리더는 타고나는 사람일까, 선택하는 사람일까. 이 책은 확신보다 망설임이 먼저 오는 사람, 완벽하지 않다는 걸 알면서도 책임을 외면하지 않는 사람을 리더의 모습으로 그려낸다.
책의 제목처럼 처음부터 타고난 리더는 없는 것 같다. 현장에서는 즉각적인 피드백(슈퍼비전)이 필요한 순간도 있고, 때로는 신중함이 요구되는 피드백도 있다. 저자는 그런 선택의 순간들을 실제 경험을 바탕으로 풀어낸다. 그래서 이 책은 이론보다 현장의 언어에 가깝게 다가온다.
개인적으로 기관을 이끄는 리더의 자리에 있지만 혼란스러울 때가 많다. 그런 나에게 가장 오래 남은 메시지는 ‘게으른 리더가 되라’는 말이었다. 아무것도 하지 말라는 뜻이 아니라, 팀원이 스스로 과업을 수행할 수 있도록 앞에 나서기보다 뒤에서 서포트하라는 의미로 읽혔다.
리더가 모든 질문을 대신 해결하는 조직보다 함께 고민하고 함께 완성해 가는 조직. 그 안에서 비로소 조직의 성장과 구성원의 행복이 만들어진다는 메시지가 조용히 마음에 남는다.
앞서가는 사람이 아니라 같은 자리에 남아 함께 고민하는 사람의 이야기. 새해를 준비하는 조직의 구성원들과 함께 읽어보고 싶은 책이다.
