회사에서 당당하게 투잡 하는 법
사내벤처와 겸직 사이 그 어딘가, 사이드 프로젝트를 바라보는 조직의 시선
보통 근로계약서에 겸직금지 조항이 있는 게 대부분이라지만 이게 얼마나 실효성 있게 작용하는 건지, 늘 궁금했다. 내가 사이드 프로젝트를 한다고 진짜로 잘리는지 궁금했다는 뜻이다.
사이드 프로젝트? 투잡? 겸직? 그게 다 어떻게 다른 건데.
사실 궁금해서 정의 이것저것 찾아보긴 했는데 크게 다른 것 같지는 않다. 일단 유의미하게 수익을 내고 있는 상황이 아니니까 (인건비는 고사하고 적자만 안 나면 다행이지) 사이드 프로젝트라고 부르겠다.
아니 억울하잖아. 주식/부동산이나 사이드 프로젝트 전부 시간과 노력을 할애하는 건데 전자는 재테크고 후자는 겸직 금지로 분류된다는 게. 조직 내에서 주식 얘기는 꽤 자연스럽게 등장하는데 사이드 프로젝트라고 눈치 볼 게 뭐 있어?
근데 사실 조항이 있는 이상, 아예 눈치가 안 보일 수는 없다. 그래서 물어봤다. 동료들 뿐 아니라 대표님, 인사담당자 모두에게.
저 사이드 프로젝트하는 거 어떻게 생각하세요?
우선 다른 사람들의 의견을 듣기 전에, 내가 왜 사이드 프로젝트를 시작했고 어떤 마음가짐으로 참여하고 있는지 간단하게 끄적여보자면,
사이드 프로젝트의 시작(은 달콤하게 평범하게)
이제 딱 1년 반 정도 일하니까 뭔가 새로운 자극이 필요하다고 느껴지는 시점이 왔고 동시에 본업을 하면서도 스스로 '나는 여기서 뭘 하고 있는 거지? 잘하고 있는 건가? 앞으로도 계속 이 일을 할 건가?'에 대해서 끊임없이 궁금했다.
그래서 본업과 맥은 닿아있되, 조직 안의 구성원으로서 보다는 조금 더 부담 없이 이것저것 해볼 수 있는 기회가 있으면 좋겠다는 생각이 들었고 주식에는 일단 재능이 있어 보이진 않길래 적어도 노력한 만큼의 성과는 나오는 사이드 프로젝트를 해봐야지 다짐했다.
마침 1-2주에 한 번씩은 주말마다 산책 겸 굳이 도보 40분 거리의 시장에 가서 한 가득 장을 보는 본인이 제법 어이없었고 기껏 그렇게 사온 식재료를 다 먹지 못 해서 썩히는 걸 보면 상당히 비효율적인 인생이라고 느껴지던 시기였다.
그래서 처음에는 가볍게 주변에 자취하는 친구들에게 "내가 채소 저렴하게 사 올 테니까 엔빵 할래?"로 시작했는데 이 과정이 꽤 재미있었고 친구들이 '덕분에 요즘 밥 잘해 먹고 산다'면서 감동적인 후기까지 남겨주니 본격적으로 해보고 싶다는 마음이 들더라.
하지만.. 혼자 하면 무조건 중간에 흥미 떨어져서 나가떨어질 게 분명하니 책임감을 공유하며 업무를 분담하고 서로 격려해줄 프로젝트 메이트가 필요했다.
0.5초 만에 발견한 사이드 프로젝트 메이트
일단 무거운 마음으로 시작한 건 아니지만 기왕 하기로 한 거 제대로 된 프로젝트 메이트를 찾고 싶었다.
조건 1. 약속 잡기 최대한 편하게 근처에서 자취하는 사람
조건 2. 하고 싶은 게 분명하다 보니까 취지에 공감하는 사람
조건 3. 적어도 스트레스를 쌓이지는 않게 하는 사람 (중요)
사실 이렇게 진지하게 생각해보지도 않았다. 위 조건을 모두 충족하고 안 하겠다는 이유도 없을 것 같은 사람이 근처에 있었으니! 입사 동기와 함께 프로젝트를 진행해보기로 했다. 심지어 퇴근하고 회의하면 되니까 따로 약속 안 잡아도 된다는 장점까지 있다. 아 왜 장점 맞다고.
생각보다 수월하게 진행된 것은 승낙 과정뿐 아니었다. 역할 분담과 업무 진행에 있어서도 각자 같이 일해오던 게 있으니까 누가 뭐라고 하지 않아도 알아서 '이게 내 일이겠거니' 하고 영차영차 하다 보니 어느새!
우리 동네 1인 가구 장보기, 소분 OPEN
일주일 채소를 5,000원이라는 백반 하나도 안 되는 가격에 해결할 수 있는 서비스라니...! 심지어 장 볼 때 덩달아 구매하게 되는 비닐/플라스틱 포장재가 따로 안 나온다는 점에서도 굉장히 자신감이 넘쳤다. 자취생을 위한 집밥 스타터 키트로 자리 잡겠다는 당찬 포부를 지니고 가장 먼저 회사에 알렸다.
"평소에 공감하던 문제였는데 정말 잘 됐으면 좋겠다."
"어떻게 퇴근하고 또 일을 하지? 체력 진짜 대단하다."
"다음에 이것도 저것도 이런저런 것도 추가되면 이용해보겠다."
기타 등등 많은 반응을 보내주셨지만 역시나 피할 수 없었던 질문,
아무리 그래도 회사에서 너무 당당하게 부업한다고 하는 거 아니야?
뭐 이미 듣겠거니 예상은 한 반응이라 조금 찔리기는 했는데 이걸 팀장님과 인사담당자 입에서 들으니까 아무래도 신경이 쓰이긴 하더라. 물론 '신경이 쓰였다=설마 이걸로 어떻게 되겠어? 최대 불이익이라고 해봤자 해고인데 뭐 감수해볼 만 하지'였긴 하지만...
그래도 한번 짚고 넘어가면 앞으로 마음 편하게 진행할 수 있을 것 같아서 짧게나마 오해와 진실(?)의 시간을 가져보았다. 우선 인사담당자와의 대화.
Q. 원래 회사에서 진행하려던 부가서비스였던 것 같은데?
A. 아니다. 원래 해보고 싶었던 내용이었고 그래서 부가서비스 아이디어로도 제안됐던 건데 어차피 회사 차원에서 하기에는 규모가 작아서? 뭐가 됐든, 회사에서는 이거 안 한다고 하지 않았냐. 열심히 키워서 언젠가 정식 서비스로 제휴까지 할 수 있도록 키워보겠습니다! 아자아자!
Q. 사이드 프로젝트한다고 본업에 신경 덜 쓰는 거 아니야?
A. 와 이건 진짜 아님 (억울) 오히려 사이드 프로젝트해야 하는데 종종 회사에서 못다 한 회의 이어서 하게 되는 상황이 벌어져서 회사 얘기 금지어로 지정까지 했다고. 그리고 수익구조 볼 때마다 '역시 창업은 쉽지 않다. 정기적으로 들어오는 근로소득 최고'라는 자각이 끊임없이 들어서 성실한 프롤레타리아로 평생을 바치겠다는 생각까지 함.
(+ 그리고 프로젝트 메이트와의 회사 내에서 역할은 비슷한 듯하면서도 업무가 굉장히 상이했는데 이제는 각자만의 영역이 아니라는 걸 느끼게 되니까 회사에서도 좀 더 생산적인 피드백을 주고받을 수 있게 되었답니다. 대표님, 보고 계시죠?)
Q. 그렇다면 열심히 키워서 우리 회사를 인수해주세요.
A. 네...?
이 외에도 몇 명의 동료분들께서 더 의견을 공유해주셨다.아무튼 해도 된다고 한다. 심지어 구매까지 해주셨다! 역시 응원과 관심은 구체적인 금액으로 표현해줬을 때, 그 마음이 가장 확실하게 느껴지는 것 같다. 일단 회사의 의견은 열심히 해보되,
상식적으로 선만 지키면 된다.
이렇게 된 거 자원을 충분히 활용해보자! 사무실 공간도 재고 보관에 잠깐 사용해보고 회사 채널로 홍보도 해보고 멤버분들한테 매주 장은 보셨는지 여쭤도 보면서 그 상식에 대한 '선'은 어디까지일까 파악해보고 있다.
물론 이 모든 과정의 최우선 목적은 주체적으로 사이드 프로젝트를 진행함으로써 다양하게 경험하며 회사라는 조직의 안팎으로 성장할 수 있는 기회를 찾아 나서는 것이다. 당연하다. 조직 내 사이드 프로젝트에 대한 전폭적인 지지에 감사드립니다.
감사합니당