기업교육 생산성 높은 투자
탄탄한 기본기를 갖춘 운동선수, 예술인, 전문가들이 롱런하는 경우를 자주 접하게 된다. 기본기를 갖추는데 소요되는 시간이 다소 느려 보이고, 저렇게 까지 해야 하는 생각이 들기도 하겠지만 결과적으로 볼 때 하나하나 차근차근 정도를 밟는 것이 성공의 첩경임을 깨닫게 된다.
위대한 선수를 키우기 위해 기본기를 갖추는 데 있어 계획 없이 무작정 훈련시키지는 않는다. 철저한 관리 일정에 따라 성장 플랜을 수립하고, 실행하게 된다. 즉 적절한 기획에 따라 기본기를 익히는 것이 병행되어야 최적의 시기에 잠재력을 펼칠 수 있게 된다. 성장 곡선에 따라 적절한 자극이 될 수 있는 요소들이 적절히 녹아들 때 성장과 발전이 극대화될 수 있다. 우리나라의 아이돌 육성시스템이 대표적인 사례라 할 수 있다.
기획을 하는 데 있어서도 시간과 투자를 필요로 하는데, 성공 사례를 갖춘 기획자 및 프로듀서는 사회적으로 큰 대우를 받기도 한다. 기획을 잘하게 되면 성공 가능성을 한층 높이고, 전체 프로젝트에 소요되는 시간도 줄여주기 때문일 것이다.
기업에서도 마찬가지이다. 신입사원 또는 경력사원이 회사에서 성과를 낼 수 있게 하기 위해서는 업무를 수행함과 병행하여 적절한 성장의 기회를 동시에 제공해 주어야 한다. 성장을 위해 투자한 시간은 낭비되는 시긴이 아니다. 육성 및 성장을 위해 투입된 시간은 직원들의 역량 향상으로 이어지고, 업무효율과 생산성을 향상해 궁극적으로 업무 수행에 소요되는 전체 시간을 감소시켜 준다.
당장에 인력도 부족하고, 업무수행을 완수하는 데에도 부족해 보이지만 직원들의 역량향상을 위해 투입한 시간은 업무의 품질향상과 더불어 소요시간을 까지도 절감해 주는 최고의 투자라고 할 수 있다.