15. 사회복지조직은 양성평등한가

사회복지조직에서 양성평등한 조직문화를 조성하는 방법

  어느 사회복지조직은 구성원의 70% 이상이 여성이지만, 최고관리자(대표자)의 직위 중 여성이 차지하는 비율은 2분의 1에 불과합니다. 그렇다면 왜 민간과 사회 부문의 조직뿐만 아니라 사회복지조직에서도 중요 직위의 여성 비율이 정체되거나 줄어들고 있는 것일까요? 무엇이 도움이 될까요?

성평등한 인재개발

인재선발 및 개발과정은 무의식적 편견의 영향이 가능한 적게 작용하도록 구조화되고 투명해야 합니다. 

젠더에 민감한 리더십 스타일

여기에서의 목표는 삶의 다양한 단계에서 여성과 남성으로서 동료들의 요구 사항을 고려하는 리더십에 대한 이해를 개발하는 것입니다. 

일과 삶의 균형 모델

미래에 여성뿐만 아니라 남성에게도 직업적 의무와 개인적 의무를 조화시킬 수 있을지에 대한 질문은 조직 내 업무 구조의 유연성에 결정적으로 달려 있습니다. 배경정보와 행동에 대한 권장사항은 인생에는 모든 것보다 더 많은 것이 있어야 합니다. 여성의 커리어는 눈에 보이는 장애물과 보이지 않는 장애물로 구성된 미로와 같습니다. 그러나 이러한 비관적인 전망은 또한 해결책을 제시합니다. 가시성이 빈약하고 프레임워크 조건이 미로처럼 불분명한 경우 궁극적으로 도움이 되는 것은 빠른 해결책이 아니라 복잡성에 대한 인정, 구조의 노출, 투명성의 창출입니다.