판단의 피로가 쌓이는 시간

전략기획 팀장 일기 시즌 2 - 5편

퇴근 전이었다.

불이 거의 꺼진 사무실에서 재무팀 김 대리가 내 자리에 조심스럽게 다가왔다.

“팀장님… 잠깐 괜찮으세요?”

“왜? 무슨 일 있어?”

“아… 그게… 판단 좀 부탁드리려고요.”

‘판단’이라는 단어는 하루에도 수십 번 들었지만,

하루가 끝나갈 때 들으면 유독 더 무겁게 들린다.

---

김 대리가 들고 온 자료는

단순한 비용 승인 건처럼 보였지만

나는 이미 직감적으로 알았다.

이런 건은 절대 단순하지 않다는 걸.

“팀장님, 솔직히 말씀드리면

이거 거절되면 실무자들 업무가 두 배로 늘어나고…

근데 승인하면 예산 상 크게 애매한 부분이 있어요.”

즉,

승인해도 문제, 거절해도 문제라는 뜻이다.

나는 프린트를 한 장 넘기며 물었다.

“너 생각은 어때?”

“저는… 팀장님 판단에 따르겠습니다.”

그 대답이 가장 곤란하다.

판단을 부탁하러 온 사람이

실은 판단을 회피하고 있다는 뜻이기도 하니까.

---

나는 의자에 기대앉아 서류를 한 장, 또 한 장 읽었다.

그리고 조용히 말했다.

“김 대리, 너도 알지?

우리가 판단을 내릴 때 기준은 두 개야.

회사 기준이 하나,

그리고 사람 기준이 하나.”

그는 고개를 끄덕였다.

“회사 기준으로 보면 이거 승인하면 안 맞아.

근데 실무자들 기준으로 보면

이거 거절하는 순간 오늘 밤 야근 확정이고…

내일 일정도 다 밀리고.”

그는 씁쓸하게 웃었다.

“그래서 제가 판단을 못 하겠더라고요.”

그래.

전략기획팀장이 매일 마주하는 딜레마가 바로 이거다.

정답은 두 개고,

둘 다 틀릴 수도 있다.

---

나는 조용히 펜을 들었다.

“내 판단은… 승인이다.

단, 사유를 이렇게 남긴다.”

나는 텍스트 박스에 이렇게 적었다.

“단기적 운영 효율을 우선함.

단, 예산 영향 및 프로세스 개선 필요.

추후 동일 사안 반복 시 구조적 보완 필요.”

김 대리는 놀란 듯한 표정으로 물었다.

“팀장님, 괜찮으시겠어요?

위에서 뭐라고 할 수도 있는데…”

나는 웃었다.

“위에서 뭐라고 하면

내가 설명하면 돼.

하지만 실무자들은 설명할 기회가 없잖아.”

그 말에 그는 아주 작은 목소리로

“감사합니다…”라고 말했다.

---

그가 돌아가고 난 뒤,

텅 빈 사무실에 혼자 남아 시계를 봤다.

밤 9시 40분.

나는 노트북을 덮고,

일기 파일을 열었다.

“오늘 나는 회사를 선택하지도,

사람을 선택하지도 않았다.

그 둘 사이의 균열을 잠시 메웠을 뿐이다.”

그리고 마지막 문장을 하나 더 남겼다.

“전략기획팀장에게 가장 큰 피로는

일을 많이 하는 게 아니라

매일 ‘옳음’과 ‘맞음’ 사이에서

판단을 강요받는 데서 온다.”

저장 버튼을 누르자,

노트북 화면이 천천히 어두워졌다.

불 꺼진 사무실에 남은 건

나와, 오늘 하루 동안 쌓여버린 ‘판단의 피로’뿐이었다.