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Apr 06. 2024
'왜 이걸 못 하지?'란 생각에 화가 날 땐
이게 다 내가 너무 천재인 탓이라고 생각해보자
'이걸 왜 못하지?'
프로젝트든 팀이든 하나의 기업체든
함께 성과를 달성해야 하는 조직을 책임지는 입장이 되면 답답함이 몰려올 때가 있습니다.
우리가 합의한 계획 안에서 저 구성원이 응당 해주어야 하는, 그리고 충분히 할 수 있어야 하는 그 일을 해내지 못할 때입니다.
그 대상을 구분하자면 크게 2가지로 나눌 수 있습니다.
동일 직군의 동료 직원과 선후배
PM, 디자이너, 개발자, 마케터와 같이 협력해야 하지만 서로 다른 전문성을 가진 직무
1번이 해야할 일을 못할 때는 주로 '상대방 연차였을 때의 내 역량 vs 지금 상대방의 역량'을 기준으로 비교하여 생각합니다.
조금 더 직관적으로 표현하자면
'그 연차에 그 것도 못해?'
'이력서랑 면접에선 더 한 것도 해 봤다더니?'
'내가 직접 해봤을 땐 충분히 할 수 있던데 왜 못 해? 안 한 거겠지.'
등의 생각이 드는 것 입니다.
2번일 경우에는 '그 분야의 전문가도 아닌 내가 할 줄 아는 것 vs '그 분야의 전문가인 상대방이 할 수 있는 것'을 비교하며 화를 내는 경우입니다.
'코딩 유튜브로 독학한 나도 하는 걸 n년차 개발자가 못 한다고?
'경력직 디자이너가 디자인 시스템 짤 줄을 모른다고?'
등의 생각이 드는 경우이지요.
공감이 가시나요? 그렇다면 당신은...
이런 답답함은, 특정 역량에 있어 남들보다 재능있는 분이,
자신의 열정과 열심에 자부심을 가질 때 일어나는 경향이 있습니다.
그렇다보니 빠르게 승진한 관리자나
다방면에 재능이 있는 PO/PM,
자수성가하신 대표님과 임원분들께서 이러한 답답함을 토로하시는 경우가 많은데요,
그렇게 열을 내시는 분들께 저는 이렇게 말씀 드리곤 합니다.
ㅇㅇ님, ㅇㅇ님이 좀 천재라는 걸 그만 인정하세요.
처음 말씀을 들으시면 심각한 말씀 와중에 제가 농담을 한다고 생각하고 주로 어이없는 웃음을 웃으십니다.
분위기를 풀기 위해 어느 정도 능글맞게 이야기하는 것은 맞지만 농담은 전혀 아닙니다.
"이런거, 일반적으로 못해요. 밤 늦게까지 노력하는 것도
이 다음에 뭘 시도해 봐야겠다, 이렇게 하면 될 것 같은데? 이 부분이 틀린 것 같은데? 같은 부분들이
보이고, 감이 와야 할 수 있는 거예요.
ㅇㅇ님은 열정도 있으시지만 논리적으로 사고하는 면과 창의적인 문제 해결법을 생각해 내는데 남들보다 강점이 있다는 것을 인정하시면 구성원들을 조금 더 이해하실 수 있지 않을까 싶어요.
예를 들어, 나랑 거의 비슷한 연차의 후배가 못해낸 일을 내가 단번에 해결했을 때
'이렇게 금방 되는 걸 왜 안 했어?'라는 눈빛으로 분위기를 얼려버린다면
그 후배는 민망함으로 분을 내다가 결국 ㅇㅇ님에게 '그래 너 잘났고 난 못 났다.'라는 식의 대책 없는 반감을 가질 수 있어요.
그건 잘잘못을 떠나 한 팀을 매니징하는데는 긍정적이지 않은 영향을 미칠 거예요.
차라리
하... 나 진짜 천재인가봐. 이 어려운 걸 단번에 풀어버렸어.
라며 우선 농담조로 분위기를 풀고
농담이고 제가 다른 재주는 없어도
개발자 분들이랑 한번 머리싸매 본 문제는 잘 안 까먹는 편이라.
이게 딱 전회사에서 한달 고생했던 이슈랑 똑같네요!
