[경영서적] 타이탄의 도구들
By Tim Ferriss
일요일 밤 느즈막히 글을 읽으면서 연필로 책에 여기저키 밑줄을 치고 있는 스스로를 발견한 주옥같은 책이어서 후기를 남겨봅니다.
아래는 언젠가 다시 읽고싶은 주옥 같은 문구들 입니다.
생각하고, 기다리고 금식하라
나는 생각한다 -> 결정을 내릴 때 좋은 원칙들을 갖는 것, 그리고 나와 다른 사람들을 위해 좋은 질문을 갖는 것
나는 기다린다 -> 장기적인 계획을 기획 할 수 있는 것, 멀리 보고 게임을 즐기는 것, 그리고 에너지를 낭비하지 않는 것
나는 금식한다 -> 어려움과 시련을 견딜 수 있는 것, 나 자신을 온전히 회복해 큰 고통에도 관용과 평정을 잃지 않는 것
대체 불가능한 사명을 찾아라
사명이란, 다른 사람들이 해결하지 못한 문제를 찾아내는 것. 다른 사람들은 엄두도 내지 못하는 문제를 해결하려는 노력이다.
답이 아니라 질문을 찾아라
"어디서 어떻게 누구와 경쟁 할 것인지를 고민하지 마라. 그 대신 '더 큰 성공을 위해 경쟁심을 버리려면 어떻게 해야 할까?'를 자신에게 질문하라"
"큰 성공을 거둔 사람들을 보라. 그들은 창업가이자 투자자이자, 작가이자 크리에이터이자 아티스트다. 한 우물을 판 사람이 아니라는 뜻이다. 경쟁심을 버려야 한다. 성공은 아주 극소수의 사람들만 동의할 것 같은 진실을 손에 넣은 것이다"
나는 이기러 나간다
내 자신감은 비전에서 나온다. 자신이 도달하고자 하는 지점에 대한 명확한 청사진을 갖고있는 사람은 극심한 고통을 버텨낸다. 사소한 장애물 따위에 걸려 넘어지지 않는다. 내 비전은 '이길 수 있다' 였다. 승리는 경쟁하러 나온 사람이 아니라 이기러 나온 사람이 갖는다는 것이다. - 아놀드 슈월츠 제네거
천재와 싸워서 이기는 법
뭔가 남다른 삶을 원한다면 선택 가능한 길은 두가지다.
첫째, 특정한 분야에서 최고가 되는 것
둘째, 두 가지 이상의 일에서 매우 뛰어난 능력을 발휘 하는 것
한번 성공한 방식으로 하지 마라
경쟁자들이 쉽게 따라오지 못하는 걸 만들어서 선두를 유지하는 것, 그게 성공이었다
10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하라
첫째, 10퍼센트 큰 것을 목표로 하는 것은 모든 사람과 경쟁하겠다는 뜻이다. 10배 큰 것을 목표로 하면 그곳에는 당신 뿐이다.
둘째, 10배 큰 목표를 추구할 때는 '백지상태'로 시작해야 한다. 문제 접근법이 완전히 달라야 한다. 대표적인 사례가 테슬라다.
셋째, 10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하는 것은, 꼭 10배 더 힘들지는 않지만 보상은 10배 더 크다.
한계 안에는 자유가 들어있다.
우리 회사가 살아남을 수 있었던 이유는 세 가지다. 돈도 없고, 기술도 없고, 계획도 없었기 때문이다. 그래서 모두가 신중한 자세로 돈 없어도 실현 가능한 아이디어를 최대한 짜내려 노력했기 때문이다 -알리바바 마윈회장
단 하나의 결단
마지막으로, 크리스토퍼 소머의 편지를 필사해 봅니다. 소머는 '반드시 천천히 하라, 서두르지 마라'고 하네요.
친애하는 팀에게,
눈에 보이는 발전이 없을 때 나타나는 좌절감은 탁월함을 향해 나가는 과정에서 필수불가결한 일입니다. 좌절감을 느끼지 못하는 사람은 아무것도 배우지 못하니까요. 탁월함을 추구하는 게 쉽다면 누구나 할 수 있을 겁니다. 탁월함은 좌절감에 대처하는 방법을 찾아낸 사람들이 가는 길입니다. 그러니 괴로워 할 익이 아닙니다. 제대로 된 길을 가고 있는지를 점검하는 좋은 기회입니다.
우리가 실패하는 건 좌절감 때문이 아닙니다. '조급함' 때문이죠. 좌절감과 싸우는 동안 조급함을 느끼기 때문에 대부분의 사람들이 목표 달성에 실패합니다. 우리가 알아야 할 것은 우리가 걷고 있는 탁월함의 길이 곧장 뻗은 '직선'이 아니라는 것입니다. 우리는 한 지점에서 다른 한 지점으로 가장 빨리 가는 직선을 그리기 위해 조급함과 초조함을 안고 삽니다. 하지만 비범한 성과는 이 직선위에서는 만날 수 없습니다. 가장 빨리 결승선을 통과하는 사람은 가장 많은 거리를 뛰어 온 사람이기 때문입니다.
