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by 강재상 Alex Feb 08. 2020

스타트업 CEO MBA 과정/네트워킹 프로그램 (2년)

스타트업, 육성, 코칭, 알렉스넷, 투자, 성장

아마도 스타트업 초기창업가들을 육성하는 프로그램 중 2년짜리 코스로 데스밸리를 넘길 수 있도록 돕는 프로그램은 알렉스넷 빼고는 없을 듯 싶습니다. 


알렉스넷이 스타트업 멤버사 육성과 성장을 위해 ‘스타트업 CEO MBA 과정’을 개발해서 운영하고 있습니다. 스타트업 창업가들이 사업을 직접하면서 겪고 있는 문제와 이슈를 중심으로 창업가를 ‘사업가’이자 ‘CEO’로 성장시키고 있습니다. 재무적 투자가 아닌 '전략적 투자'에만 촛점을 맞춰 실제 사업이 돌아가고 안정화 및 성장시키는 것을 목적으로 하고 있습니다. 전체 프로그램은 역량 강화 특강과 멤버사별 현황 및 이슈사항 공유를 통한 공동 해결책 모색 시간, 글로벌 비즈니스 매너 교육, 멤버사 전체가 함께 하는 공동 코칭, 각 멤버사별 코칭, 세미나, 모의 IR, 네트워킹 이벤트 등으로 구성되어 있습니다. 특강의 경우, 스타트업 대표들이 생각하는 사업하면서 필요한 역량에 대해 의견을 수시로 받고 거기에 코치와 경영자문으로서 필요하다고 생각하는 주제를 더해 선정해왔으며 각 주제별로 현업 혹은 현업 출신의 최소 10년차 이상 전문가들을 모셔서 현실적인 조언과 인사이트를 얻어 곧바로 사업에 적용할 수 있도록 하고 있습니다.


재작년 5월, 알렉스넷 구성과 운영방안 수립으로 첫 시작을 했으니 벌써 22개월째입니다. 엇그제 같은데 벌써 2년이 다되어 가네요. 시간 정말 빠릅니다. 스타트업 예비창업가와 초기단계 창업가를 위한 교육과 코칭 자리는 많은데, 정작 사업을 제대로 시작하고 나면 제대로 도움을 받을 수 없다는 현실이 안타까워서 만들었습니다. 이젠 운영이 안정화되었으며, 멤버사들도 함께 성장해나가고 있어서 뿌듯합니다. 22개월 동안 운영하면서 1년 코스는 완결했고, 이어서 남은 3개월 보완해서 그 다음 1년 코스짜리 심화코스를 완결해서 처음부터 시작하면 2년짜리 코스가 되도록 완성할 계획입니다. 2년이 넘으면 3년짜리를 개발하는 동시에 1, 2년 코스를 더 고도화시켜서 체계적으로 정돈할 생각입니다. 연차가 어느정도 있고 사업이 갖춰진 스타트업들은 1년 코스 핵심만 가고 이후 2년차 심화코스부터 받을 수 있도록 하며 이미 중간에 들어온 멤버사들은 수준에 따라 그렇게 운영하고 있습니다.


알렉스넷 스타트업 CEO MBA 과정은 알렉스넷 스타트업 코칭 프로세스를 기반으로 운영하고 있습니다. 이는 제가 동아 비즈니스 리뷰 DBR 2018년 12월 Issue 1의 스페셜 리포트 ‘코칭 리더십’ 주제 중 '스타트업 코칭 방법론'을 주제로 기고한 글을 참고하실 수 있습니다. - 하단 도표 및 동아 비즈니스 리뷰 DBR 기사 참고 (하단 링크) -

http://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8915


[알렉스넷 월별 운영 내용  *팀별 비정규 코칭 제외]


2020년 2월

알렉스넷 집중 코칭 데이


2020년 1월

알렉스넷 모의 IR


2019년 12월

알렉스넷 송년회 홈파티


2019년 11월

특강 : 현재 스타트업 투자와 성장 트렌드 및 준비하기 위한 대책, 돈 안쓰는 마케팅 커뮤니케이션

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #14

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2019년 10월

특강 : 기업가치와 투자유치 (더 쉽고 지난 1년 업계현황 업뎃 반영하여 18년 알넷때와 다른 방식 진행-영킴)

코칭 : 알렉스넷 네트워킹 코칭데이


2019년 9월

특강 : 스타트업 지분과 주식회사

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #13

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2019년 8월

토의/코칭 : 멤버사들의 현안 이슈 공유와 상호 해결책 논의 시간


2019년 7월

하기 휴가 (휴식월)


2019년 6월

특강 : IT가이와 일하는 법, 웹과 앱개발을 위한 IT기획과 협업 방법

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #12

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2019년 5월

특강 : 스타트업 재무관리'와 '제품/서비스 가격정책

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #11

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2019년 4월

세미나 : 스타트업 브랜딩은 ㅇㅇㅇ이다

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #10

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2019년 3월

특강 : 게임사업을 통해서 본 사업 프로세스 A-Z (가제)- 사업 입장에서 게임 컨텐츠/상품기획이 어떻게 진행되고 실제 출시해서 어떻게 돈을 벌며 출시이후에도 어떤 요인과 리스크들을 반영하며 매출을 내는가?

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #9

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2019년 2월

특강 : 영업 및 이해관계자 관리 노하우

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #8

토의/코칭 : 2019년 사업계획 수립II


2019년 1월

특강 : 스타트업의 사업전략 기반 마케팅과 브랜딩, 스토리텔링 방법

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #7

토의/코칭 : 2019년 사업계획 수립I


2018년 12월

알렉스넷 송년파티 & 스타트업 브랜딩 전문가 네트워킹


2018년 11월

특강 : 스타트업과 벤쳐캐피탈 - VC가 바라보는 스타트업 투자 관점과 재무적 성장 방안

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #6

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2018년 10월

특강 : 스타트업 창업가의 심리진단과 분석, 창업가 멘탈 케어

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #5

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2018년 9월

특강 : 스타트업 조직관리 및 HR 관리 및 계약서 작성시 주의 사항

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #4

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2018년 8월

특강 : 스타트업 사업운영 방안, 재무와 회계 관점 : 투자자가 스타트업에게 요청하는 재무계획 개론

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #3

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2018년 7월

특강 : 스타트업 조직구성과 역할분담, 채용 : 누구와 함께 어떻게 일해야 하는가?

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #2

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색


2018년 6월

특강 : 협력사와의 네트워킹, 협업, 제휴 방안 (선정 방법, 계약 준비 포함)

상식 : 글로벌 비즈니스 매너 #1

토의/코칭 : 각 멤버사별 현황과 이슈사항 공유 및 해결책 모색




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