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사람 때문에 발목 잡히고, 사람 덕분에 도움받는 이직사람은 남고 일은 흘러간다. 몇 년 전, 새로운 조직에 합류했다. 입사 직후 단독으로 맡게 된 프로젝트가 있었고, 처음으로 큰 책임을 지고 일하게 됐다. 성과도 나쁘지 않았고, 나름대로 자리를 잘 잡아가고 있다고 느꼈다. 시간이 지나 유사한 업무를 맡은 동료가 새로 합류했고, 함께 일하는 일이 생겼다. 서로 일하는 방식이 달랐고, 그 차이가 점점 더 크게 느껴졌다. 결국 각자 다른댓글 0 37분전 by 김이직
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기업이 복잡해질 때 발생하는 복잡성 원가복잡성 원가는 기하급수적으로 증가한다. 조직의 복잡성은 인체의 심혈관 질환을 일으키는 나쁜 콜레스테롤과 같다. <복잡성 시대의 성장의 역설, 2020>에서는 조직의 복잡성을 ‘상품의 수’, ‘프로세스의 수’, ‘조직의 수’로 정의한다. 좋은 복잡성은 필수적인 다양성으로 기업의 성장에 도움이 되는 상품, 프로세스, 조직이다. 반면 나쁜 복잡성은 기업의 성정에 도움이 되지 않는 상품, 프로세스,댓글 0 1시간전 by 김병호
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리더십, 좋은 커리어도 타고난 복이다.가끔 일이 안풀릴때면 지지리도 복이 없다는 말들을 하곤 합니다. 링크드인에 현재 좋은 포지션과 커리어 그리고 미래 커리어도 유망해보이는 사람들의 단골 멘트 중 하나가 좋은 분들과 함께했다거나 나와 맞거나 인정해주는 조직과 함께해서 행운이었다는 말입니다. 물론 환경도 본인의 역량과 의지가 많은 영향을 주지만 그건 논외로 하자면, 리더십 학습 선순환은 배운댓글 0 2시간전 by 독거작가
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차별화는 결국 나다움을 찾아가는 여정이다.낯선 환경에서 마주한 질문 2019년, 19년간 몸담았던 회사를 떠나 아마존에 입사했습니다. 새로운 기술, 새로운 문화, 그리고 전혀 다른 언어로 돌아가는 조직. 클라우드 중심의 기술 환경은 저에게는 낯설기만 했습니다. 입사 6개월쯤 지나고 나니, 어느 순간 제 안에서 질문이 생겼습니다. “이 조직 안에서 나만의 차별점은 무엇일까?” “나는 어떤 방식으로댓글 0 7시간전 by 최우형
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스타트업, 이직과 채용 사이에서스타트업, 문화적 특성, 채 "스타트업, 이직과 채용 사이에서" “우리 팀 리드가 오늘 퇴사했어요.”“다음 주부터 CTO가 바뀌어요.”“갑자기 인원 구조조정이 들어갔대요.” 스타트업에서 자주 듣는 말이다.너무 빠르고, 너무 자주 바뀐다.그래서 때때로 묻고 싶어진다. “이 조직은 사람을 어떻게 기억하고 있나요?”“이 속도 안에서 진심은 얼마나 오래 살아남을 수 있을까요?” 스타트업은댓글 0 Mar 28. 2025 by 문장담당자
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꼰대 탈출: 편견을 버리고 마음을 여는 법웃픈 조직문화 이야기 이력서를 보니 끈기가 없어 보이는데, 우리 회사는 쉽지 않은 곳이에요. 일할 수 있겠어요? 신입/경력과 무관하게 인터뷰 과정에서 많이 들어 본 질문 중의 하나일 것이다. 어떻게 면접관이 이력서를 보고 지원자의 끈기를 파악할 수 있을까? 흔히 말하는 꼰대의식의 발동일까 아니면 면접관이 구직자보다 더 나은 위치에 있다는 생각에 자연스러운 의식의 흐름일까? 몇댓글 0 Mar 28. 2025 by 세이지
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경연대회 도전기이등병에서 병장까지 사회든 부대든 단체조직에서는 조직의 단합과 역량 발휘를 위해 다양한 대회를 개최한다. 나도 강원도 최전방 사단 본부 통신대대에서 근무하던 시절 가장 인상 깊은 기억이 주특기경연대회에 참가한 것이었다. 우리 부대는 통신대대 중 무선을 활용하는 중대이기에 훈련을 나가면 통신전용 박스차량을 타고 산 정상에 가서 통신을 개통하는 임무를 수행하였다. 통신 분야댓글 0 Mar 28. 2025 by 국가정책 홍보가수 김록환교수
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조직 내 마키아벨리스트는 어떻게 성공하고 왜 실패할까?나는 이런 상사를 만난 적이 있다. 그의 말은 논리적이고, 카리스마가 넘쳤다. 그는 단번에 조직의 주목을 받았다.“정치력도 있고, 추진력도 있고, 성과도 내잖아. 딱 리더감이야.” 하지만 시간이 지날수록 이상했다.회의 뒤에는 감정이 남았고, 동료들은 침묵에 익숙해졌고, 팀의 분위기는 점점 무거워졌다.한 사람은 탈진했고, 또 한 사람은 사직서를 냈다.남은 우댓글 1 Mar 28. 2025 by 박진우
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기업 Mass Coaching, 그 첫 페이지를 열다2025. 3. 20. 기업 Mass Coaching (매스 코칭), 그 첫 페이지를 열다. 코칭쇼의 형식을 활용한 Mass Coaching(매스 코칭)이 드디어 지난주 한 기업에서 첫 페이지를 열었다. Mass Coaching(매스 코칭)은 한 명의 코치가 수십 명에서 수백 명의 사람들에게 동시에 코칭을 제공하는 방식으로 깊은 내면 탐색을 통해 변화와 성장을 도모하는 효율적댓글 0 Mar 28. 2025 by 모두가코치가되는세상
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한 입 리더십 _ 조직 / 리더십 진단의 무서움진단의 무서움 (부제 : 숫자를 믿지 말아야 합니다.) 1 우리는 조직에서 다양한 진단 도구를 사용합니다. 직원 몰입, 성격, 리더십, 다면 피드백 등등이 있죠. 그리고 이 진단을 통해 조직과 개인을 평가하고, 판단하고 조치를 취합니다. 그런데 맹점이 있습니다. 바로 진단 자체가 주관적이라는 것입니다. 진단을 할 때 점수로 체크를 하며 주관식이라 정량적댓글 0 Mar 28. 2025 by 그로플 백종화
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[아침일기]말로 상처주는 사람을 만날 때<말로 상처주는 사람을 만날 때...> 조직에는 말로 상대방에게 상처주는 사람이 있다. '말상러'라고 정의하겠다. 어느 조직에나 꼭 이런 사람들이 있다. - 우리에게 기분 나쁜 말을 툭툭 던진다. - (은근한) 비난조의 이야기를 서스럼없이 한다. - 공개적인 자리에서 우리의 문제점, 약점을 은근하게 비꼰다 - 우리가 가진 장점을 폄하한다. 깍아내린다.댓글 0 Mar 28. 2025 by 김선
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옷걸이와 관료주의웃픈 조직문화 이야기 사회초년생 시절, 저는 미국에 본사를 둔 글로벌 회사의 인사팀에서 일했습니다. 당시 회사는 경영난으로 챕터 11 파산보호 신청을 앞두고 있었고, 급여 삭감과 업무시간 단축이라는 어려운 상황에 직면했습니다. 그 와중에 우리 회사는 회사 상황이 어려워진 이유 중 가장 큰 것이 관료주의라는 결론을 내렸고, 전 직원이 이를 타파하기 위한 아이디어를 모으는 데 집댓글 0 Mar 27. 2025 by 세이지
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진급은 누군가의 기다림 위에 쌓인다진급, 조직의 속도, 감정의 비대칭 "진급은 누군가의 기다림 위에 쌓인다" “진급하셨다면서요? 축하드려요!”“이제 팀장 노선 타시는 거 아니에요?”“와, 부럽다. 나는 언제쯤…” 나는 반도체 장비사에서 대리로 입사해 3년 만에 과장이 되었다.업계 특성상 빠른 진급이라 사람들은 놀라고 나는 축하를 받는다.그 축하가 고맙고 어깨가 펴진다. 하지만 그 모든 말들을 들은 뒤 혼자 책상에 앉으면 생각댓글 0 Mar 27. 2025 by 문장담당자
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퇴근 후 나는 나를 다시 만난다인사담당자, 일상, 존재감 회복 "퇴근 후 나는 다시 나를 만난다" 퇴근을 하고 집에 들어서면 가장 먼저 벗는 것은 양말도, 셔츠도 아닌, 하루 종일 나를 감싸고 있었던 ‘회사라는 껍질’이다. 나는 반도체 장비 제조사의 인사담당자다.그리고 어느덧 ‘과장’이라는 직함을 달고 한 조직의 성과와 인사, 보상, 채용을 과정을 리드하고 있다. 낮 동안 나는 회사의 언어로 살아간다.평가, 직무기술서댓글 0 Mar 27. 2025 by 문장담당자
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훌륭한 팀장은 조직이 만든다기업가정신을 통해 성장동력을 부여하다 직급보다 중요한 것, 팀장은 역할이다 보통 팀 리더는 팀장으로 불리고, 팀장의 팀장인 C레벨, 넓게 보면 회사의 대표도 조직의 팀장으로 볼 수 있다. 현실에서 대부분의 팀장은 최고의사결정권자와 실무자 중간의 ‘역할’을 수행하는 사람이다. 팀장은 '역할'에 무게중심이 실리는 포지션이기 때문에 확실히 직급보다 더욱 중요하게 여겨진다. 때문에 누군가는 종종 대댓글 0 Mar 27. 2025 by 오스카의 퇴근학교
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조직논리우리끼리, 이대로.. 조직논리란 조직이 목표를 달성하기 위해 내부적으로 어떻게 구조화되고 운영되는지를 설명하는 개념이다. 이는 조직의 구성원 간의 상호작용, 의사결정 과정, 역할 분담, 규칙 및 절차 등을 포함하기도 한다. 한국처럼 공동체의 가치를 중시하고, 다양한 위계질서가 존재하는 곳에서는 조직논리란 때론 절대적 가치를 지니기도 한다. 설사, 그것이 사회규칙과 공동체 구성원댓글 0 Mar 27. 2025 by 열정적인 콤플렉스
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역할과 능력메타인지 개인의 능력은 그가 속한 조직이나 집단에서 “발현”되었을 때라야 비로소 “능력 있다 “라고 평가할 수 있다. 개인이 가진 내재적 가치 자체는 그야말로 그 당사자 개인의 영역에 달려있다. 그러나 직접 사회생활을 하면서 직간접적으로 겪어온 수많은 케이스를 통해 느낀 점은 생각보다 많은 경우에 있어 외재적 요인으로 인해 “발현“되지 못하는 경우가 꽤 많다는 점댓글 0 Mar 27. 2025 by Amor fati
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성장을 멈춘 조직의 특징대표 예시: 대한민국 1. 성장을 멈춘 조직은 결국 땅따먹기를 하게 된다. 대한민국 부동산이 과열된 것도 같은 이치. 혹은 정치질을 하게 된다. 대한민국 정치판도 과열됐지. 사람 땅따먹기를 하는 거다. 그래서 요즘 젊은 사람들이 사람을 환대하는 문화가 사라진 게 그러다가 정신차려보면 꼬붕이 되어 있거든. 이래서 더욱 개인화, 파편화가 된 거임. 예전에는 무리 지으면 거기서 오는댓글 0 Mar 26. 2025 by 이다한
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우리의 일은 서로의 믿음에서 시작된다.신뢰 조직에서 각자의 역할은 다르다. 각자가 담당하고 있는 업무가 모여 일의 완성을 이룬다. 일의 완성을 이루기 위해서 우리는 끊임없이 소통한다. 의사사통이 일의 전부라고 해도 과언이 아니다. 오늘 할 이야기는 의사소통은 아니다. 의사소통에 기반이 되는 신뢰에 대해에 이야기해보려 한다, 1) 일에 대한 신뢰 우리는 각자가 그 역할을 온전하게, 실수나 오류 없이댓글 0 Mar 26. 2025 by 태리
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리더가 지켜야 할 사람에 대한 원칙Part2. 구성원의 성장과 관리 조직이 지속적으로 성장하고 건강한 문화를 이야기할 때 빼놓고 말할 수 없는 것이 조직을 이루는 사람의 중요성입니다. 때로는 동기부여를 위한 격려와 칭찬이 필요하기도 하고, 어떤 때에는 개선을 위한 직접적인 피드백이 필요하기도 하죠. 그 과정에서 리더는 모든 구성원이 조직의 성장 여정에 함께할 수 있는 것은 아니라는 불편함을 마주하게 됩니다. 리더로서 어려운댓글 5 Mar 26. 2025 by 보통 팀장
