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나이와 존댓말2024년 6월 14일의 메모 존댓말이 없는 언어권의 나라에서 일을 한다는 것은 흥미롭다. 고작 호주에서 일을 한 지 한 달 반 밖에 지나지 않았지만 확실히 말할 수 있는 것은 한국은 절대로 이런 조직문화가 보편화될 수 없을 것이라는 거다.(물론 한국의 몇몇 대기업에서는 수평적 조직문화 형성을 위해 직급이나 00님, 00 씨 대신 영어이름을 부른다는 것은 알고 있고 그런 시도들을 긍정적댓글 0 Mar 25. 2025 by 유현
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문제해결능력을 높이고 조직문화를 개선하는 OKR 피드백KPI 분석의 한계를 넘어, 성장하는 조직을 만드는 평가 지표 OKR 문제해결능력을 높이고, 소통하는 조직 문화의 비밀은? 오늘 아티클 한 눈에 보기! 1. 숫자 중심 평가에는 한계가 있습니다! 2. KPI vs. OKR, 둘 중 어떤 지표를 선택해야 할지 궁금하다면? 3. '돈'으로만 보상하는 건 부담된다면? 4. 성장을 끌어내는 ‘골든 미팅’ 시스템이 필요한 이유! 오늘 아티클에서 모두 해결하세요! "직원 평가와 보상,댓글 0 Mar 25. 2025 by 가인지캠퍼스
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컬투쇼 김태균이 말하는 리더십의 본질19년 팀워크 비결에서 배우는, 인정과 소통이 만든 조직문화 이야기 한 눈에 보는 아티클! 1. 직원이 내 마음 같지 않을 때, 왜 답답할까요? 2. 컬투 김태균의 팀워크 공식, 이렇게 적용해 보세요 3. 인정과 솔직함, 조직 분위기를 바꾸는 힘 4. 우리 조직도 바뀔 수 있습니다. 지금 당장 시작하세요! (인터뷰 영상 포함!) 직원 때문에 속앓이 해본 리더라면? 오늘 아티클에 주목해 주세요! "이 정도면 눈치껏 알아서댓글 0 Mar 25. 2025 by 가인지캠퍼스
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무대를 바라보는 사람조직문화 HRer의 책임 남들이 바쁘게 움직일 때, 그들을 찬찬히 바라보는 사람이 있다. 모두가 한가운데에서 자기 역할을 찾아 분주히 움직일 때, 벽에 등을 기대고 조용히 서 있는 사람이 있다. 빈손으로 선 이들 사이에서, 유독 두 손 가득 무언가를 들고 있는 사람이 있다. 그는 게으름뱅이일까, 방관자일까, 아니면 욕심쟁이일까? 남들과 다른 관점에서 장면을 바라보고, 순간을 조용댓글 0 Mar 25. 2025 by 케니스트리
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상시 인재밀도 점검, 이제는 선택이 아닌 필수조직의 성패는 결국 '사람'이 결정합니다. 실력 있는 인재를 놓치지 않고, 문제 신호를 조기에 감지해 빠르게 대응하는 것. 이는 성과 중심 조직을 지향하는 모든 기업이 고민해야 할 과제입니다. 이제 우리는 그 해답으로, ‘상시 인재밀도 점검 프로세스’를 도입하려 합니다. 이 프로세스의 핵심은 분기마다 핵심인재와 저성과자를 상시적으로 식별하고, 인재 리스트댓글 0 Mar 24. 2025 by MZ세대 HR
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내가 만난 멘토 과장님신입사원의 일 년, 평생을 좌우한다 신입사원 시절을 떠올려 보면 항상 같이 떠오르는 얼굴이 있다. 작은 키에 단정한 아저씨 머리, 굵은 뿔테 안경 속 예리한 눈빛, 쨍쨍한 목소리. 연예인으로 치자면 조영남과 김건모를 섞어놓은 듯한 외모의 과장님이셨다. 부서의 선배들이 올린 다양한 업무 문서들을 훑어볼 때마다 시니컬하면서도 논리 있는 지적을 예외 없이 하고, 때론 쨍쨍한 목소리로 속사포처럼댓글 0 Mar 24. 2025 by 츤데레달언니
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함께 자란다추구하는 리더의 모습에 대하여 나는 발음과 발성이 종종 심각히 나빠진다. 오래전 치료의 부작용으로 한쪽 귀의 청력이 안 좋아졌고, 가끔 컨디션이 좋지 않으면 혀가 굳기 때문이다. 자주 있는 일은 아니니 그럴 때 차분함과 정숙함을 유지하고, 필요한 말 이외에는 하지 않으면 되는데, 그게 또 말처럼 쉽지는 않다. 약 30년 지기인 친구가 있다. 이 친구는 해외에 살고 있어 자주 보지는 못댓글 2 Mar 24. 2025 by 케니스트리
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[책리뷰. 요약] 호시노 리조트 스토리조직문화를 바꾸고, 콘텐츠를 차별화하며, 지역 특색을 반영한 성공리조트 호시노 리조트는 가족경영으로 전통을 이어온 일본의 료칸 리조트였다. 1990년대부터 버블경제가 붕괴되며 호시노 리조트는 어려워졌다. 호시노은 시티뱅크에서 리조트 투자로 인해 발생한 부실채권을 회수해서 처리하는 업무를 담당하며 세계 각지의 리조트를 둘러보게 된다. 1991 년 호시노는 호시노 온천료칸 주주들의 요청에 의해 가루이자와로 돌아와 아버지가 운영하던댓글 0 Mar 23. 2025 by WOODYK
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똑똑한 리더가 아닌, 존경받는 리더가 되려면1부 왜 지금, 중간관리자의 리더십과 인성이 중요한가 PwC는 2024 글로벌 직장인 설문조사(50개 국가 직장인 5만 6천여 명 대상)를 통해 직원들의 인식과 태도를 집중적으로 분석하였고 변화의 변곡점에서 리더가 반드시 챙겨야 하는 6가지 핵심 행동 전략을 도출했다. 【 AI 시대, 리더의 6가지 핵심 행동 전략 】 1. 스트레스에 지친 팀원의 회복탄력성 구축을 위해 새로운 방식의 리더십 발휘 2. 팀원을댓글 2 Mar 23. 2025 by 준작가
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소통이 곧 성과다! 리더의 커뮤니케이션 핵심 도구 5종조직문화 리더십 점검하고 목표달성률을 높이는 리더의 5가지 도구 위기 속 조직을 성장 시키는 5가지 핵심 경영 솔루션! 성과, 조직문화, 리더십, 커뮤니케이션, 심리적 안정감을 점검하는 필수 자료 5가지를 소개합니다! 팀원의 목소리를 듣고 피드백을 실천할 수 있는 도구는 물론, 조직문화를 진단하고 개선하는 전략적 분석 도구까지! 비상경영에는 더욱 중요해지는 경영자의 리더십 툴 사용법 이번 아티클에서 모두 공개! 일 잘댓글 0 Mar 23. 2025 by 가인지캠퍼스
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당신의 팀, 어떤 환경에서 자라는가베란다 화초에서 발견한 9가지 팀 유형 최근 6-7년간 내가 가장 많이 몰두해 온 일은 팀 단위의 조직개발 프로젝트다. 각 팀이 직면한 이슈를 함께 고민하면서 사람과 문화, 일 차원에서 접근할 수 있는 아젠다를 도출해 왔다. 그리고 이를 워크숍/세미나/그룹코칭 등 다양한 형태로 HRD 솔루션을 제공함으로써 팀의 성과와 조직문화를 동시에 개선하려 노력했다. 그런데 흥미롭게도 비슷한 문제를 겪고댓글 0 Mar 22. 2025 by 브랜딩인가HR인가
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리더십이란 무엇일까요?리더십, 리더십... 조직에서, HR로서 정말 많이 쓰는 '단어' 인데요. 리더십이란 무엇일까요? 조금 더 깊게 파보았습니다. 관심있으신 분들은 아래 글을 읽어주세요! https://blog.clap.company/all_about_leadership/댓글 0 Mar 21. 2025 by MZ세대 HR
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추억의 집자발적 문화 활동이 남긴 것 <진짜 커피 코너> 에필로그입니다. 나는 마침표보다 느낌표보다 쉼표가 더 좋았다. 이야기가 끝나지 않고 계속될 것만 같은, 기대와 여운이 남는 ‘연속’의 느낌 때문이었다. 우리가 함께했던 시간들이 가장 생산적인 쉼(,)이었기를 바랐고, 다행히도 많은 동료들이 그렇게 기억하고 있었다. 콘텐츠를 만드는 '크리에이터스'를 향한 마음속 바람(望)은 2017년댓글 2 Mar 21. 2025 by 케니스트리
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세 번이나 퇴사한 그 자리, 문제는 사람이 아니었다부제: 카더라 통신에 속지 말라 “최근 1년 사이에만 세 번째 퇴사입니다.” "한 번은 수습 종료 직후, 또 한 번은 스스로 한 달 만에 퇴사했습니다." 어느 인사담당자 모임에서 경력직 포스트에 대해 한 HRer가 어려움을 토로했다. 주위를 둘러보니 상당히 공감하는 분위기였다. 인사에는 이런 말이 있다. “어느 자리든 세 번 연속 실패하면 그것은 그 사람의 문제가 아니다.” Axiom댓글 0 Mar 21. 2025 by 전준수
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톡식 리더 (Toxic Leader) II가장 대표적인 톡식 리더의 3가지 유형 톡식 리더들의 유형은 다양하지만 이들은 어느 정도의 공통점을 가지고 있습니다. 특히 ‘어두운 성격의 3요소’에 해당하는 나르시시스트형 리더와 마키아벨리형 리더, 그리고 사이코패스형 리더들은 자기중심적이고 상대방에 대한 공감능력이 부족해서 타인의 희생에 둔감한 경우가 많고 최소한의 양심이나 도덕을 지키고자 하는 윤리의식이 부족한 경우가 많습니다. 한 가지 더댓글 0 Mar 21. 2025 by Jay
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다양성 vs. 동질성 : 팀 유형별 소통의 비밀팀 구성의 특성이 다르면 소통 전략도 달라야 하지 않을까? 여기 2개 유형의 팀이 있습니다. A유형은 <동질성에 기반한 팀>입니다. 인사팀이나 재무팀처럼 유사한 경험과 배경을 가진 구성원들이 모여 있습니다. 상대적으로 안정성과 효율성이 중요한 업무를 수행하는 경향이 있습니다. B유형은 <다양성에 기반한 팀>입니다. 신사업팀이나 기획팀처럼 서로 다른 배경과 경험, 전문성을 가진 구성원들이 모여 있습니다. 다양한 관댓글 0 Mar 21. 2025 by 이재상 Question First
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조직문화의 본질, 핵심고객을 알아봅시다조직문화의 중요성이 높아진 배경 과거 제조업 중심의 경제에서는 생산성과 효율성이 조직의 핵심 요소였습니다. 하지만 기술 발전을 등에 업고 빅테크 기업이 세계 경제를 리드하면서, 조직문화를 경쟁력으로 삼아 빠르게 성장했습니다. 특히 넷플릭스의 '자율과 책임', 구글의 심리적 안전감 연구 등이 조직문화가 기업 성과에 미치는 영향을 증명하면서 많은 기업이 이를댓글 0 Mar 20. 2025 by 포트너스
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일터에서의 생산성과 습관의 과학포용적 조직문화를 위한 통찰 현대 기업들은 끊임없이 생산성 향상을 추구합니다. 하지만 개인과 조직 모두 최적의 생산성 달성에 실패하는 경우가 많습니다. 이는 단순히 의지나 능력의 문제가 아닌, 더 깊은 행동과학적 원인이 있습니다. 오늘은 직장에서의 생산성과 포용성을 동시에 높일 수 있는 행동과학적 접근법에 대해 이야기해 보겠습니다. 심리적 안전감: 생산성의 기반 에드먼슨(Edmond댓글 0 Mar 20. 2025 by Raphael
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핵심가치 교육과 내재화HR 아카이브 최근 한국 기업들은 성과 중심 관리에서 나아가 조직문화와 핵심가치를 함께 강조하는 방향으로 변화하고 있습니다. MZ 세대를 중심으로 기업의 가치관과 비전에 대한 관심이 높아졌으며, 직원 경험(Employee Experience)이 기업 경쟁력의 핵심 요소로 떠오르고 있기 때문인데요. 이에 따라 단순한 업무 수행을 넘어, 구성원들이 조직의 핵심가치를 이해하고댓글 0 Mar 20. 2025 by 유밥
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건강한 조직문화를 만드는 출발점, 조직문화 진단안녕하세요, 조직문화 컨설턴트 송선욱 코치입니다. 대기업부터 스타트업까지 모든 기업이 조직 문화를 개선하는데 힘쓰고 있습니다. 비즈니스에서 '개선'한다는 것은 더 나은 상태로 진일보한다는 의미인데요. '조직문화'를 '개선'하기 위해 추상적인 개념을 숫자로 표현하는 진단의 과정이 필수적입니다. 주기적인 진단을 통해 우리가 나아가고자 하는 '조직문화' 방향에댓글 0 Mar 18. 2025 by 포트너스
