직장에서 퍼스널 브랜드를 구축하는 방법
직장에서 퍼스널 브랜드를 구축하는 방법
퍼스널 브랜드를 구축하는 것은 진정한 투자이며, 업무에 전념할 때는 까다로울 수 있습니다. 특히 경험이 부족한 젊은 직장인에게는 더욱 어렵습니다. 그렇다면 어떻게 시작해야 할까요? 비결은 퍼스널 브랜드를 일상 업무의 일부로 만드는 것입니다. 방법은 다음과 같습니다.
브랜드를 정의합니다. 나만의 고유성(조직에 어떤 독특한 관점을 가지고 있는가?), 가치관(업무의 목적이 무엇인가, 또는 무엇을 대변하는가?), 기여도(비즈니스 경험이나 공부를 통해 업계에서 무엇을 제공할 수 있는가?) 등 세 가지를 파악하세요. 이 세 가지 요소의 결합된 결과가 개인 브랜드를 구성합니다.
자신의 브랜드와 일치하는 조직 이니셔티브를 찾아보세요. 현재 팀에서 진행 중인 프로젝트를 살펴보세요. 퍼스널 브랜드와 일치하는 프로젝트가 있나요? 있다면 손을 들어 참여하세요. 원하는 것을 찾지 못했다면 더 깊이 파고들어 조직 차원에서 어떤 일이 일어나고 있는지 살펴보세요.
비슷한 관심사를 가진 동료와 연결하세요. 비슷한 관심사를 가진 동료가 있으면 영감을 주고, 도움을 주고, 메시지를 구체화하고, 새로운 관점을 도입하고, 아이디어를 구체화할 수 있도록 도전할 수 있습니다.
콘텐츠를 만들고 공유하세요. 그 작업을 보여주는 콘텐츠가 없다면 아무도 여러분이 실제로 무엇을 했는지, 무엇을 지지하는지 알 수 없습니다. 하루 또는 일주일의 마지막 시간(또는 가장 편한 시간)을 콘텐츠 제작에 할애할 수 있도록 한두 시간을 확보하세요. 쉽게 시작할 수 있는 방법은 소셜 미디어 채널에 브랜드와 관련된 기사나 뉴스를 다시 게시하는 것입니다.
열심히 일하는 것은 항상 저를 바쁘게 만들었습니다. 대학생 시절에는 한 번에 두 개의 인턴십에 도전했지만 졸업과 동시에 두 회사 모두 채용을 하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 첫 직장이었던 대기업에서는 분기별 목표를 초과 달성하기 위해 최선을 다했지만 3년 만에 해고당했습니다. 제 노력에도 불구하고 제 자리는 정리해고 대상이 되었습니다. 몇 년 후, 제 발로 다시 일어서자 저는 통신 회사에서 부서장으로부터 주요 프로젝트를 맡게 되었습니다. 안타깝게도 제 상사는 다른 팀으로 자리를 옮겼고 새로운 리더는 프로젝트를 완전히 포기했습니다.
이 모든 사례에서 저는 일상적인 업무에 너무 몰두하고 기대에 부응하느라 제 개인 브랜드에 대해 생각할 시간이 없었습니다. 역할을 바꾸거나 제가 통제할 수 없는 요인으로 인해 이직해야 할 때마다 자연스럽게 "내가 누구인지, 내가 무엇을 할 수 있는지 다시 증명해야 한다"고 생각했습니다.
그때 알았더라면 좋았을 텐데 하는 아쉬움이 남습니다: 개인 브랜드를 더 일찍 만들었더라면 처음부터 다시 시작하지 않아도 되었을 것입니다.
대부분의 사람들은 ''퍼스널 브랜드''라고 하면 노래, 춤, 포즈를 취하거나 피트니스와 패션에 대해 이야기하는 소셜 미디어 인플루언서들을 떠올립니다. 이러한 사람들은 전문성을 갖춘 것으로 유명합니다. 이들은 트렌드를 잘 알고 있습니다. 팔로워들의 신뢰를 받고 있습니다. 여러분도 직장에서 이와 같은 영향력을 발휘한다면 어떨까요? 같은 분야의 사람들이 조언과 영감을 얻기 위해 여러분을 찾는다면 어떨까요? 그것이 여러분의 커리어에 어떤 영향을 미칠 수 있을지 생각해 보세요.
직원들이 자신만의 퍼스널 브랜드를 구축해야 한다는 생각은 지난 몇 년 동안 인기를 끌었으며, 그럴 만한 이유가 있습니다. 저에게 있어 개인 브랜드는 업계에서 최신 정보를 파악하고 탄력성과 적응력을 높이는 것을 의미합니다. 즉, 나만의 고유한 자신과 기술을 인정받고, 가시성과 기회에 대한 접근성, 성장 가능성을 높일 수 있다는 뜻입니다. 긍정적인 개인 브랜드는 개인과 조직 모두에게 유익합니다.
그렇다면 왜 더 많은 사람들이 퍼스널 브랜드를 개발하지 않을까요? 제 경험상 시간이 없기 때문입니다. 개인 브랜드를 구축하는 것은 진정한 투자이며, 저처럼 자신의 일에 전념하는 것을 즐기는 사람에게는 까다로운 일이 될 수 있습니다. 경험이 부족한 젊은 직장인에게는 더욱 어려운 일입니다.
그렇다면 어떻게 시작할 수 있을까요? 비결은 퍼스널 브랜드를 일상 업무의 일부로 만드는 것입니다. 방법은 다음과 같습니다.
1) 퍼스널 브랜드를 정의하세요.
회사에서 일하다 보면 조직 문화에 빨려 들어가 자신의 정체성을 조직의 문화와 혼동하기 쉽습니다. 저는 항상 제 고용주를 매우 자랑스럽게 생각합니다. 저는 회사의 색을 입거나 회사 전문 용어를 사용하는 것을 즐깁니다. 여러분도 마찬가지라면 큰 기업 정체성 안에서 퍼스널 브랜드를 어떻게 개발할 수 있을까요?
세 가지를 파악해야 합니다:
1) 나만의 고유성
여러분은 조직에 어떤 독특한 관점을 가지고 있나요? 배경, 문화, 인종, 민족, 성별, 성적 지향, 계급, 계급, 종교적 신념 등 다양한 정체성이 어떻게 교차되는지 생각해 보세요. 이러한 요소를 고려하여 스스로에게 물어보세요: 나의 정체성이 세상과 이 비즈니스를 이해하는 데 어떤 영향을 미치는가? 다른 사람이 할 수 없는 나만의 강점은 무엇인가요? 여러분의 차이점이 바로 여러분의 초능력입니다.
2) 가치관
당신은 무엇을 지지하나요? 글로벌, 국내 또는 커뮤니티 수준에서 어떤 문제에 관심이 있나요? 어떤 대의를 믿으시나요? 영감을 얻으려면 UN 글로벌 이슈 또는 PWC 보고서를 살펴보세요. 기후 변화, 평등, 건강, 인권, 혼란, 지속 가능성 등은 여러분의 행동을 유도하거나 직장에서 목적 의식을 부여할 수 있는 몇 가지 대의명분의 예일 뿐입니다.
3) 본인의 기여도
비즈니스 경험이나 학업을 고려할 때, 지원자가 속한 업계에서 어떤 기여를 할 수 있나요? 예를 들어 심리학을 전공하여 인간 행동에 대한 통찰력이 있어 마케팅 팀에 가치 있는 피드백을 제공할 수 있을 것입니다. 더 접근하기 쉬운 제품을 만드는 방법을 이해하는 UX 디자이너일 수도 있습니다. 아니면 분석에 재능이 있고 비즈니스 전략이 왜 효과가 있는지 또는 없는지에 대한 데이터 기반 스토리를 전달하는 방법을 알고 있을 수도 있습니다. 전문 분야가 무엇이든, 개인 업무, 팀 또는 분야 전체에 가치를 더하기 위해 어떻게 활용하고 있나요?
이 세 가지 요소의 결합된 결과가 개인 브랜드를 구성합니다.
예를 들어, 저는 기술에 대한 열정을 가진 국제적인 배경을 가진 여성으로서 워킹맘으로서 새로운 나라로 이민을 와서 겪은 어려움(독특함)을 경험한 사람입니다. 저는 평등을 지지하며 다양한 배경을 가진 사람들이 디지털 세상에서 좋은 일자리를 찾을 수 있도록 돕고 싶습니다(가치관). 저는 기술 회사에서 기술 팀을 이끌고 있으며, 사람들은 기술 분야에 진출하는 방법이나 인력을 향상시키는 방법(전문성)에 대한 조언을 구하러 저를 찾아옵니다. 이러한 직업적, 개인적 정체성의 요소들이 결합되어 저와 저의 가치관, 전문성이 완전히 고유한 개인 브랜드가 만들어집니다.
아직 전문가가 아니라면 어떻게 해야 하나요? 걱정하지 마세요. 전문적인 개인 브랜드를 구축하는 것은 시간이 지나고 학습하면 모든 것이 가능하다는 뜻입니다. '전문가'가 되기 위해 필요한 기술을 모르거나 개발하지 못했더라도 여러분은 분명 기여할 수 있는 무언가가 있습니다. 그것이 무엇인지, 지금 당장 얼마나 기여할 수 있는지 결정하고 그 분야에서 자신을 개발하는 데 전념하기만 하면 됩니다. (시간이 지남에 따라 변화하거나 발전하는 것도 괜찮습니다.)
2) 브랜드와 일치하는 이니셔티브와 조직 목표를 찾습니다.
이제 브랜드의 초점을 알았으니 이를 실천할 방법을 찾아야 합니다. 이를 전문성 개발 목표의 일부로 삼으세요. 이렇게 하면 일상적인 업무의 일부가 될 수 있습니다.
현재 팀에서 진행 중인 프로젝트를 살펴보세요. 여러분의 개인 브랜드와 일치하는 프로젝트가 있나요? 그렇다면 손을 들어 참여하세요. 원하는 것을 찾지 못했다면 더 깊이 파고들어 조직 차원에서 어떤 일이 일어나고 있는지 살펴보세요. 대기업은 종종 지속가능성, DEI, 인력 개발 및 기타 전문 분야에 관한 연례 보고서를 발표합니다. 보고서를 읽고 관심을 끄는 이슈를 다루는 팀과 연결하세요.
예를 들어, 귀사의 브랜드와 일치하고 더 많은 지원을 필요로 하는 이니셔티브가 있나요? 저는 한때 대형 통신회사에서 근무한 적이 있었는데, 제 역할 외의 프로젝트에 기여하고 싶었습니다. 그러던 중 조직의 목적을 정의하는 팀을 발견했는데, 상임 멤버도 있었지만 다른 부서에서 협력자를 찾고 있었습니다. 결국 저는 디지털 사회 구축에 초점을 맞춘 프로젝트의 일부를 이끌게 되었고, 이는 제 브랜드와도 잘 맞았습니다. 저는 많은 것을 배우고 사람들과 교류했으며, 물론 이를 통해 매니저 및 팀원들과 새로운 인사이트를 공유할 수 있었습니다.
소규모 회사에서 일하고 있다면 자신의 스킬 셋에 대해 목소리를 높이고, 공개 프로젝트를 가장 잘 지원할 수 있는 방법을 물어보세요. 이는 가시성을 높이고 대내외적으로 브랜드를 알릴 수 있는 좋은 방법입니다. 제가 그랬던 것처럼, 참여를 개발 목표 또는 확장 목표로 설정하세요. 다음 큰 기회로 이어질 수도 있습니다.
3) 비슷한 관심사를 가진 동료들과 연결하세요.
브랜드를 업무의 일부로 만드는 것은 훌륭한 시작이지만 혼자서는 할 수 없습니다. 영감을 주고, 지원하고, 메시지를 구체화하고, 새로운 관점을 제시하고, 아이디어를 구체화할 수 있도록 도전할 수 있는 비슷한 관심사를 가진 동료가 필요합니다.
예를 들어, 1세대 직원을 위한 보다 포용적인 직장을 만드는 데 관심이 있고 이것이 브랜드의 핵심 요소라면 회사 내에서 누구와 연결하여 이 목표를 발전시키고, 아이디어를 얻고, 진정한 커뮤니티를 구축하는 데 도움을 받을 수 있을까요? 많은 조직에는 다양한 정체성을 위한 안전한 공간을 만드는 데 중점을 둔 직원 리소스 그룹(ERG)이 있습니다. 이러한 그룹에서 시작하는 것이 좋습니다.
마찬가지로 브랜드가 환경, 정치 또는 인권 문제에 더 중점을 둔다면 이러한 주제에 대한 기존 토론 그룹이 있는지 살펴보세요. 온라인에서 '회사명' + '사회적 이슈'를 검색하여 같은 생각을 가진 직원을 찾을 수도 있고, 동료 중 해당 주제에 대해 기사나 소셜 미디어에 게시한 사람이 있는지 살펴볼 수도 있습니다. 주저하지 말고 영감을 주는 사람들을 가상 커피 한 잔에 초대하여 더 자세히 알아보세요.
마지막으로, 직접 주도권을 잡을 수 있습니다. 팀원들과 관심 있는 기사나 동영상을 공유하거나 브랜드와 관련된 주제에 대해 '런치 앤 런치' 모임을 주최하세요. 이렇게 하면 같은 생각을 가진 사람들이 찾아와 인맥을 넓힐 수 있고, 새로운 멘토나 사고 파트너와 연결될 수도 있습니다.
4) 콘텐츠를 만들고 공유하세요.
새로운 사람들을 만나고 새로운 이니셔티브를 진행하고 있습니다. 이제 필수적인 부분인 콘텐츠를 만들고 공유해야 합니다. 이렇게 생각해보세요: 사람들은 움직입니다. 프로젝트가 종료되거나 죽습니다. 이런 일이 발생하면 경력 초기에 제가 그랬던 것처럼 처음부터 다시 시작해야 할 수도 있습니다. 물론 이력서와 LinkedIn 프로필을 업데이트하여 업무를 반영할 수는 있지만, 해당 업무를 보여주는 콘텐츠가 없다면 아무도 여러분이 실제로 무엇을 했는지, 어떤 사람인지 알 수 없습니다.
하루 또는 일주일의 마지막 시간 또는 가장 편한 시간에 한두 시간을 할애하여 콘텐츠 제작에 전념하세요. 쉽게 시작할 수 있는 방법은 브랜드와 관련된 기사나 뉴스를 링크드인이나 트위터 같은 소셜 미디어 채널에 다시 게시하는 것입니다. 하지만 단순히 '리트윗'만 누르지 마세요. 게시할 때 자신의 관점을 추가하세요. 시간이 지남에 따라 자신의 생각을 글로 표현하는 것이 더 익숙해지고, 영감을 받아 해당 주제에 대한 자신의 생각, 소셜 게시물 또는 동영상을 제작할 수도 있습니다.
물론 독창적인 콘텐츠를 제작하려면 더 많은 시간과 노력이 필요합니다. 하지만 여러분의 관점이 사려 깊고, 윤리적이며, 충분한 조사를 거쳤고(증거가 뒷받침됨), 참신하다면 사람들은 이에 호응할 것입니다. 개인 브랜드는 느리지만 유기적으로 성장할 것입니다. 사람들이 긍정적, 부정적, 비판적인 피드백을 제공할 수 있도록 준비하세요. 여러분이 자신의 생각을 자유롭게 공유할 수 있는 것처럼 다른 사람들도 자신의 생각을 공유할 것입니다. 이러한 피드백을 통해 배우고, 영감을 얻고, 자신의 관점이나 아이디어를 재검토하고, 새로운 각도에서 생각하여 다음번에는 더 강력한 무언가를 만들어 보세요.
마지막으로, 사람들에게 다가가고 인지도가 높아지면 브랜드를 홍보할 수 있는 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 회사 '전체 직원' 회의에서 연사로 나서거나 사내 또는 외부 행사에서 강연을 할 수 있습니다. 이러한 초대를 받으면 업무의 일부로 새로운 콘텐츠를 만들어야 하며, 새로운 아이디어를 개발하여 게시하거나 게시할 때 해당 작업을 반복해서 사용할 수 있습니다.
기억하세요: 퍼스널 브랜드를 관리하기에 '너무 바쁘다'는 말은 결코 없습니다. 개인 브랜드를 일상 업무의 일부로 만들면 쉽게 다가오고 거기서부터 성장하게 될 것입니다.
How to Build Your Personal Brand at Work (hbr.org)
