PM이 꼭 알아야 할 개발 프로세스 기본 지식
안녕하세요, IT 도메인에서 7년 차로 활동 중인 프로젝트 매니저 리뷰온리입니다.
오늘은 PM이라면 반드시 숙지해야 할 개발 프로세스의 기본 지식에 대해 공유하려 합니다.
이 글은 실무 경험을 바탕으로 작성되었으나 약간 주관적일 수 있습니다~!
PM의 역할과 개발 프로세스의 중요성
PM은 프로젝트의 전반적인 진행을 책임지는 역할로, 개발 프로세스를 정확히 이해하고 관리하는 것이 필수적입니다. 개발 프로세스는 단순한 기술적인 절차를 넘어서, 프로젝트의 성공 여부를 결정짓는 핵심 역할을 하는데요. 단순히 스케줄 정리나 일정 관리만 하는 인간 플래너(?) 라고 생각하실 수 있지만 그렇진 않습니다. 제가 pm이라서 그렇게 얘기하는건 절대 아닙니다 ㅎㅎ..
개발 프로세스의 주요 단계와 PM의 역할
저는 it 도메인에서 오래 몸을 담구고 있었기 때문에, IT 분야에서의 개발 PM 역할에 대해서는 자세히 말씀 드릴 수 있는데요! 개발 프로세스는 일반적으로 다음과 같은 단계로 구성됩니다
요구사항 수집 및 분석 : PM은 고객의 요구사항을 명확히 파악하고, 이를 개발팀과 공유하여 정확한 기능 정의를 도출해야 합니다.
설계 : 기능 명세서 및 화면 설계서를 작성하여 개발 방향을 구체화합니다
구현 : 개발팀이 실제 코딩을 진행하는 단계로, PM은 일정 관리와 이슈 대응에 집중합니다.
테스트 : 개발된 기능에 대한 검증을 통해 버그를 식별하고 수정합니다.
배포 및 운영 : 최종 제품을 사용자에게 제공하고, 운영 중 발생하는 이슈를 관리합니다.
각 단계에서 PM은 일정 관리, 자원 배분, 커뮤니케이션 등 다양한 역할을 수행하며, 프로젝트의 원활한 진행을 위해 일을 합니다. 가끔 일이 잘 안될 때, pm탓 당하는 경우도 많습니다만.. 누구를 탓한다고 크게 달라질게 없다는걸 알게된 .. 7년차 입니다 ㅋㅋ
PM이 알아야 할 핵심 개발 지식
PM이 개발 프로세스를 효과적으로 관리하기 위해서는 개발 관련 지식이 필요한데요!
기술 스택 이해: 프로젝트에 사용되는 기술의 기본적인 이해는 개발팀과의 원활한 소통을 가능하게 합니다.
개발 용어 숙지: API, DB, 서버 등 주요 용어를 이해함으로써, 요구사항 전달 및 이슈 해결이 용이해집니다.
테스트 프로세스 이해: QA 단계에서의 테스트 케이스 작성 및 버그 리포트 관리 능력은 제품의 품질을 높이는 데 기여합니다.
문서화 능력: 기획서, 일정표, 회의록 등 다양한 문서를 정확히 작성하고 관리하는 능력은 프로젝트의 투명성을 확보합니다.
성공적인 프로젝트를 위한 PM의 자세는?
저는 PM은 단순한 관리자 역할을 넘어서, 프로젝트의 성공을 이끄는 리더라고 생각하고 매 프로젝트에 임하고 있는데요. 개발 프로세스에 대한 깊은 이해와 팀원들과의 원활한 커뮤니케이션은 프로젝트의 품질과 효율성을 높이는 데 결정적인 역할을 하죠! 물론 멋진 디자인과 버그 없는 개발도 중요하긴 합니다 ㅎㅎ
지속적인 학습과 경험을 통해, 더욱 전문적인 PM으로 성장해 나가시길 바라며 질문이나 추가적인 논의가 필요하시면 언제든지 댓글로 남겨주세요.!!
