가장 많이 받는 질문 중 하나인 PM과 PO 차이점, 정확히 알려드릴게요
PM과 PO의 차이점: 이 글로 딱 정리해드립니다
안녕하세요! IT 도메인에서 7년간 프로젝트 매니저(PM)로 일해온 리뷰온리입니다.
일하면서 가장 많이 받는 질문 중 하나가 바로 PM과 PO(프로덕트 오너)의 차이에 대한 건데요. 두 역할 모두 프로젝트와 제품을 성공적으로 이끌기 위해 중요한 역할을 맡고 있지만, 실제 업무와 책임은 확연히 다릅니다.
이 글에서는 PM과 PO의 역할을 한 번에 이해할 수 있도록 깔끔하게 정리해드릴게요. 혹시 이 둘의 차이 때문에 헷갈리셨다면 이번 기회에 확실히 짚고 넘어가세요!
먼저 두 역할의 기본 정의부터 살펴볼게요.
PM은 프로젝트의 목표 달성과 일정 관리를 책임지는 사람입니다.
주요 업무: 일정 관리, 예산 관리, 팀 간 커뮤니케이션, 리스크 관리
목적: 프로젝트를 정해진 시간 안에 성공적으로 완수
쉽게 말해, PM은 프로젝트 전반의 성공적인 완수를 책임지는 역할이라고 할 수 있어요.
PO는 제품 개발 과정에서 비즈니스 가치를 극대화하는 사람입니다.
주요 업무: 제품 백로그 관리, 이해관계자 조율, 우선순위 결정
목적: 고객과 비즈니스 요구를 충족시키는 제품 개발
PO는 고객의 목소리를 대변하며, 개발팀과 협업해 “어떤 제품을 만들 것인가?”를 고민하는 역할이에요.
두 역할의 차이를 더 명확히 이해하려면 책임, 역량, 그리고 소속 측면에서 살펴보는 게 좋아요.
PM: 프로세스와 성과 중심 PM은 프로젝트의 시작부터 끝까지 책임지며, 모든 과정이 순조롭게 진행되도록 관리합니다. 예) 일정 지연을 방지하고, 모든 팀원이 마감일까지 작업을 완료하도록 조율
PO: 제품과 가치 중심 PO는 ‘무엇을 만들지’에 대한 의사결정을 하며, 고객과 시장의 요구를 최우선으로 생각합니다. 예) 고객이 원하는 기능을 백로그에 추가하고, 이를 팀에 전달
PM: 프로젝트 관리 도구 활용 능력(Jira, MS Project 등), 리스크 관리, 커뮤니케이션 능력
PO: 비즈니스 감각, 고객 이해 능력, Agile Methodology 이해
PM: PM은 조직 내 프로젝트 관리 부서 혹은 특정 팀에 소속되어 일하는 경우가 많아요.
PO: PO는 개발팀과 가장 가까운 위치에서 협업하며, 애자일 조직에서는 특히 Scrum 팀에 소속되기도 합니다.
PM과 PO는 서로 다른 업무에 집중하지만, 협력하지 않으면 프로젝트나 제품 모두 제대로 된 결과를 얻기 어려워요.
신제품 출시 프로젝트 PM은 출시 일정과 마케팅 캠페인을 조율합니다. PO는 고객 피드백을 바탕으로 우선순위가 높은 기능을 개발팀에 전달합니다.
긴급 기능 업데이트 PM은 해당 작업이 일정에 미칠 영향을 평가합니다. PO는 업데이트가 고객에게 얼마나 중요한지를 판단합니다.
이처럼 두 역할은 서로의 강점을 보완하며, 같은 목표를 향해 나아가는 관계라고 볼 수 있어요.
정해진 목표와 마감 기한을 맞추는 것에 보람을 느낀다.
팀원들과 협업하며 프로젝트를 성공적으로 이끄는 데 관심이 있다.
여러 업무를 동시에 조율하는 능력이 뛰어나다.
고객의 니즈를 파악하고, 이에 맞는 제품을 설계하는 데 흥미가 있다.
시장 트렌드를 읽고, 비즈니스 가치를 창출하는 데 관심이 있다.
개발팀과 가까이 일하며 제품의 완성도를 높이고 싶다.
PM과 PO, 서로 다른 두 날개
PM과 PO는 프로젝트와 제품 성공의 두 축이라고 할 수 있어요.
PM은 프로젝트 진행을 책임지고, PO는 제품 가치를 높이는 데 집중하죠.
결국 중요한 것은 역할에 대한 명확한 이해와 협업입니다. IT 업계에서 각자의 강점을 발휘하며 최고의 결과를 만들어가는 PM과 PO의 모습을 응원합니다!
혹시 더 궁금한 점이 있다면 댓글로 남겨주세요!