나의 Core Mission을 세우는 법
행동으로 옮기는 6개월 설계 전략
Core Mission은 찾는 것이 아니라 짓는 것이다
많은 사람에게 "당신의 미션은 무엇인가요?"라고 물으면, 단번에 대답하지 못한다. 그 머뭇거림 속에는 한 가지 은밀한 전제가 숨어 있다. 어딘가에 이미 완성된 답안지가 봉인되어 있고, 언젠가 누군가가 그 봉투를 내 손에 쥐여줄 것이라는 믿음이다. 그리고 그 순간, 모든 조각이 찰칵하고 맞춰져 인생의 그림이 완성될 것처럼 상상한다.
그러나 현실은 전혀 다르다. Core Mission은 길모퉁이에서 우연히 발견하는 보물이 아니다. 한 번의 선택이나 즉흥적인 결심으로 완성되는 것도 아니다. 그것은 질문을 던지고, 부딪히고, 때로는 길을 잃어가며 해답을 수정하는 과정을 거쳐 서서히 세워지는 건축물과 같다. 시간과 시행착오가 벽돌이 되고, 성찰과 시도가 시멘트가 되어, 조금씩 형태를 갖춰가는 창조물인 것이다.
철학자 존 듀이는 이렇게 말했다.
"우리는 살면서 목적을 발견하는 것이 아니라, 살아가는 과정에서 목적을 만든다."
즉, Core Mission은 외부에서 주어지는 것이 아니라, 스스로 만들어가는 창조 행위다.
이 여정에는 필연적으로 불확실성이 따라온다. 목표를 잃고 표류하는 시간, 다른 사람과 비교하며 움츠러드는 순간, 불안과 조급함, 그리고 수없이 반복되는 실패와 무의미해 보이는 시도들. 겉으로 보면 멈춘 듯 보이지만사실 그 모든 경험이 당신만의 길을 단단하게 다져주는 재료가 된다.
Core Mission을 완성한다는 것은 지도 위 목적지에 핀을 찍는 일이 아니다. 그보다 중요한 것은 스스로를 실험대 위에 올려놓고 배우는 용기다. 시도하고, 그 결과를 해석하며, 방향을 수정하고, 불필요한 것을 걷어내는 과정. 그렇게 본질에 가까워질수록, 당신만의 설계도가 서서히 모습을 드러낸다.
그리고 이 설계도는 결코 완성본이 아니다. 오늘의 질문이 내일 새로운 답을 낳고, 하나의 프로젝트가 다음 실험으로 이어지며, 피드백은 당신의 경로를 조금씩 수정해 준다. 변화와 진화가 멈추지 않는 한, Core Mission 역시 살아 숨 쉬며 확장된다.
결국, 당신의 Core Mission은 기다림 속에서 발견되는 것이 아니라, 행동 속에서 직접 짓는 과정 속에서 완성되어 간다.
찾아야 한다는 강박이 만드는 함정
"나는 나의 Core Mission을 빨리 찾아야 해."라고 생각한다면,
이 생각은 표면적인 목표 의식을 넘어, 불필요한 압박과 불안을 키운다. 그 속에는 지금 당장 찾지 못하면 뒤처진다는 초조함, 다른 사람들은 이미 자기 길을 걷고 있다는 비교심, 그리고 나만 멈춰 있는 것 같다는 결핍감이 뒤엉켜 있다.
그 결과, 사람들은 방향보다 속도에 집착하기 시작한다. 직업을 바꾸고, 새로운 자격증을 따고, 유행하는 분야에 발을 담그는 등, 겉으로는 도전처럼 보이지만, 실제로는 방향 없이 달리는 경우가 많다. 속도만 높이고 방향을 점검하지 않으면, 결국 같은 제자리에서 더 빨리 지쳐간다.
찾는다는 단어가 주는 무의식의 덫
문제의 핵심은 찾는다라는 표현 자체다.이 단어는 은근히 이렇게 속삭인다.
"어딘가에 이미 완성된 정답이 존재하고, 그걸 발견하기만 하면 인생이 완성된다."
이 믿음은 달콤하다. 마치 봉투 속에 정답지가 들어 있고, 그것을 꺼내 읽는 순간 모든 혼란이 사라질 것 같은 환상. 하지만 현실에서는 이 믿음이 우리를 끝없는 비교와 불안의 터널 속에 밀어 넣는다.
다른 사람의 길을 부러워하며, 그들의 방식이 정답일 거라 착각하고, 결국 나만의 흐름을 잃게 된다. 행동경제학에서 말하는 '선택의 역설'이 여기서도 작동한다. 선택지가 많아질수록 결정은 쉬워지기는커녕 더 어렵고, 만족도는 떨어진다.
Core Mission을 찾아야 할 하나의 완벽한 정답으로 인식하면, 당신은 끊임없는 비교 속에서 결정을 미루고, 현재의 기회를 흘려보내게 된다.
Core Mission은 발견이 아니라 조각 맞추기
실제로 Core Mission은 길가에서 주워 담는 보물 상자가 아니다. 그것은 질문 - 실험 - 적용 - 수정의 과정을 거쳐 서서히 형태를 갖춘다.
한 번의 유레카! 순간이 아니라, 많은 시행착오와 피드백을 거쳐 완성되는 입체적인 작품이다.
심리학자 캐럴 드웩의 성장 마인드셋 연구에 따르면, 성공한 사람들은 목표를 완성된 상태가 아니라 진화하는 과정으로 인식한다.
Core Mission 역시 마찬가지다.변화와 학습을 거듭하며 조금씩 조각을 맞춰 가는 여정 속에서 완성된다.
현재를 소모하는 패턴
이 흐름을 이해하지 못하면, 사람들은 늘 다음 기회를 쫓는다. 새로운 유행이 나타나면 그쪽으로 옮겨가고, 누군가의 성공 방식이 보이면 그대로 따라간다.
그러나 그렇게 움직인 길의 끝에는 자기만의 길이 아니라, 다른 사람의 복제품이 놓여 있다. 더 큰 문제는 지금을 태워 없앤다는 점이다.
다음에 올 무언가만 바라보다 보면, 바로 지금 손에 쥘 수 있는 기회와 가능성을 놓친다. 사실 지금의 경험과 배움이야말로 Core Mission의 핵심 재료다.
하지만 이를 놓치면, 매번 새로운 시작만 반복하는 무한 시동 상태에 머물게 된다.
관점 전환: 만드는 과정으로 전환하라
이제 전제를 바꿔야 한다. Core Mission은 찾아야 하는 대상이 아니라, 지어가는 과정이다.
미리 정해진 답을 맞히는 시험이 아니라, 매일의 선택과 행동을 통해 조금씩 구조를 완성해 가는 창조 행위다.
철학자 사르트르는 말했다.
"인간은 스스로를 창조하는 존재다."
이 사실을 받아들이는 순간, 당신은 불필요한 속도 경쟁에서 벗어나 자기만의 여정을 설계하는 사람이 된다 그리고 그 여정 속에서, 비로소 당신만의 Core Mission이 뚜렷한 형태를 드러내기 시작한다.
질문과 실험으로 완성하는 나만의 설계도
내가 제안하는 방식은 흔히 말하는 정답 찾기가 아니다. 그보다는 조각 맞추기에 가깝다.
어딘가에 완성된 퍼즐이 준비돼 있는 것이 아니라, 매일 새로운 조각을 발견하고, 그 조각을 어떤 순서와 방식으로 연결할지를 스스로 선택하는 과정이다.
이 접근은 훨씬 유기적이고, 실험적이며, 무엇보다 나만의 구조를 만든다.
하나의 질문은 숨겨진 문제를 드러내고, 그 문제를 해결하는 과정에서 내가 미처 몰랐던 잠재 능력이 자라난다.
그리고 그 능력이 타인의 문제 해결에까지 연결되는 순간, 비로소 Core Mission의 윤곽이 또렷하게 드러난다.
심리학자 크리스티나 모건(Creative Problem Solving 연구)은 "질문은 궁금증만이 아니라, 문제 해결을 위한 인지적 렌즈"라고 말한다. 즉, 좋은 질문 하나가 새로운 시야를 열고, 그 시야에서 전혀 다른 해결책이 탄생한다.
세 단계로 풀어보는 조각 맞추기 방식
1) 깊이 있는 질문 던지기
표면적인 질문만으로는 구조가 변하지 않는다.
"무엇을 하면 돈을 벌 수 있을까?" 같은 질문은 나를 단기적인 선택에 가두고 만다.
대신, 나를 밤새 뒤척이게 만드는 질문을 던져야 한다.
"지금 세상에서 내가 해결하고 싶은 가장 큰 문제는 무엇인가?"
"내 인생에서 반복적으로 발목을 잡는 문제는 무엇이며, 왜 그것이 계속되는가?"
이 질문들은 호기심만이 아니라, 내 가치관, 행동 패턴, 의사결정의 뿌리를 비추는 거울이다.
하버드 경영대학원에서 진행한 연구에 따르면,
자신의 가치와 연결된 질문을 지속적으로 다루는 사람은 그렇지 않은 사람보다 장기 목표 달성 확률이 64% 높았다.
중요한 것은 질문을 한 번 던지고 끝내지 않는 것이다. 시간이 지나 답이 변한다면, 같은 질문을 다시 던져야 한다. 질문이 진화할수록, 내가 만드는 설계도 역시 한층 더 정교해진다.
2) 실험과 적용
질문에서 얻은 단서를 머릿속에만 저장하면 아무 일도 일어나지 않는다. 그 단서는 반드시 작은 프로젝트라는 형태로 현실에 꺼내야 한다.
이 실험은 거대할 필요가 없다.
블로그 글 한 편 쓰기
뉴스레터 발행
미니 강의 시도
소규모 전자책 제작
형식은 무엇이든 상관없다. 중요한 건 즉시 실행 가능한 크기여야 한다.
완벽한 준비가 아니라, 불완전하더라도 피드백을 받을 수 있는 상태로 세상에 내놓는 용기가 필요하다.
MIT 미디어랩의 이토 조이치는 이렇게 말했다.
"완벽하게 계획하는 것보다, 빨리 만들고 피드백을 받는 것이 훨씬 더 정확하다."
작은 실험을 반복하면 내 강점과 약점이 자연스럽게 드러난다. 그리고 어떤 영역을 더 깊이 파야 할지가 점점 선명해진다.
3) 가치와 연결하기
문제를 해결하며 얻은 인사이트는 다른 사람과 공유해야 한다.
이 공유는 정보 전달만이 아니다. 그 인사이트를 기반으로 지속 가능한 구조와 수익 모델을 설계하는 단계다.
사회심리학자 애덤 그랜트는
"가치는 나눌 때 배가된다"고 말했다.
가치는 혼자만 간직할 때보다, 누군가의 삶을 개선하는 데 사용될 때 훨씬 강하게 빛난다.
그리고 그것이 꾸준히 전달될 수 있는 시스템이 갖춰지는 순간, Core Mission은 더 이상 추상적인 이상이 아니라, 작동하는 생태계가 된다.
반드시 기억해야 할 원칙
타인의 시선보다 나의 호기심과 에너지 흐름을 우선해야 한다.
유행을 쫓으면 잠깐 주목을 받을 수 있지만 금세 소모된다. 내가 집요하게 물고 늘어지고 싶은 문제에 시간을 투자하면 그것은 장기적으로 강력한 차별화 요소가 된다.
남들이 쉽게 포기하는 지점에서 계속 탐구를 이어갈 수 있는 힘, 그 힘이 결국 나의 Core Mission을 지탱하는 근육이 된다.
6개월 집중 실험 루틴
Core Mission을 구축하는 여정은 지나치게 무겁게만 접근하면 오래 지속되지 않는다. 반대로, 지나치게 가볍게만 다루면 금세 흐지부지 사라진다.
그래서 이 과정은 게임처럼 즐기되, 전략적으로 설계해야 한다.
심리학자 제인 맥고니걸은 게임 연구에서 이렇게 말했다.
"사람들은 명확한 목표, 즉각적 피드백, 점진적 난이도 상승이 주어질 때 몰입도가 극대화된다"
이 원리를 행동 설계에 적용하면, 학습과 프로젝트 지속률이 비약적으로 올라간다.
여기서 제안하는 6개월 집중 실험 루틴은 목표 달성 프로그램이 아니다. 이것은 호기심과 실행력을 주기적으로 강화하고, 매달 새로운 피드백을 흡수해 설계도를 업데이트하는 순환 시스템이다.
6개월간 이 루틴을 꾸준히 실행하면, 당신은 더 이상 아이디어만 있는 사람이 아니다. 그 아이디어를 검증하고, 형태를 부여하고, 실제 세상에서 작동하는 작업 경로와 결과물을 가진 사람이 된다.
1단계: 관심 분야 3개 선정
가장 먼저, 지금 가장 강하게 끌리는 주제 3가지를 적는다. 여기서 중요한 건, 잘할 수 있는 것이나 과거 경험이 많은 것이 아니다.
핵심 질문은 단 하나다.
"계속 궁금한가? 더 깊이 파고들고 싶은가?"
호기심은 재능보다 더 강력한 지속 동기다.
하버드 심리학 연구에 따르면, 호기심 기반 학습은 단기 동기 부여보다 정보 기억률을 최대 2배 높인다.
Core Mission은 이 호기심 위에 세워져야 한다.
예:
AI를 활용한 자기주도 문제해결 혁신
창의성과 생산성을 동시에 높이는 글쓰기 습관 설계
1인 콘텐츠 비즈니스 설계
이제 이 3가지는 앞으로 6개월간 모든 프로젝트와 학습의 출발점이 된다.
2단계: 신뢰할 수 있는 멘토형 콘텐츠 찾기
각 관심 분야별로 최소 1~2개의 멘토형 콘텐츠를 찾는다.
멘토형 콘텐츠란 일반적인 정보 나열이 아니라, 당신의 사고를 확장시키고 행동으로 이어질 구체적 자극을 주는 자료다.
형식은 자유롭다.
책
유튜브 채널
강의
블로그
단, 여기서 중요한 건 소비로 끝나지 않게 하는 것이다.
심리학자 데이비드 콜브의 '경험 학습 이론'에 따르면, 배움은 경험 - 성찰 - 개념화 - 실험의 순환을 거칠 때 가장 강력해진다. 즉, 본 것과 들은 것을 반드시 다음 단계의 실험으로 연결해야 한다.
3단계: 현실 적용 프로젝트 설계
각 주제별로 최소 4주 이상 지속 가능한 프로젝트를 1개씩 만든다.
예:
주간 블로그 시리즈
뉴스레터 발행
10명 대상 온라인 클래스
짧은 전자책 제작
원칙은 하나, 완벽보다 시작이다.
디자인 씽킹 철학처럼, 빠른 프로토타입과 피드백이 핵심이다. 불완전하더라도 세상에 먼저 내놓아야 피드백이 오고, 그 피드백이 프로젝트의 방향을 잡아주는 나침반이 된다.
4단계: 월간 회고 & 수정
매달 말, 차분히 한 시간을 확보해 다음 질문에 답한다.
이번 달 가장 의미 있었던 시도는 무엇인가?
가장 에너지를 느낀 순간은 언제였나?
예상치 못한 난관이나 불편함은 무엇이었나?
포기한 것 중 다시 가져와야 할 것은 무엇인가?
이 기록을 토대로 다음 달 계획을 조정한다.
짧은 주기로 회고하고 개선할수록, Core Mission의 핵심 테마는 점점 뚜렷해진다.
5단계: 불편함 감수하기
성장은 얻는 것만으로 이루어지지 않는다. 반드시 잃음이 따른다.
새로운 시도를 위해서는 다음과 같은 결단이 필요하다.
에너지를 소모시키는 모임 줄이기
수익은 나지만 의미 없는 프로젝트 중단하기
편하지만 성장 없는 환경에서 벗어나기
행동경제학에서는 이를 기회비용 인식이라고 부른다.
잃는 것보다 얻는 것을 명확히 기록하면, 두려움 대신 선택의 확신이 생긴다.
6개월 후 얻게 될 것
이 루틴이 끝날 무렵, 일부 프로젝트는 실패로 끝날 수 있다. 그러나 그 실패는 손실이 아니라 경험 자산이다.
무엇이 나에게 맞고, 무엇이 맞지 않는지를 아는 것만으로도 Core Mission을 설계하는 데 있어 강력한 나침반이 된다. 그 시점에서 Core Mission은 더 이상 모호한 이상이 아니라, 지속적으로 확장 가능한 작동 경로로 자리 잡는다.
당신의 Core Mission은 결국 당신의 방식으로 완성된다
Core Mission은 그저 좋아하는 일을 하며 시간을 보내는 것의 차원을 훌쩍 넘어선다. 그것은 세상 어디에도 없는 당신만의 가치와 시각을 발견하고, 그것을 타인과 나누는 창조 행위다.
그리고 이 나눔은 일방향 흐름이 아니다. 당신이 세상에 던진 메시지와 가치는 다시 돌아와 당신을 성장시키고, 새로운 영감을 불어넣는다. 심리학자 앨버트 반두라가 말한 '상호결정론'처럼, 행동과 환경, 그리고 개인이 서로를 끊임없이 변화시키며 순환하는 구조가 형성된다.
많은 사람들은 시작부터 완벽을 원한다. 모든 조건이 갖춰지고, 준비가 100% 끝나야만 움직이려 한다. 그러나 완벽함에 대한 집착이야말로 가장 치명적인 덫이다.
그 사이 시간은 흐르고, 기회는 사라지며, 의지는 식어버린다.
그래서 나는 이렇게 말한다.
"완벽하게 시작할 필요는 없다. 지금 할 수 있는 가장 작은 실험부터 하라."
그 실험이 매우 사소해 보여도 상관없다. 하루 짧은 감정 기록, 10분간의 관찰 노트처럼 가볍게 착수할 수 있는 행동일 수 있다.
이런 작은 시도들이 쌓이면, 어느새 당신만의 패턴과 테마가 드러난다. 그리고 이 패턴은 취향의 집합을 넘어, 당신의 세계관과 방식을 증명하는 실체적 근거가 된다.
6개월 동안 이 과정을 반복한다고 상상해보라. 그 안에서 당신은 배우고, 실패하고, 수정하며 점점 더 자신을 명확하게 이해하게 된다.
처음에는 막연했던 Core Mission이 점차 구체적인 형태를 띠기 시작한다. 그 형태는 한 번에 완성되는 조각상이 아니라, 매일의 시도 속에서 서서히 다듬어지는 살아 있는 작품과 같다.
작은 흔적들이 모여 큰 메시지가 되고, 그 메시지가 당신의 방식과 목소리를 세상에 각인시킨다.
여기서 반드시 기억해야 할 한 가지가 있다. Core Mission에서 중요한 건 어디에 있는지를 표시한 지도가 아니라, 어떻게 만들어가는지를 보여주는 당신만의 방법론이다. 타인의 조언이 방향을 제시할 수는 있지만, 그 길을 실제로 걷는 것은 온전히 당신의 몫이다.
당신의 경험, 수많은 실패, 멈추지 않는 호기심, 그리고 반복된 실행만이 이 방법론을 완성시킬 수 있다. 이것이 바로 다른 누구도 복제할 수 없는, 비가역적 자산이다.
결국, 당신이 만든 작은 프로젝트 하나, 정성스럽게 쓴 한 편의 글, 진심을 담아 나눈 단 한 번의 대화가 누군가의 삶을 조금이라도 더 나은 방향으로 움직일 수 있다면, 그 순간 이미 당신은 Core Mission을 살아가고 있는 중이다.
Core Mission은 거창한 세리머니 속에서 완성되지 않는다. 그것은 매일의 선택, 작지만 꾸준한 행동, 그리고 반복되는 의미 있는 순간들의 축적 속에서 조용히, 그러나 강하게 완성된다.
