1편- PO/PM, 리더를 위한
프로덕트 진단 가이드
"내 프로덕트, 잘 가고 있는 걸까?"
"내 프로덕트, 잘 가고 있는 걸까?"
프로덕트 리더, PO의 숲을 보는 진단, 분석 노하우 上
프로덕트를 일구어가는 프로덕트 리더, PO, PM이라면 한 번쯤 이런 질문을 하게 됩니다.
우리 팀, 지금 잘하고 있는 걸까?
이대로 계속 가도 괜찮을까?
특히 4분기를 맞아 올해의 성과도 확인하고, 점검하며, 내년에 다르게 해볼 부분은 없을지 고민이 되죠.
이럴 때 도움이 될 수 있도록,
특정 지표 하나에만 매몰되어 큰 그림을 놓치기 쉬운 순간,
성과·방향·과정이라는 세 가지 관점으로 프로덕트를 입체적으로 진단하는 방법을 정리해
퍼블리에 발행하게 되었어요.
프로덕트 리더를 위한 숲을 보는 3단계 진단법
성과: 우리는 목표대로 달성하고 있는가?
방향: 우리 제품이 나아가는 방향은 여전히 적합한가?
과정: 우리는 적합한 방식으로 실행하고 있는가?
- "내 프로덕트, 잘 가고 있는 걸까?" PO의 숲을 보는 진단, 분석 노하우 上 중 발췌
1편에서 다루는 내용
1편에선 성과와 방향에 대해 먼저 알아봅니다.
✅ 성과 점검: 목표 달성률만 보지 말고, 리텐션·전환율 등 제품 건강도까지 체크하는 법
이 글에서는 성과 지표 vs 헬스체크를 구분해서 보는 법, 그리고 성과가 안 나올 때
4가지 관점(타깃 도달/지표 설정/해결책/문제 정의)으로 원인을 진단하는 구체적인 방법을 소개해 보았어요.
✅ 방향 점검: 회사 목표와의 정렬, 경쟁사 동향, 내부 역량까지 고려한 전략 재검토
"계획대로 가고 있는가?" 뿐만 아니라 "계획이 여전히 유효한가?"를 물어야 합니다.
✅ 실전 예시: 실제 상황에서 적용할 수 있는 구체적인 체크리스트와 사례
단순히 "열심히 일하고 있다"를 넘어서, "제대로 일하고 있다"를 확인하고 싶은
PO, PM, 그리고 프로덕트 리더라면 참고해 보세요!
다음 편(下)에서는 '과정: 우리는 적합한 방식으로 실행하고 있는가?'를 소개합니다.
팀의 실행력, 협업 방식, 의사결정 프로세스까지 점검하는 사례를 소개해 드릴게요.
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