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취업 준비를 할 때만 해도
브랜드매니저는 ‘브랜드를 만드는 사람’이라고 생각했다.
그래서 자연스럽게 머릿속에 떠오른 건
브랜드 콘셉트, 네이밍, 슬로건 같은 장면들이었다.
그런데 막상 일을 시작하고 나서 마주한 현실은
조금 다른 방향에 가까웠다.
회의에서는 아이디어보다 일정 이야기가 먼저 나왔고,
문서에는 메시지보다 기준과 조건이 더 많이 적혔다.
“이게 맞나?”라는 생각이 계속 들었다.
브랜드를 만든다는 말과
내가 실제로 하고 있는 일이 잘 이어지지 않는 느낌이었다.
어느 날 문득
‘브랜드를 만든다’는 표현 자체가
너무 결과 쪽으로만 이해되고 있었던 건 아닐까라는 생각이 들었다.
브랜드를 하나의 자동차라고 비유해 보면,
브랜드매니저는 멋진 외형만 그리는 사람이 아니라
엔진, 바퀴, 브레이크 같은 요소들이
서로 어긋나지 않게 움직이도록 계속 확인하는 역할에 더 가깝다.
그래서 브랜드를 운영한다는 건
무언가를 새로 만들어내는 순간보다
이미 정해진 방향과 아이덴티티가
흐트러지지 않도록 관리하는 시간이 훨씬 길다.
기획만 하는 것도 아니고,
마케팅만 보는 것도 아니며,
유통이나 자재 관리처럼 눈에 잘 띄지 않는 영역까지
함께 엮어 전체를 바라보는 일에 가깝다.
이쯤에서 한 문장이 정리처럼 남았다.
브랜드매니저가 브랜드를 만든다는 말은,
무언가를 더하는 일이 아니라 전체가 제대로 움직이게 하는 일을 포함한다.
그래서 지금도 이 질문은 열어둔 채로 남아 있다.
우리가 상상하는 ‘브랜드를 만든다’는 말과
실제 현장에서 요구되는 역할 사이에는
어떤 간극이 있는 걸까?
이 질문을 혼자만 가지고 있기보다는
같이 정리해보고 싶다면
아래 공간에서 이야기를 이어가도 좋겠다.
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