전략방향성 수립 후 비전체계도 완성

전략구체화

비전선언문(Vision statement)은 앞서 설명한 바와 같이 함축적 의미로써 이 한 문장으로 우리는 무엇을(what), 언제(when), 어떻게(how) 해야 하는지 설명하기에는 한계가 발생한다. 

그래서 비전 선언문이 완성되면 이를 실행언어로 전환시켜 주는 활동을 하여야 하는 데 이것이 “방향성 구체화”이다. 산업 특성에 따라 시장, 제품/생산, 고객, 임직원(구성원), 사회적 가치 기여로 표현된다. 

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전략 구체화 예시 

최근 비전 사례들을 종합해 보면 최근 이슈화 되는 것이 무엇인지 확인해 볼 수 있다. 

(최근에는 ESG 관련 영역이 증가하고 있는 추세이다. ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 기업 경영에서 지속가능성을 달성하기 위한 3가지 핵심 요소)

비전 체계도 완성

전략의 방향성까지 만들어지면 비전설계의 큰 그림인 비전체계도가 완성된다. 

비전체계도란 조직의 미래상을 구체화하기 위하여 미래 방향, 가치, 과제를 조직화하여 만든 도식화라고 정의할 수 있다. 

비전체계도는 일반적으로 미션 – 비전 – 핵심가치 – 중장기 전략 방향성 – 핵심과제로 구성되며 조직 형태, 규모에 따라 다양하게 표현이 된다.

미션과 비전을 혼용하거나, 슬로건으로 대체하거나,  그 자체도 없는 경우도 있다. 

중요한 것은 “방향성“이며 통상적 3가지 물음의 대답이 있어야 한다. (중요도 순)

1. 우리는 어디로 가야 하는가?  

2. 그 길로 가려면 무엇을 해야 하지?  

3. 그럼 언제까지 어느 정도 달성해야 할까? 

비전체계도 모형 예시

비전체계도의 비전 정의 

비전체계도는 회사의 나아가야 할 방향성을 선언적 언어로서 함축적 의미를 내포하고 있다.  함축적 의미를 내포한다는 것은 구성원 간 해석이 모호해질 수 있음을 의미한다. 그래서 비전 정의를 통해  해석 오류의 여지를 없애는 역할을 하여야 한다. 

(Tips. 정의서 작성은 목적과 과제를 적시하면 효과적 문서가 된다.  "문맥의 형태는 OOO을 하기 위하여 OOO 한다"로 짧게 기술하면 이해력 높은 문장을 만들 수 있다.)