관련한 사업의 성격을 알고 싶어?
챗GPT의 답변, 관련 사업은 교육 및 커뮤니티 중심의 서비스기반 비즈니스다.
사업의 성격과 특징 1. 교육 및 자기 계발 중심 2. 커뮤니티구축 3. 주관적인 주제 다룸 4. 온라인 및 오프라인 형태 5. 회원기반 모델 6. 스피커나 강사초정 7. 지속적인 콘텐츠 제공 8. 회원만족도 관리
세 번째 질문
이 사업이 성공하기 위한 핵심 포인트는 무엇일까?
챗GPT의 답변
1. 적절한 주제 선택 2. 품질 높은 콘텐츠 ~~ 중략~~ 10. 지속적인 개선
네 번째 질문
이 사업의 가장 큰 위험요소는 무엇일까?
챗GPT의 답변
1. 참여자 관심의 감소 2. 경쟁과 시장 포화 ~~ 중략~~ 10. 확장과 지속성 유지
다섯 번째 질문
이 사업의 "본질"은 무엇일까?
챗GPT의 답변
"경영서적 책 읽기 모임" 사업의 본질은 지식 공유와 커뮤니티 형성입니다. 이 비즈니스는 경영 분야에서 지식을 습득하고 공유하며, 전문가와 비전공자 모두가 함께 배우고 성장할 수 있는 환경을 제공하는 것을 핵심으로 합니다
1. 지식공유 ~~ 중략~~ 5. 인적관계구축
여섯 번째 질문
이 사업에 "독점적인 요소"를 만들 수 있을까?
챗GPT의 답변, 가능하다.
1. 고유한 콘텐츠 2. 특화된 주제 ~~ 중략~~ 8. 사회적 책임 및 지속가능성
나의 첫 번째 질문[챗 GPT4]
[경영서적 책 읽기를 좋아하는 사람들을 모아서 독서모임을 주최]하는 아이템으로 창업을 하고 싶은데, 방법을 잘 모르겠어, 어떻게 시작하면 되는지 개괄적인 차원에서 이야기를 해줘.
챗GPT4의 답변, 확실히 답변의 퀄리티가 다르네요.
경영서적을 좋아하는 사람들을 위한 독서모임을 창업 아이템으로 고려하는 것은 흥미로운 아이디어입니다. 이러한 커뮤니티 기반의 비즈니스는 참가자들에게 가치를 제공하고, 참여와 교류를 통해 성장할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 아래는 이 아이디어를 현실화하기 위한 개괄적인 단계를 설명합니다.
1. 시장 조사 및 타깃 고객 파악
2. 비즈니스 모델 및 서비스 기획
-서비스 형태 결정
-가치 제안 개발
-수익모델 설계
3. 브랜딩 및 마케팅 전략 4. 운영 계획 및 실행 5. 재무 계획 및 자금 조달 6. 법적 요건 및 등록
나머지 질문은 생략하고 아래의 네 번째 질문 전체를 공유해 드리겠습니다.
저보다 더 나은 것 같습니다. 창업 아이디어를 빌드업하시려면 챗 GPT4로 하시는 것이 맞는 것 같습니다.
네 번째 질문
이 사업의 가장 큰 위험요소는 무엇일까?
챗GPT의 답변
1. 참가자의 지속적인 참여 유지 실패
참여 감소: 참가자들이 지속적으로 모임에 참여하는 것을 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 흥미를 잃거나 다른 우선순위로 인해 참여도가 감소할 수 있습니다.
가치 인식 부족: 제공하는 콘텐츠나 활동이 참가자들에게 충분한 가치를 제공하지 못한다고 인식될 경우 참여율이 떨어질 수 있습니다.
2. 경쟁과 차별화 실패
경쟁 증가: 온라인 플랫폼과 소셜 미디어의 확산으로 비슷한 콘셉트의 커뮤니티나 모임이 쉽게 생겨날 수 있습니다. 이로 인해 차별화된 가치 제안을 유지하는 것이 어려워질 수 있습니다.
유사 서비스와의 경쟁: 이미 시장에 존재하는 유사한 서비스와의 경쟁에서 돋보이지 못하면 참가자를 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
3. 자원 및 자금의 한계
초기 투자 부족: 커뮤니티 구축, 마케팅, 행사 개최 등 초기 단계에서 필요한 자금을 확보하는 것이 어려울 수 있습니다.
운영 비용: 정기적인 모임, 전문가 초청, 웹사이트 유지보수 등에 필요한 지속적인 자금 조달이 도전이 될 수 있습니다.
4. 기술적 문제와 적응
온라인 플랫폼 의존: 특히 하이브리드나 전적으로 온라인 모델을 사용하는 경우, 기술적 문제나 사용자의 온라인 플랫폼 적응 문제가 발생할 수 있습니다.
데이터 보안 및 개인 정보 보호: 참가자 정보 관리와 관련하여 데이터 보안 및 개인 정보 보호 규정을 준수하는 것이 중요합니다.
5. 법적 및 규제 문제
저작권 문제: 경영서적의 내용을 공유하거나 분석할 때 저작권이나 출판 권리와 관련된 문제가 발생할 수 있습니다.
사업 운영 규제: 사업을 등록하고 운영할 때 관련 법규와 규제를 준수해야 합니다. 특히 오프라인 모임을 주최할 경우, 장소 사용에 관한 규제나 보험 등의 문제도 고려해야 합니다.
이러한 위험 요소들은 사업 초기 단계에서 충분히 고려하고 대비함으로써 최소화할 수 있습니다. 전략적 계획, 지속적인 시장 조사, 참가자 피드백의 적극적인 활용, 그리고 유연한 사업 운영 방식이 중요한 역할을 할 것입니다.
더 자세한 이야기는 앞으로 나올 전자책을 통해서 풀겠습니다.
어떻게 도움이 되셨나요?
