Roy Bahat의 AI 혁신 전략

Perplexity 비즈니스 펠로우십 두 번째 강의

Apr 5. 2025

Roy Bahat의 AI 혁신 전략: 블룸버그 베타에서 배우는 일의 미래

지난달 반가운 소식을 받았습니다. 2025년 Perplexity AI 비즈니스 펠로우십에 제가 선정된 것입니다! 비즈니스와 AI의 접점에 관심이 많았던 저에게 매우 소중한 시간이 될 것 같은데요.

Perplexity 비즈니스 펠로우십이란?

이 프로그램은 비즈니스, 전략 또는 시장 진출 분야에서 5년 이상 경험을 가진 전문가들을 위해 설계되었습니다. 코딩 지식 없이도 AI 애플리케이션을 개발하고 활용하는 방법을 배울 수 있으며, NVIDIA의 젠슨 황, Box의 애런 레비 등 업계 리더들의 멘토링 세션에 참여할 기회도 주어집니다.

참가자들은 주당 최소 2시간의 가상 세션과 실무 워크숍에 참여하게 되며, 소속 회사는 2년간 퍼플렉시티 엔터프라이즈 프로를 무료로 이용할 수 있는 혜택도 있습니다. 무엇보다 가치 있는 것은 같은 관심사를 가진 비즈니스 전문가들의 커뮤니티에 참여할 수 있다는 점입니다.

두 번째 강의: 블룸버그 베타의 Roy Bahat

오늘 새벽, 프로그램의 두 번째 파이어사이드 챗 시리즈에 참여했습니다. 이번 강의는 블룸버그 베타의 Roy Bahat이 진행했는데요, 일의 미래와 AI에 관한 그의 식견이 정말 인상적이었습니다.

Roy Bahat은 누구인가?

Roy Bahat은 블룸버그의 벤처 캐피탈 부문인 블룸버그 베타의 대표로, 일의 미래와 AI에 초점을 맞춘 초기 단계 벤처 기업을 이끌고 있습니다. 하버드 대학에서 사회학을 우등 졸업하고 옥스퍼드 대학에서 로즈 장학생으로 경제학 석사를 취득했습니다. 주요 경력으로는 마이클 블룸버그 뉴욕시장 아래에서 선임 정책 디렉터, 뉴스 코퍼레이션에서 IGN 엔터테인먼트 리더십, UC 버클리 하스 경영대학원 강의 등이 있습니다.

AI와 기업 혁신: 실용적 접근법

블룸버그 베타의 Roy Bahat은 Perplexity의 Brooker Belcourt와의 인터뷰에서 AI가 비즈니스와 일의 미래에 미치는 영향에 대해 실용적인 관점을 공유했습니다.

Bahat은 AI를 "스테로이드를 맞은 신기술"로 설명하며, 모든 회사가 기술 회사로 생각해야 한다고 강조했습니다. 그는 2014년부터 AI에 투자해왔으며, 이제는 기업 차원의 이니셔티브 없이도 개인이 AI 도구에 직접 접근할 수 있게 된 변화를 주목했습니다.

AI 활용 전략: 자전거 타기 효과

AI 도구 활용에 있어 Bahat은 "자전거 타기 효과"를 언급했습니다. 처음에는 사용이 어렵고 실패할 수 있지만, 연습을 통해 숙달되는 과정이 필요하다는 것입니다. 그는 AI를 모든 업무에 적용하기보다는 "가장 성가신 일과 가치가 낮은 일"에 집중적으로 활용할 것을 권장했습니다.

Bahat은 AI 애플리케이션을 세 가지 유형으로 분류했습니다:

"Loom": 사람의 일을 자동화하고 결국 대체할 수 있는 도구

"Slide Rule": 개인의 생산성을 향상시키는 도구

"Crane": 인간이 혼자서는 불가능한 일을 수행할 수 있게 해주는 도구

특히 "크레인" 유형의 AI 애플리케이션이 가장 혁신적인 가치를 창출할 수 있다고 강조했습니다.

대기업에서의 AI 도입 전략

대기업에서 AI 변화를 주도하기 위한 조언으로, Bahat은 자신의 업무부터 AI를 활용하기 시작하고, 적절한 규모의 프로젝트를 선택하며, 도구에 대한 이해와 직관을 개발하는 점진적 접근법을 제안했습니다. 그는 조직이 변화에 저항하도록 설계되어 있으므로, 전체 조직을 한 번에 변화시키려는 시도보다는 개인 수준에서 시작하여 성공 사례를 만드는 것이 중요하다고 강조했습니다.

AI와 일자리의 미래

AI가 일자리에 미치는 영향에 대해 Bahat은 새로운 일자리가 공급이 아닌 수요에 의해 생성된다고 설명했습니다. 그는 "사람이 만든 것"에 대한 가치가 더욱 중요해질 것이라 예측하며, 이를 "장인적(artisanal)" 가치라고 표현했습니다.

그러나 두 가지 불확실성이 존재합니다:

새로운 일자리가 가족 부양에 충분한 급여를 제공할지

자동화로 인한 전환 과정에서 발생할 사회적 문제

Bahat에 따르면, 연구 결과 $150,000 이하 소득자는 더 많은 돈보다 안정적인 소득을 선호하며, 일의 진정한 존엄성은 타인에게 필요한 존재가 되는 것에서 비롯된다고 합니다.

1인 기업가(솔로프러너)의 시대

Bahat은 기술 발전으로 개인의 역량이 확장되어 1인이 10억 달러 가치의 기업을 창출할 수 있는 시대가 왔다고 주장했습니다. "오늘날 한 개인이 혼자서 10억 달러 또는 수십억 달러 규모의 조직을 만들지 못할 이유가 없다"고 말했습니다.

그는 비트코인이 이미 이러한 사례가 될 수 있다고 언급했습니다. 비록 전통적인 기업 형태는 아니지만, 한 개인이 그만큼의 경제적 가치를 창출한 사례라는 것입니다. Bahat은 분야에 따라 가능성이 다르다고 설명했습니다. "물리적 상품을 다룰수록 어려워지지만, 아마존과 같은 서비스를 통해 물류와 배송 등을 추상화할 수 있다"고 덧붙였습니다.

특히 주목할 만한 점은 부업으로 시작할 수 있는 가능성입니다. Bahat은 "매우 성공적인 회사들 중 상당수가 사이드 프로젝트로 시작했다"고 강조했습니다. 펠로우십 참가자들을 향해 "당장 직장을 그만두고 창업할 필요는 없다"며, "부업으로 시작해 얼마나 더 발전시킬 수 있는지 생각해보라"고 조언했습니다.

그는 이것을 "비례적 인원의 10억 달러 기업(a fractional person 1 billion dollar company)"이라고 표현했습니다. 즉, 전통적으로 수십 명의 직원이 필요했던 사업을 이제는 한 사람이 부분 시간(파트타임)만 투자해도 큰 가치를 창출할 수 있게 되었다는 의미입니다. 기술의 발전으로 개인의 생산성과 영향력이 크게 확장되면서, 전체 시간이 아닌 '일부 시간(fractional)'만으로도 과거에는 불가능했던 규모의 사업을 구축할 수 있게 된 것입니다.

Bahat은 매년 "미국 최초의 기업가정신 고등학교"인 파티노 기업가정신 스쿨을 방문한다고 합니다. 그곳에서 학생들이 해마다 이전보다 더 많은 것을 해낼 수 있게 되는 모습을 목격한다며, 기술 발전이 개인에게 부여하는 능력의 확장을 실감한다고 말했습니다.

벤처 투자 관점

벤처 캐피탈리스트로서 Bahat은 투자 결정에 있어 두 가지 핵심 요소를 고려한다고 밝혔습니다:

1. 잠재력 평가: "자본주의 역사상 가장 위대한 기업 중 하나가 될 수 있는 이유가 하나라도 있는가?" 이것이 블룸버그 베타의 투자 기준이라고 설명했습니다. 모든 투자가 이 수준에 도달할 필요는 없지만, 그런 잠재력을 가질 가능성이 있어야 한다는 것입니다.

2. 매칭: "우리가 이 스타트업이 하는 일을 이 단계에서 평가하고 지원하는 데 전문가인가?" 블룸버그 베타는 일의 미래에 초점을 맞추고 있으며, 가능한 한 초기 단계에 투자하는 것을 선호합니다.

Bahat은 창업자들이 흔히 저지르는 실수로, 비즈니스 아이디어가 좋다는 것을 투자자에게 설득하려고 하는 점을 꼽았습니다. 그러나 그는 "투자는 판매 과정이 아니라 탐색 과정"이라고 강조했습니다. 좋은 투자자를 찾으면 이미 그 아이디어의 가치를 알고 있다는 것입니다.

대신 투자자들이 정말 알고 싶어하는 것은 "같은 아이디어를 추구하는 다른 열두 명이 있다면, 왜 당신이 이길 것인가?" 라는 질문의 답이라고 설명했습니다. 자신의 접근 방식이 승리할 수 있는 이유와 다른 이들과 달리 문제를 더 깊이 이해하고 있다는 증거를 보여주는 것이 중요하다고 강조했습니다.

블룸버그 베타의 투자 성과는 인상적입니다. Bahat은 자랑스럽게 그들이 투자한 창업자들이 블룸버그 베타의 투자 이후 100억 달러 이상의 추가 투자를 유치했다고 밝혔습니다. 그가 공개한 통계에 따르면, 블룸버그 베타가 투자한 스타트업은 다음 투자 라운드에서 평균적으로 다른 스타트업보다 2,400만 달러 더 높은 밸류에이션을 받았습니다.

가장 자랑스러운 성과로는, 지금까지 그들이 투자한 93명의 창업자가 백만장자가 되었고, 그중 24명은 천만 달러 이상을 획득했다고 합니다. "돈이 전부는 아니지만, 하나의 지표"라고 Bahat은 말했습니다.

그룹 채팅의 혁신적 가치

인터뷰 말미에 Bahat은 그룹 채팅의 중요성에 대해 깊이 있게 언급했습니다. 그는 "매달 한두 번 그룹 채팅에 관한 생각을 공유하는데, 최근 몇 달간 이 주제에 집착하고 있다"고 밝혔습니다.

Bahat은 그룹 채팅이 우리 일상에 이미 깊숙이 들어와 있지만, 그 변화가 점진적으로 일어나 우리가 잘 인식하지 못한다고 지적했습니다. "우리 모두 이미 경험하고 있지만 개인적이고 사적인 방식으로 경험하기 때문에 잘 이야기하지 않는다"고 말했습니다.

그가 관찰한 그룹 채팅의 주요 특징들:

다양한 구성: 거의 모든 가족이 문자 대화방을 가지고 있으며, 대학 룸메이트, 대학원 친구들, 직장 동료 등 다양한 그룹과의 채팅방을 별도로 운영

유연한 소통: "4명이 함께 이야기해야 하는데 회의를 잡으려면 얼마나 번거로운지 생각해보라. AI 일정 조율 봇이 필요하고... 하지만 4인 그룹 채팅에서 음성 메시지를 주고받는 것이 더 효과적일 수 있다"고 설명

다목적 활용: 회의, 컨퍼런스, 소셜 미디어의 기능을 일부 대체

다양성의 가치: "이 도구가 중요한 이유를 한 단어로 표현하자면 '다양성(variety)'이다. 이 도구를 다양한 환경에서 사용할 수 있는 방식이 정말 강력하다"고 강조

Bahat은 블룸버그 베타가 아마도 슬랙(Slack)의 공유 채널 기능이 기본적으로 제공되기 전에 포트폴리오 중심의 슬랙 채널을 가진 최초의 VC 회사였을 것이라고 언급했습니다. 그는 "슬랙의 투자자였음에도 공유 채널 기능이 제공되기 전에 이를 직접 구현했다"고 설명했습니다.

그러나 그는 Signal 그룹 채팅에서 잘못된 사람을 포함시키거나 기밀 정보를 공유하는 경우 문제가 빠르게 발생할 수 있다는 연방 정부의 사례도 언급했습니다. AI와 마찬가지로 강력한 도구인 그룹 채팅도 "좋은지 나쁜지 묻는 것은 글쓰기가 좋은지 나쁜지 묻는 것과 같다. 둘 다이다. 인간 경험을 단순히 좋고 나쁨으로 분류할 수 없다"고 결론지었습니다.