이것은 가상대화입니다만...
스마트폰의 등장으로 세상은 크게 바뀌었습니다. 스마트 폰은 인간의 삶을 크게 바꿔놓았는데요. 이제는 Ai가 또다시 인간의 삶을 바꿔 놓을 전망입니다. 아마도 사람들은 누구나 개인의 비서처럼 ai를 가지고 다니게 될것 같아요. ai의 등장으로 유명해진 사람이 있습니다. 젠슨 황입니다. 젠슨 황은 엔비디아의 공동 창업자이자 CEO이며 31년 동안이나 그 자리를 지켜온 인물입니다. 엔비디아는 그래픽 처리 장치(GPU) 기술을 선도하는 기술 회사이며, 젠슨 황은 이러한 엔비디아를 이끌며 가속 컴퓨팅이라는 개념을 개척했습니다. 그의 리더십은 매우 독특하며, 직원들과 직접적으로 소통하는 것을 중시합니다. 예를 들어, 그는 모든 직원들이 자유롭게 자신의 'Top 5 Things'를 이메일로 보내도록 장려하며, 이를 통해 직원들의 생각을 직접적으로 파악하고 회사의 방향성을 결정하는 데 활용합니다.
그가 유명해진 이유??
젠슨 황은 엔비디아의 공동 설립자이자 CEO로서, 특히 최근 그의 회사가 인공지능 분야에서 중요한 역할을 하면서 더욱 유명해졌습니다. 엔비디아는 원래 비디오 게임용 그래픽 처리 장치(GPU)를 만드는 회사였지만, 젠슨 황은 GPU가 게임 그 이상의 분야, 즉 인공지능을 구현하는 데 필요한 엄청난 양의 연산을 처리하는 데 매우 적합하다는 것을 일찍이 간파했습니다.
젠슨 황은 수십 년 전부터 가속 컴퓨팅이라는 개념을 개척했고, 이는 오늘날 인공지능 붐의 핵심 기술이 되었습니다.2 그는 엔비디아를 단순히 GPU 제조업체가 아닌 인공지능을 위한 엔진으로 만들고자 했습니다.4 그의 비전은 하나의 아키텍처를 유지하면서도 다양한 분야에 적용 가능한 GPU를 만드는 것이었고, 이는 오늘날 엔비디아의 GPU가 클라우드 컴퓨팅, 데이터센터, 자율 주행 자동차, 로봇 공학 등 다양한 분야에서 사용될 수 있는 기반이 되었습니다.
젠슨 황의 성공은 단순히 시장의 흐름을 잘 읽었기 때문만은 아닙니다. 그는 자신의 신념과 비전을 가지고 뚝심 있게 밀어붙이는 리더십을 보여주었습니다. 또한 그는 항상 새로운 기술과 변화를 받아들이고, 회사를 재창조하는 데 두려워하지 않았습니다.
결론적으로 젠슨 황은 선구안적인 기술력과 혁신을 향한 끊임없는 열정, 그리고 흔들리지 않는 리더십을 바탕으로 오늘날 인공지능 시대의 핵심 인물로 자리매김하게 되었습니다.
젠슨 황은 여러 자료에서 자신의 경영 철학과 AI 및 가속 컴퓨팅에 대한 비전을 공유했습니다.
장기적인 비전과 과감한 베팅: 젠슨 황은 30년 동안 엔비디아를 이끌면서 PC 게임, 데이터센터, AI와 같이 여러 차례의 기술 변혁을 예측하고 과감하게 투자했습니다. 그는 시장이 형성되기 전에 미리 진출하여 생태계를 구축하고, 다른 기업들이 따라올 수 없는 경쟁 우위를 확보하는 전략을 취했습니다.
실패를 두려워하지 않는 문화: 젠슨 황은 실패를 두려워하기보다는, 실패로부터 배우고 빠르게 적응하는 것이 중요하다고 강조합니다.6 그는 "다음 다운에 집중하라"는 코치의 조언처럼, 과거에 연연하기보다는 미래에 집중하는 것이 중요하다고 말합니다.
고객 중심주의와 플랫폼 전략: 엔비디아는 단순한 칩 제조업체가 아닌, 가속 컴퓨팅 플랫폼을 제공하는 기업입니다.89 젠슨 황은 개발자들이 엔비디아의 플랫폼에서 혁신을 이룰 수 있도록 지원하고, 이를 통해 엔비디아의 성장을 도모하는 전략을 강조했습니다.
○ CUDA의 중요성: 젠슨 황은 모든 엔비디아 칩에서 CUDA를 실행할 수 있도록 하는 데 집중했습니다. 이러한 호환성은 CUDA 기반 GPU의 거대한 설치 기반을 구축하는 데 기여했으며, 엔비디아가 AI 가속 컴퓨팅 분야에서 선두적인 위치를 차지하는 데 기여했습니다.
● AI에 대한 비전: 젠슨 황은 AI가 모든 산업 분야를 재편할 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 믿습니다.151617 그는 특히 생성형 AI가 프로그래밍의 민주화를 이끌고 있으며, 앞으로 AI가 물리적 세계와 연결되어 더 큰 혁신을 이끌어낼 것으로 예상했습니다.1819
○ AI 발전 속도에 대한 우려: 젠슨 황은 AI가 빠르게 발전함에 따라 사회적 영향, 특히 일자리 대체 및 윤리적인 문제에 대한 우려를 표명했습니다.20 그는 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 사회적 논의와 규제 마련이 필요하다고 주장했습니다.21
● 리더십과 문화: 젠슨 황은 권한 위임과 솔직한 의사소통을 강조하는 독특한 리더십 스타일을 가지고 있습니다.222324 그는 일대일 코칭보다는, 모든 직원들이 중요한 정보를 공유하고, 자신의 의견을 자유롭게 개진할 수 있는 문화를 조성하는 데 집중합니다.2325
젠슨 황은 엔비디아를 단순한 칩 제조업체에서 AI 컴퓨팅 분야의 선두주자로 변모시킨 비전 있는 리더입니다. 그는 앞으로 AI가 인류에게 더 큰 혜택을 가져다줄 것이라고 믿으며, 엔비디아가 이러한 미래를 만드는 데 중추적인 역할을 할 것이라고 확신합니다.
젠슨 황 CEO와의 가상 인터뷰: 효과적인 업무 스타일에 관하여
기자: 안녕하세요, 젠슨 황 CEO님. 오늘 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다. 엔비디아는 30년이 넘는 시간 동안 혁신적인 그래픽 처리 장치를 개발하며 기술 업계를 선도해 왔습니다. 특히 놀라운 속도로 성장하고 있는 AI 분야에서 독보적인 위치를 차지하고 있는데요, 이러한 성공을 이끌어낸 CEO님의 업무 스타일이 궁금합니다.
젠슨 황: 만나서 반갑습니다. 엔비디아는 끊임없이 변화를 추구하며 성장해 왔습니다. 저는 장기적인 안목으로 미래를 예측하고 과감하게 투자하는 것, 그리고 실패를 두려워하지 않고 빠르게 배우고 적응하는 문화를 만드는 것이 중요하다고 생각합니다.
기자: 많은 분들이 젠슨 황 CEO님을 ‘통찰력 있는 리더’라고 말합니다. 하지만 급변하는 기술 환경 속에서 장기적인 비전을 유지하면서도 시장 상황에 유연하게 대응하는 것은 매우 어려운 일이라고 생각됩니다. 엔비디아는 어떻게 이러한 균형을 맞추고 있나요?
젠슨 황: 저는 항상 **"만약 내가 틀렸다면?"**이라고 자문하면서 저의 생각을 검증하고, 현실에 맞게 계획을 수정합니다. 또한 저희는 핵심 신념을 가지고 있지만, 그것이 현실과 맞지 않는다면 과감하게 방향을 수정합니다. 예를 들어, 과거 OpenGL의 성공을 목격한 후 자체적인 그래픽 API를 고집했던 적이 있습니다. 하지만 시장의 흐름을 파악하고 과감히 OpenGL을 채택하여 Riva 128을 개발했고, 그 결과 엔비디아의 새로운 장을 열 수 있었습니다.
기자: 흥미롭습니다. CEO님의 결단력과 실행력이 느껴지는 일화입니다. 내부적으로는 어떤 방식으로 직원들과 소통하고 목표를 공유하시나요? 효율적인 의사결정 시스템이나 특별한 소통 방식이 있다면 소개해주세요.
젠슨 황: 저는 모든 직원들이 각자의 역할에서 최선을 다할 수 있도록 권한을 부여하고, 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력합니다. 엔비디아는 마치 하나의 큰 AI와 같습니다. 3만 명의 직원 한 명 한 명이 각자의 분야에서 전문성을 가지고 스스로 판단하고 결정하는 방식으로 돌아가죠.
기자: 구체적으로 어떤 식으로 운영되는지 궁금합니다.
젠슨 황: 예를 들어, 저는 정기적인 보고 체계나 계획 시스템을 선호하지 않습니다. 세상은 끊임없이 변화하기 때문에 주기적인 보고나 계획은 현실을 제대로 반영하기 어렵다고 생각하기 때문입니다. 대신 저는 모든 직원들이 자신의 'Top 5 Things'를 이메일로 공유하도록 장려합니다. 이를 통해 직원들은 각자의 업무 진행 상황과 중요하게 생각하는 사항들을 자유롭게 공유하고, 저는 이를 통해 조직 전체의 방향성을 파악할 수 있습니다.
기자: 수평적인 조직 문화를 지향하는 CEO님의 의지가 엿보입니다. 마지막으로, 젠슨 황 CEO님이 생각하는 효과적인 업무 방식이란 무엇인가요?
젠슨 황: 저는 첫째, 문제의 본질을 파악하고, 둘째, 끊임없이 배우며, 셋째, 주변 사람들과 함께 성장하는 것이 중요하다고 생각합니다. 특히 '배움'을 강조하고 싶습니다. 저는 스스로를 좋은 학생이라고 생각하며, 훌륭한 동료들에게 끊임없이 배우는 자세를 유지하려고 노력합니다. 서로 신뢰하고 존중하면서 함께 성장할 때, 비로소 놀라운 결과를 만들어낼 수 있다고 믿습니다.
....라고 실제하지 않는 가상 대화를 만들어 보았습니다만...
실제로도 그렇게 생각하지 않았을까 싶네요...
