[전술과 문제해결능력] 1. 후퇴
효과적인 승리를 쟁취하려면, 후퇴하는 방법부터 배워야 한다.
얼마 전 군 전술을 배울 때, 지상전(산과 평야를 포함한 땅에서 싸우는 모든 상황)에 대해 배운 적이 있다. 여기서는 산과 야지에서 이동하는 기술을 알려주고, 작전계획을 어떻게 수립하는지, 지형지물을 어떻게 이용하며 팀원들을 이끌어야 하는지에 대해 배운다. 재밌는 것은, 지상전을 배울 때 가장 먼저 배우는 기술은 바로 '후퇴하는 방법'이다. 우발 상황에 대해서 어떻게 빠르게 상황파악을 하는지, 그리고 어떻게 후퇴를 해야 인력과 자원을 최대한 보존할 수 있는지에 대한 내용을 배운다. 전투를 해야 하는 사람들이 후퇴를 가장 먼저 배운다니, 아이러니하지 않는가? ‘후퇴’라고 생각하면 보통은 ‘패배’, ‘포기’, ‘회피’와 같은 단어들이 연상되기 마련이다.
참여했던 지상전 훈련에서 후퇴 훈련을 하고있는 동료들그러나 전술에 있어서 ‘후퇴’는 승리를 위한 가장 중요한 요소 중에 하나이다. 여기서 말하는 ‘후퇴’에는 중요한 전술적인 의미가 들어가 있다. ‘후퇴’는 의지와 목표를 잃고 물러서는 것이 아닌, 전술적으로 더 나은 상황을 만들기 위해, 전황을 파악하고 관찰하기 위해 전장에서 벗어나는 것을 뜻한다. 1930년대 초반 중국의 마오쩌둥은 공산당을 승리로 이끌기 위해, 여러 전술을 사용하였다. 그러나 국민당의 장제스의 군대는 여러 방면에서 공산당보다 앞서고 있었다. 여기에 공산당 내 소련에서 교육받은 지식인들이 권력을 잡기 위해, 마오쩌둥을 견제하고 있는 상황이었다. 이런 전략적 열세에서 마오쩌둥은 ‘후퇴’ 전략을 선택한다. 국민당이 쉽게 닿을 수 없는 지역으로 24개의 강과 18개의 산을 넘으며, 전략적 자산을 버리고 후퇴를 진행했다. 그러나 그는 패배를 받아들인 것이 아니었다. 후퇴를 하며 지속적인 게릴라전과 농촌지역의 사람들을 포섭하기 위한 활동을 지속하였다. 결국 국민당이 닿지 못할 곳에 이르러 남은 6천여 명의 공산당 전력을 재정비하였다. 또 공산당이 왜 국민당에 전력에 밀리고 있는지 분석하였다. 마오쩌둥은 후퇴를 하는 동안, 지속적으로 공산당원들을 포섭하고, 전략과 전술을 정비하였다. 겨울이 지난 시점을 기준으로, 우세하던 국민당을 몰아내기 시작하며, 1949년에 중국을 정복하는 데 성공한다.
후퇴 전술은 삶에서 문제해결을 함에 있어 비슷한 인사이트를 제공한다. 간혹 우리가 삶을 살다 보면 우리가 단시간에 빠르게 해결할 수 없는 압도적인 문제를 만나게 된다. 그때 큰 문제를 돌파하려고만 한다면, 문제에 매몰되어 쉽게 해답을 찾지 못할 수 있다. 전술에서 가장 중요한 것 중 하나는 흐름과 맥락이다. 삶에서 문제해결도 이와 같다. 거대한 문제가 다가올 때, 객관적으로 문제를 받아들이고 능동적으로 문제를 해결하려면, 흐름과 맥락을 파악해야 한다. 간혹 우리가 만나는 문제는 너무 급작스럽고 거대하여, 이런 흐름과 맥락을 가리는 경우가 있다. 이때, 우리는 후퇴전략을 사용하여, 당장 놓인 전장을 벗어나야 한다. 그리고 문제 상황에 대한 전체적인 흐름과 맥락을 파악하며, 전술을 재구성해야 한다. 후퇴는 싸움을 포기하는 것이 아니다. 흐름과 맥락을 읽고, 재정비하여 이 문제를 끝내 해결하기 위한 현명한 전략 중 하나이다.
“공간은 회복할 수 있지만, 지나간 시간은 절대 회복할 수 없다” - 나폴레옹-
싸우지 말아야 할 때 싸우고, 싸워야 할 때 피하는 것만큼 어리석은 전략은 없다. 어떤 거대한 문제가 나를 가로막고 있는 상황이라면, 지금 당면한 문제들을 돌파해야 하는지, 후퇴하고 정비해야 하는지 생각해봐야 한다. 그리고 문제 상황에 대한 전체적인 흐름과 맥락을 파악하라. 그러면 전체적인 그림이 보이기 시작할 것이다. 그리고 문제를 돌파할 수 있는 틈이 보일 것이다. 후퇴하며 준비한 전략과 전술을 이용해 틈을 파고들어 주어진 문제를 해결해 보자. 그러면 많은 것을 잃지 않고 지혜롭게 문제를 해결할 수 있을 것이다.
참고도서 : 전쟁의 기술, 승리하는 비즈니스와 인생을 위한 33가지 전략 - 로버트 그린
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