비전 워크숍 후 비전 고도화

비전고도화 방법

워크숍에서 도출된 비전(안) 후보군을 구체화하는 법은 핵심 관계자 워크숍 OR 설문지법으로 나눌 수 있다

두 방법의 장/단점은 상반된다.

설문지법은 설문대상이 무제한으로 참여가능한 반면 단편적인 의견수렴만 가능하다.

핵심관계자 워크숍의 장단점은 그 반대가 된다.

컨설턴트 경험을 미루어 볼 때, 효과적인 방법은 TFT팀에서 내부워크숍으로 비전(안)을 고도화시킨 후 전체 설문조사를 실시하는 방안이 효과적이었다.

마지막으로 경영진에게 최종결제를 받음으로써 비전(안)이 비로소 확정이 되는 것이다

설문지를 통한 비전 확정 방법

도출된 비전 후보군은 리커드 5점 척도법 보다 객관식 그리드형이 적합한 설문모형이다.

비전 워크숍, 비전 고도화를 통해 도출된 후보군은 호소력 X 방향성 X 간결성을 기준으로 각각의 점수를 부여해 곱셈값으로 도출하는 방법이다.

설문 작성법은 아래의 그림을 참조하시기 바란다.