성찰하는 리더되기

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실행력을 높이는 과제: 성찰하는 리더되기

리더는 조직효과성 향상을 위해 자기 자신의 변화를 먼저 보인다. 성찰을 일상화하고, 원하는 결과를 얻지 못한 원인을 외부가 아니라 자신의 내부에서 찾는다. 그래야 리더로서 진정성이 확보되고 영향력도 커진다. 러시아의 대문호 톨스토이는 “사람들이 세계를 변화시키겠다고 하지만, 정작 자기 자신을 변화시키려고 생각하는 사람은 없다.”라고 말했다. 조직을 변화시키려면, 리더가 먼저 성찰하고 변화된 모습을 보여야 한다. 

조직이 급변하는 환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 리더가 카멜레온처럼 환경이 요구하는 리더 모습을 보여야 한다. 리더 역할을 성공적으로 수행하려면, 리더의 역할과 개인의 성향을 명확하게 구분한다. 성격이 차분하고 분석력과 논리성이 뛰어난 리더는 조직 책임자가 되었을 때, 의사결정을 주저할 수 있다. 성과에 대한 책임감이 커지면서 분석력과 논리성은 위험요인을 찾는 데 활용되고, 차분함은 안정추구로 나타날 수 있기 때문이다. 

이전의 강점은 변화된 상황에서 새로운 역할을 수행하는 데 방해요인이 될 수 있다. 따라서 현재 역할이 요구하는 핵심 리더십 역량을 발휘할 수 있으려면, 급변하는 상황에 성공적으로 대응하는데 필요한 자기인식과 행동변화가 신속하고 급진적으로 이루어져야 한다.이와 같이 리더는 자신의 리더십 변화 과제, 조직 리더와 팀 리더 간의 역할 조정, 생산성과 긍정성을 촉진시키는 데 필요한 리더십, 성과리더십 이슈 등을 명확히 인식하고 성찰을 통해 변화를 주도적으로 선도한다.

-생각 파트너 이석재