내가 피터 틸과 일하며 배운 9가지
원문: <Lessons from Peter Thiel>
안녕하세요 알렉스입니다.
Palantir 공동창업자 Joe Lonsdale이 Peter Thiel과 함께 일하며 배운 인사이트를 정리한 <Lessons from Peter Thiel> 에세이를 번역해 보았습니다.
도움이 되기를 바랍니다.
<Peter Thiel, 출처: Joe Lonsdale>아, 그리고 뉴스레터를 만들었습니다.
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<내가 피터 틸과 일하며 배운 9가지>
1. 단 하나의 '결정적 이유'를 찾아라.
당신의 행동을 정당화할 만한 결정적인 하나의 이유가 없다면, 그 일이 과연 시간과 노력을 투자할 만큼 중요한지 깊이 고민해야 합니다. 우리는 종종 그저 무언가를 하고 싶다는 욕구 때문에, 충분한 숙고 없이 여러 가지 이유를 끌어다 붙입니다. 만약 그 하나의 이유만으로도 그 일을 추진할 수 없다면, 숙고가 부족하다는 명백한 증거이므로 스스로를 돌아봐야 합니다.
2. 집중을 분산시키지 마라. 한 곳에 전념할수록 성과는 기하급수적으로 증폭된다.
단기적인 관점에서는, 새로운 일에 한 시간을 투자하는 것보다 현재 프로젝트에 한 시간을 더 쏟는 것이 훨씬 높은 수익을 가져옵니다. 12개의 새로운 일에 5분씩 쪼개서 분주하게 움직이는 것은 최악입니다. 새로운 일을 시작하기 전에는, 기존 핵심 업무에 대한 기회비용을 반드시 따져봐야 합니다. 자신이 원하는 일을 필요하다고 합리화하는 오류를 범하지 마십시오. 장기적인 관점에서 볼 때, 노력과 결과가 Convex Output Curve을 그리며 증가한다는 사실을 이해해야합니다. 즉, 기존 프로젝트의 자원을 새로운 곳으로 옮기는 기회비용이 매우 높다는 뜻입니다. 따라서 새로운 분야가 엄청난 가치를 품고 있지 않다면, 이미 성장 중인 곡선을 확장하는 것이 훨씬 이득입니다.
<Convex curve, 출처: Mathematics>3. 채용에서는 '지능'을 최우선으로 평가하라.
집중력처럼 지능도 시간이 갈수록 성과를 증폭시킵니다. 집중력과 마찬가지로 지능 역시 기하급수적인 성과 곡선을 만들어냅니다. 가장 뛰어난 인재는 그보다 조금 덜 똑똑한 사람들에 비해 생산성이 큰 폭으로 차이 날 수 있습니다. 인재를 채용할 때 핵심은 현재 갖춘 기술이 아니라 미래 잠재력을 평가하는 것이며, 이 잠재력은 훈련 수준보다는 근본적인 지능에 기반합니다.
4. 완벽함에 대한 강박을 가져라.
고객이 사용할 제품이든, 대외적인 회사의 상징이 될 결과물이든, 그것은 흠잡을 데 없이 완벽하고 비범해야만 비로소 충분하다고 할 수 있습니다. 특히 소프트웨어 분야에서는 네트워크 효과와 전환 비용 때문에 승자 독식 구도가 많습니다. 승자는 곧 상위 0.01%를 의미합니다. 최고가 모든 것을 가져가고 나머지는 미미한 몫만 얻기 때문에, 98퍼센타일이 되는 것보다 99.99퍼센타일이 되는 것이 수십 배의 가치를 지닙니다. 새벽 1시에 이미 '아주 좋은' 결과물을 만들었더라도, 다음 몇 시간을 더 투자해 그것을 '경이로운' 수준으로 끌어올려야 하는 이유가 바로 여기에 있습니다.
5. 작은 단서를 큰 진실을 알려주는 지표로 사용하라.
지표가 항상 옳은 것은 아니라는 위험이 있지만, 미묘한 단서들로부터 놀라운 통찰을 얻을 수 있는 경우가 훨씬 많습니다. 한 사람의 역량과 열정, 혹은 소수의 똑똑한 사람들의 의견은 그들과 함께 일하기로 결정하기 전에 그룹 전체에 대해 많은 것을 알려줍니다. 당신의 선입견과 일치하든 그렇지 않든, 발견하는 모든 지표에 열린 자세를 갖는 것이 중요합니다. 특히 그 지표가 당신의 기존 생각과 다를 때 더욱 진지하게 받아들여야 합니다. 이 지표는 계약의 중요성, 소프트웨어의 효율성, 핵심 의사결정권자의 성향 등 다양한 영역에 걸쳐 있지만, 대부분의 사람은 이에 마땅히 그래야 할 만큼 면밀하고 정직하게 주의를 기울이지 않습니다.
6. 무엇을 계획하는 데 시간을 낭비하지 말고, 즉시 실행하여 끝내라.
지적인 게으름은 자신도 모르게 당신을 잠식합니다. 나중에 해결하겠다고 말만 하고 있는 문제가 있다면, 당신은 비효율적으로 일하고 있을 가능성이 높습니다. GTD(Getting Things Done) 원칙처럼, 단 몇 분이면 끝낼 수 있는 일은 미루지 마십시오. 대부분의 결정이나 문제는 단 몇 분 만에 해결하거나 적어도 명확하게 정의할 수 있습니다.
7. 의견이 다르지만 똑똑한 사람들의 목소리를 경청하라.
이는 실천하기 어렵습니다. 시간이 지나면 어떤 조직이든 성공을 가져다준 특정 방식과 편견이 생겨나고, 성공할수록 그들만의 고유한 철학이 공고해지기 때문입니다. 우리가 시간을 들여 배운 원칙 없이는 성공할 수 없으며, 모든 사람에게 그것이 왜 옳은지 끊임없이 설득할 수도 없습니다. 성공적인 구조에 대한 자부심이 생기는 것은 당연하지만, 이 사고방식이 경직된 독선으로 굳어지는 것을 용납해서는 안 됩니다. 따라서 우리는 우리와 반대되는 견해를 가진 지적인 사람, 혹은 단지 다른 방식으로 성공을 이룬 사람을 찾아 나서야 하며, 그들에게서 무엇을 배울 수 있을지 마음을 열어야 합니다. 피터는 매우 독특하고 강력한 견해를 갖고 있음에도 끊임없이 이 원칙을 실천하며, 그 결과 극도의 효율성을 발휘합니다.
8. 외부 협력자에 대해 회의적인 시각을 유지하고, 팔란티어 외부의 실행력은 신뢰하지 마라.
본질적으로, 외부 회사의 동기(인센티브)는 우리와 일치하지 않으며, 설령 지금 일치하더라도 상황이 바뀌면 언제든 달라질 수 있습니다. 특히 다른 회사들은 팔란티어와 같은 엄격한 실행 문화를 공유하지 않으며, 우리는 그들에게 그 문화를 주입할 힘이 없습니다. 실제로 피터는 초기 단계에서 회사를 위험에 빠뜨릴 뻔했던 파트너십을 정리하여 회사를 구했습니다. 궁극적으로 우리를 승리로 이끄는 것은 오직 우리 자신의 실행력뿐입니다.
9. '제 1 원칙(First Principles)'으로 돌아가, 새로운 결론에 따라 신속하게 행동하라.
세상을 현재 있는 그대로 받아들이는 것은 너무나 쉬운 길입니다. 예를 들어, 기능 재설계를 할 때, 기존 기능을 바탕으로 작은 개선만을 하는 것처럼요. 하지만, 아무것도 없는 백지 상태에서 기능을 처음부터 설계한다고 가정해 보는 것이 훨씬 더 통찰력을 줍니다. 제 1 원칙에서 출발하면 고정관념에서 해방되고, 최고의 해결책을 막는 근본적인 가정을 재검토하도록 강제합니다. 자신의 가정을 의심하듯, 제 1 원칙으로 돌아가 논리를 처음부터 다시 세우는 것은 새로운 정보에 따라 우리의 모델을 지속적으로 업데이트하고, 놓쳤을 수 있는 기회와 가능성을 발굴하는 데 매우 강력한 지적 도구입니다.
참고자료