PO/PM에게 필요한 역량과 성장

"PO(프로덕트 오너) 혹은 PM(프로덕트 매니저)에게 어떤 역량이 필요한가요?"

"이렇게 하던 대로 하면 일 잘하는 PO가 되는 건가요?"

"더 많은 걸 할 줄 알아야 시니어 PO가 될 것 같은데, 뭘 공부하면 좋을지 모르겠어요."

주니어 PO·PM들의 다양한 질문을 듣다 보면, 

직무에 필요한 역량과 성장에 대한 고민이 많다는 것을 알게 됩니다. 

스타트업 환경에서는 조직으로부터 도움을 받기 어렵죠. 

사수나 직무 리더가 없는 경우도 많고,

있다 하더라도 다들 일하기 바빠서 구성원 육성에까지 신경 쓸 겨를이 없는 경우가 대부분입니다. 

성장을 위한 도움을 받지 못한 채 시니어나 리더가 된 경우도 많아, 

일을 많이 하다 보면 자연스럽게 성장한다고 생각하기도 하고요.

그래서 성장에 대한 목마름을 느끼고, 조직 밖에서 성장의 방법을 찾는 분들이 참고하실 수 있도록

PO/PM에게 필요한 역량과, 어떤 방향으로 성장해나갈 수 있을지 소개하는 글을 발행하게 되었습니다.

다음과 같은 내용을 소개할게요!

✅ 나는 어떤 강점을 가진 PO·PM인지 판단하는 7가지 역량 진단
✅ 강점을 강화하고 같이 키우면 좋은 역량도 접목시키는 전략
✅ 각 강점의 성장 방향

퍼블리, PO/PM의 역량 성장 방향

제 글은 퍼블리에서 읽으실 수 있습니다.

아래 링크로 들어가면 로그인 후 무료로 읽으실 수 있어요!

https://publy.co/content/7521?s=wo10dq

글을 통해 제가 제안하는 방향은 적용해 볼 수 있는 하나의 제안일 뿐이에요.

이런 틀을 바탕으로 여러분들이 이루고 싶은 방향에 대해 한번 생각해보는 시간을 가져보세요. 

자신을 스스로가 알아주고, 나에게 맞는 길을 일궈 가는 것이 무엇보다 중요하니까요. 

강점을 기반으로, 원하는 방향으로 성장하는 PO·PM이 되어가는 길에 

이 글이 도움이 될 수 있다면 저에게도 감사한 일이랍니다.