신입사원이 절대 하면 안 되는 행동들

“회사는 ‘실력’ 과 ‘함께 일해도 될 사람인가’를 본다”

처음 신입사원에게 회사가 기대하는 건 완벽한 실력이 아닙니다.

처음부터 일을 다 알고 들어오는 사람은 없다는 걸 모두 압니다.

그래서 조직은 신입의 “능력”이 아니라

배우려는 태도, 책임을 대하는 자세, 말과 행동의 진정성을 먼저 확인합니다.

말 한마디, 작은 몸짓, 회의실에 앉아 있는 자세에서

“이 사람이 앞으로 어떻게 성장할지”를 확인합니다.

신입에게 중요한 건 ‘실수’를 하지 않는 것‘이 아니라,

매일 반복되는 작은 행동들이 만드는 이미지입니다.

“신입사원이 절대 하면 안 되는 행동들”

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1. 지각보다 더 위험한 것은 ‘당연하게 여기는 태도’

첫 출근 후 한두 번의 지각은 누구에게나 생길 수 있습니다.

교통체증, 갑작스러운 상황들, 예기치 못한 변수들.

문제는 지각 자체가 아니라,

그 이후의 태도입니다.

“오늘은 좀 막히더라고요.”

“원래 이렇게 막히는 길인 줄 몰랐어요.”

단순한 설명처럼 들리지만, 듣는 입장에선

“이 상황을 심각하게 보고 있지는 않구나”라는 느낌이 남습니다.

반면 이렇게 말하는 사람은 전혀 다르게 보입니다.

“오늘은 제가 시간 계산을 제대로 못했습니다.

내일부터는 더 일찍 나와서 이런 일 없게 하겠습니다.”

실수는 이미 지나간 일입니다.

회사는 실수를 어떻게 수습하는지를 봅니다.

2.. 모르면 바로 묻지 않고, 대충 짐작해서 처리하는 행동

모르는 건 괜찮습니다.

하지만 모른다는 사실을 숨기는 순간부터 문제가 시작됩니다.

신입사원에게 자주 보이는 패턴은 이렇습니다.

“아마 이 말일 거야.” 하고 추측으로 처리하고

잘 모르는 일을 맡았는데, 다시 물어보기 미안해서 그대로 진행

막히는 부분이 있는데, 혼자 끙끙대며 시간을 흘려보냄

결과는 대부분 같습니다.

일은 다시 해야 하고,

시간은 두 배로 들고,

신뢰는 눈에 보이지 않게 깎입니다.

좋은 태도는 오히려 이런 쪽에 가깝습니다.

“이 부분은 제가 정확히 이해했는지 조금 헷갈립니다.

제가 이해한 방향이 맞는지 한 번만 확인해 주실 수 있을까요?”

이 말에는 겸손, 책임감, 신중함이 같이 들어 있습니다.

“다 안다”는 사람보다

“확인하면서 가겠다”는 사람이

현장에서는 훨씬 편안한 동료입니다.

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3. ‘이건 제 일이 아닌 것 같은데요’라고 말하게 되는 순간

조직 안에서는 역할과 담당이 분명합니다.

그래서 “제 업무 범위를 넘어서요”라는 말이 나올 수 있습니다.

다만, 신입이 이 말을 너무 빨리 사용할 때

주변에서 느끼는 감정은 단순합니다.

“아, 이 친구는 ‘선’을 먼저 긋는구나.”

신입에게는 이런 태도가 훨씬 좋습니다.

“우선 제가 확인할 수 있는 부분까지는 확인해 보겠습니다.”

“제가 도울 수 있는 범위가 있을지 먼저 살펴볼게요.”

모든 일을 떠안으라는 뜻은 아닙니다.

다만, 딱 잘라 거절하는 첫 문장이 신입에게 어울리지는 않습니다.

조직은 실력 있는 사람도 필요하지만,

무엇보다 함께 일하기 편한 사람을 더 오래 기억합니다.

4. 조직이나 선배를 평가하는 농담과 뒷말

아직 조직의 구조도, 맥락도 다 모르는 상태에서

회사에 대한 평가, 선배에 대한 개인적인 해석을 쉽게 말하면

그때부터는 ‘말 조심해야 할 사람’으로 분류되기 쉽습니다.

특히 이런 말들은 위험합니다.

“여긴 시스템이 좀 많이 뒤처진 것 같아요.”

“저 선배 스타일은 저랑은 잘 안 맞는 것 같아요.”

“전 회사는 이런 건 훨씬 잘 되어 있었는데…”

이야기 자체가 틀렸다기보다는,

아직 아무것도 모르는 단계에서 내리는 결론처럼 들립니다.

신입에게 더 좋은 태도는 이런 쪽에 가깝습니다.

“제가 아직 구조를 다 이해하진 못해서요.

앞으로 배우면서 제가 도울 수 있는 부분도 같이 고민해 보고 싶습니다.”

평가는 나중에 해도 늦지 않습니다.

신입의 시기엔 배움의 태도가 훨씬 큰 힘을 가집니다.

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5. 피곤함, 짜증, 지겨움을 얼굴에 그대로 드러내는 행동

신입이라고 해서 늘 웃고만 있을 수는 없습니다.

업무도 낯설고, 실수도 많고,

체력적으로도 힘든 시기입니다.

그럼에도 불구하고,

표정과 태도는 생각보다 강한 메시지를 전달합니다.

- 회의 시간에 의자에 축 늘어진 자세

- 누가 말을 걸 때마다 “하…” 하고 먼저 나오는 한숨

- 반복 업무를 할 때 표정이 굳어 있는 모습

이런 행동들은 주변 사람에게

“이 친구에게 일을 더 맡기면 미안해질 것 같다”는 감정을 줍니다.

반면 이런 문장은 신뢰를 바꿉니다.

“오늘은 좀 정신이 없네요. 그래도 하나씩 익혀보겠습니다.”

힘든 걸 숨기라는 뜻이 아닙니다.

힘듦을 표현하더라도, 그 안에 책임지고 버티려는 마음이 보이면

사람들은 오히려 더 도와주고 싶어 합니다.

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“신입에게 필요한 건 완벽함이 아니라 ‘성장하는 태도”

신입사원이 절대 하지 말아야 할 행동을 정리하자면

“배우려는 마음이 없다는 인상을 주는 행동.”

“모르는 걸 모른다고 하지 않는 모습”

“책임을 다른 곳으로 돌리려는 반응”

“조직과 사람들을 너무 빠르게 평가하는 태도”

이런 것들이 쌓이면

실수 하나하나보다 훨씬 크게 기억됩니다.

반대로,

“제가 확인해 보겠습니다.”

“이번에 배운 건 절대 잊지 않겠습니다.”

“도와주셔서 감사합니다.”

이 세 문장을 자주 쓰는 사람은

시간이 지날수록 단단한 신뢰의 사람이 됩니다.

신입에게 중요한 건

완벽하게 일을 처리하는 능력이 아니라,

실수를 통해 배우는 사람으로 보이는 것입니다.

그 태도를 잃지 않는다면,

조직 안에서 당신의 이름 옆에는

언젠가 이런 말이 따라붙게 됩니다.

“저 친구는 믿고 일을 맡길 수 있다.”

그 지점까지 가는 과정,

앞으로도 계속 같이 설계해 보시기 바랍니다.

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